2022年《薪酬方案设计与操作》.doc
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1、薪酬方案设计与操作1 概论侠义薪酬:是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物方式支付的劳动报答。广义薪酬:包括经济性的酬劳和非经济性的酬劳,经济性的酬劳是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的酬劳指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。 经性济报酬直截了当的根本工资加班工作奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等其它友谊关心温馨的工作环境便利的条件等薪酬设计的步骤: 工作分析 (结果:岗位说明书) 岗位价值评估 (薪酬层级关系图) 员工才能评估及定位(薪酬层级关
2、系图) 薪酬调查 (薪酬福利调查报告) 薪酬定位 (薪酬预算方案) 薪酬构造设计 (薪酬构造) 薪酬系统的施行 (薪酬治理制度)2 工作分析 2.1 岗位说明书设计的是根本原则:目的明确的原则 源于现实但又要高于现实的原则 指导和协助是原则 分工与协作统一的原则2.2 岗位说明书包含的内容 根本材料 :岗位名称 岗位编号 岗位等级 定员标准 直截了当上级 分析日期岗位职责:工作职责 岗位关系 工作内容及要求 工作权限 工作环境和条件 工作时间 岗位标准:资历条件 身体条件 心理质量 知识和技能 绩效标准3 岗位价值评估与员工定位岗位价值模型表:(表3-1)序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素
3、权重分值1对企业的妨碍4040根本妨碍6024成长促进40162处理咨询题2120复杂性5010.5制造性5010.53责任范围1010工作独立性404工作内容的广度404知识的广度2024监视99人数302.7下属的素养 403.6层次的类别302.75知识经历99知识403.6经历605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外要素301.87环境风险55环境条件502.5工作风险502.5合计100100100100岗位价值“对企业妨碍”“根本妨碍”子要素关系分值表收入50级别代码级别内容加分值1级无直截了当妨碍52级关系到某个地区的部分收入203级关系的一个工程的部分或某个
4、地区的收入454级关系到某个区域或某个工程是收入705级关系到某几个区域或工程的收入1006级关系到全局的收入120级别代号级 别 内 容加分值成本费用301级关系到部分单项工作的本钱或间接操纵和妨碍某个工程或领域的部分本钱102级关系到某个工程或领域的部分本钱或间接操纵和妨碍某个领域的本钱253级关系到某个领域的本钱或间接操纵和妨碍某几个领域的本钱454级关系到某几个领域的本钱或间接操纵和妨碍全局本钱605级关系到全局本钱72质量201级对某类作业部分环节质量负责82级对某类作业质量的负责163级对质量的操纵环节负责224级对质量体系的一个方面负责305级对质量体系的两个以上方面负责406级
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