6仓储 - 副本.ppt
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1、现代物流管理现代物流管理现代物流管理现代物流管理第六章 仓储主讲教师:周跃锋 教授 学学学学习习习习目目目目标标标标1、理解仓储的概念及作用2、了解仓储管理的内容、目标及作用3、了解库存布局分类及内外部布局4、重点掌握库存控制的方法第一节第一节第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述仓储管理概述仓储管理概述一、仓储管理的概念1、仓储的概念仓:(仓库)为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称。储:将储存对象收存以备使用的一种过程。仓储:它是指在原产地、消费地或者在这两地之间存储商品(原材料、部件、在制品、产成品),并向管理者提供有关存储商品的状态、条件和处理情况等信息。2、库存、储备、储存库存
2、狭义:是指物品在仓库中的暂时停滞状态广义:是指用于将来目的的物品暂时停滞状态特点:库存是有成本的库存是企业经营中必备的储备 是一种有目的的储存物资的行为,是有目的的,能动的生产领域和流通领域中物资的暂时停滞。储备与库存的本质区别:库存明确了停滞的位置,储备的停滞是泛指生产、流通中的任何结点上。库存有可能不是有目的的,甚至是盲目的,储备是有目的的,能动的,主动的行为。储存:是一切社会形态都存在的经济现象。它包含了库存和储备,它与储备的最大区别就是储存不一定在仓库中也不一定有储备的要素,而是在任何位置,也有可能永远进入不了再生产和消费领域。如 石油 煤炭 等资源的储存。在日常生活中,储存和储备是不
3、做区分的,是混用的。保管 (保护和管理)仓储等最基本功能就是对物品的保护和管理,即 仓储中就孕含了保管。这里的保管是狭义的管理,特点库内的管理和货品的保护。管理 传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满的,现代仓储管理是以整合流程,协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式是建立在物流总成本最低为目标的管理上。二、仓储管理的内容、目标1、内容仓储系统的布局设计库存最优控制仓储作业操作2、目标空间利用率最大化人员及设备的有效使用维护适当的商品保持仓储物品的质量和数量保证储存作业的环境良好三、仓储管理的作用及业务范围1、作用调节供应和需求联结各个物流环节的纽带流通活动的调节阀
4、降低运输成本,提高运输效率进行产品整合(质量检测,销售服务)2、业务范围基本业务:包括:物资存储、流通调节(按计划对品种,规格,数量进行收货,发货)、质量管理新业务:包括:交易中介、配载、配送、流通加工第二节第二节第二节第二节 仓库系统布局设计仓库系统布局设计仓库系统布局设计仓库系统布局设计一、仓储系统的构成 主要构成要素 储存空间、货品、人员、设备1、储存空间 仓库内的保管空间(通道、设备回转半径、立柱排列、高度)2、货品 货品的特征 货品的摆放3、人员 人员管理4、设备 (1)搬运与输送设备(2)储存设备(托盘、货架、容器)二、仓库的分类1、按经营方式 自用营业仓库运输集散仓库社会营业仓库
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