员工激励与辅导课件.ppt
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1、员工激励与辅导技巧员工激励与辅导技巧 留才专业篇留才专业篇 09-609-62023/1/31第一部分第一部分 当前当前员工激励中存在的工激励中存在的问题第二部分第二部分 员工激励的方式工激励的方式第三部分第三部分 不同不同阶段的激励方式段的激励方式第四部分第四部分 激励的三个激励的三个层次次第五部分第五部分 下属下属辅导方法方法第六部分第六部分 案例分析案例分析内容提要内容提要2023/1/32第一部分第一部分 当前当前员工激励中存在的工激励中存在的问题激励方式单一 激励延续性不够 过多物质激励2023/1/331目标激励2活动激励3会议激励4愿景激励5培训激励第二部分第二部分 员工激励的方
2、式工激励的方式2023/1/34月度月度总结动员大会要点:大会要点:颁奖是指挥棒,你觉得当前什么最重要,就设立什么奖项,树立标杆;评选优秀员工,不一定是按业绩评选;描述公司前途;让员工上台发言,最好用麦克风,最好让该员工做好准备,要用案例将,要感性表达,言之有物,动之以情;专业的会务流程,要抓住重点,把控好时间;先做培训再颁奖效果更佳。2023/1/35月度月度总结动员大会流程:大会流程:1、1小时最重要专题内训;2、老总上台致辞,真情感言,先认可大家工作,再提出期望;3、工作报告:用数据说话,通过数据的横向纵向、同比环比分析,找出管理的改善点,确定本月本月工作目标和作战部署;4、认可颁奖:礼
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