2022年企业经营沙盘模拟实训报告书.doc
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1、实 训 报 告 书1学生姓名: 王军 学号: 311040320 班级:工商(3)班实训主题实训一模仿企业概况实训时间 2012 年 9月 22 日 星期 第 节实训内容在企业运营模仿之前对企业的根本情况做出设定,详细包括企业名称、运营理念与目的、运营产品、组织机构、企业前期运营战果等。通过设定企业概况,能够使学生理解企业的内外部环境,对今后在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。实训步骤1、 企业运营实训课程简介2、 模仿企业概况设定企业名称、性质、行业理解企业当前财务情况及运营成果实训步骤 展示股东期望3、 设定企业组织机构设定主要角色并对每个角色的岗位职责做简单描绘4、制定企业战略自我评
2、析及存在疑咨询学生签名: 年 月 日实训评语及成绩评语:成绩: 指导老师签名: 年 月 日实 训 报 告 书2学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训二 模仿企业运营规则实训时间 2011 年 3月 1日 星期 1 第1-4 节实训内容在运营实训前,对模仿企业的运营规则进展说明。包括市场划分与准入、销售会议与订单的争取、厂房的购置、租赁与出售、原材料的采购与产品消费、消费线购置、转产与维护、出售。实训步骤1、 市场划分与市场准入规则2、 销售会议与订单的争取确定市场地位产能的计算与市场需求的研究广告投放客户订单订单争取实训步骤3、 厂房购置、租赁与出售 购置厂房与租赁厂房的优优势比照4、 消费线
3、购置、转产与维护、出售 当年建成的消费线当年支付维修费,不计提折旧5、 原料的采购 下原料订单的实训练习自我评析及存在疑咨询学生签名: 年 月 日实训评语及成绩评语:成绩: 指导老师签名: 年 月 日实 训 报 告 书3学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训三 模仿企业起始年的运营实训时间 2011年 3 月 8 日 星期2 第 节实训内容 在起始年里,新的治理团队仍受制于老的治理团队,企业的决策由老的团队定夺,新治理层只能执行。起始年的主要目的是新治理团队的磨合,以及进一步熟悉并掌握运营规则,明细企业的运营流程。熟悉年初的4项工作,每季度19项工作,以及年末6项工作。实训步骤1、 初始盘面设
4、定2、 对规则进展回忆3、 进展起始年度第一、二季度的运营4、 由CEO带着团队进展第三、四季度的运营实训步骤5、 编制相关报表6、分析利润表、资产负债表自我评析及存在疑咨询学生签名: 年 月 日实训评语及成绩评语:成绩: 指导老师签名: 年 月 日实 训 报 告 书4学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训4模仿企业第一年的运营实训时间 2011 年 3 月 15 日 星期 第 节实训内容 企业运营流程中,按照时间顺序分为年初的4项工作,按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由CEO主持,团队成员各司其职,有条不紊,每执行一项任务,各成员应在运营流程表中的任务清单对应
5、的方格内进展详细记录。实训步骤1. 对市场预测进展分析2. 召开订货会3. 根本采购和消费4. 融资操作5. 消费线开发6. 市场开发7. 产品开发8. 年末结账实训步骤 自我评析及存在疑咨询学生签名: 年 月 日实训评语及成绩评语:成绩: 指导老师签名: 年 月 日实 训 报 告 书5学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训5 模仿企业第2年的运营初始实训时间 年 3 月 22 日 星期 1 第 节实训内容 由于资源有限,企业在一定的时期内,只能做有限的是,因而目的一定要明确。我们要明确一下几个咨询题:第一, 我们想成为什么样的公司第二, 我们倾向何种产品和何种市场第三, 我们的计划怎么样拓展
6、消费才能第四, 我们计划采纳怎么样的融资策略实训步骤1. 恢复初始盘面2. 对第一年的运营情况进展总结和展示3. 第一年报表分析4. 市场营销、产品投放策略分析5. 第二年订货会实训步骤 自我评析及存在疑咨询学生签名: 年 月 日实训评语及成绩评语:成绩: 指导老师签名: 年 月 日实 训 报 告 书5学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训6 模仿企业第2年一二季度的运营实训时间 年3 月 29 日 星期 第 节实训内容企业运营流程中,按照时间顺序分为年初的4项工作,按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由CEO主持,团队成员各司其职,有条不紊,每执行一项任务,各成员
7、应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进展详细记录,在CEO的带着下进展第一二季度的运营。实训步骤1.恢复初始盘面2.对第二年的订单情况进展分析3.进展第一二季度的运营4.盘面记录实训步骤 自我评析及存在疑咨询学生签名: 年 月 日实训评语及成绩评语:成绩: 指导老师签名: 年 月 日实 训 报 告 书7学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训7 模仿企业第2年3-4季度的运营实训时间 年 4 月 12 日 星期 第 节实训内容 企业运营流程中,按照时间顺序分为年初的4项工作,按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由CEO主持,各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格
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