企业采购发展的四个阶段课件.ppt
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1、ZhONGZI CAPITAL企业发展中采购管企业发展中采购管理的四个阶段理的四个阶段POWERPOINTPOWERPOINT1ZhONGZI CAPITAL采购采购2.0 2.0 法治型法治型采购采购采购采购1.01.0人治型采人治型采购购采购采购4.0 4.0 供应链供应链双赢型采购系统双赢型采购系统采购采购3.03.0跨部门协跨部门协作下的采购管理作下的采购管理CONTENTCONTENT2ZhONGZI CAPITAL在初创期,首要的任务是把在初创期,首要的任务是把在初创期,首要的任务是把在初创期,首要的任务是把产品生产出来,企业对采购产品生产出来,企业对采购产品生产出来,企业对采购产
2、品生产出来,企业对采购第一要求是保证供应、追求第一要求是保证供应、追求第一要求是保证供应、追求第一要求是保证供应、追求效率、避免推逶扯皮,同效率、避免推逶扯皮,同效率、避免推逶扯皮,同效率、避免推逶扯皮,同时时时时要控制人员成本,因此把采要控制人员成本,因此把采要控制人员成本,因此把采要控制人员成本,因此把采购责权都放在采购员身上,购责权都放在采购员身上,购责权都放在采购员身上,购责权都放在采购员身上,整体特征为人治型,这个阶整体特征为人治型,这个阶整体特征为人治型,这个阶整体特征为人治型,这个阶段称为采购段称为采购段称为采购段称为采购1.01.01.01.0。采购采购1.01.0人治型人治型
3、采购采购3ZhONGZI CAPITAL1.1.1.1.一条龙。即采购员从接到客户的需求开一条龙。即采购员从接到客户的需求开一条龙。即采购员从接到客户的需求开一条龙。即采购员从接到客户的需求开始,开发、选择供方、谈判、签订合同、始,开发、选择供方、谈判、签订合同、始,开发、选择供方、谈判、签订合同、始,开发、选择供方、谈判、签订合同、跟单、付款,跟单、付款,跟单、付款,跟单、付款,验收、验收、验收、验收、全由一个人负责。全由一个人负责。全由一个人负责。全由一个人负责。2.2.2.2.多业务,少管理。包括采购经理在内都多业务,少管理。包括采购经理在内都多业务,少管理。包括采购经理在内都多业务,少
4、管理。包括采购经理在内都在做采购业务,忙于和供应商谈判、催料、在做采购业务,忙于和供应商谈判、催料、在做采购业务,忙于和供应商谈判、催料、在做采购业务,忙于和供应商谈判、催料、救火。对采购流程、战略、人员分工、数救火。对采购流程、战略、人员分工、数救火。对采购流程、战略、人员分工、数救火。对采购流程、战略、人员分工、数据分析等管理工作缺失。据分析等管理工作缺失。据分析等管理工作缺失。据分析等管理工作缺失。3.3.3.3.在采购绩效上,采购人员的目标是保证在采购绩效上,采购人员的目标是保证在采购绩效上,采购人员的目标是保证在采购绩效上,采购人员的目标是保证把东西买回来,获得低价。把东西买回来,获
5、得低价。把东西买回来,获得低价。把东西买回来,获得低价。采购采购1.0的突出特征:的突出特征:1 12 23 3采购采购1.01.0人治型采人治型采购购4ZhONGZI CAPITAL采购采购采购采购1.01.01.01.0依赖个人依赖个人依赖个人依赖个人,随着企业内部管随着企业内部管随着企业内部管随着企业内部管理的发展和外部竞争的压力理的发展和外部竞争的压力理的发展和外部竞争的压力理的发展和外部竞争的压力,采购采购采购采购管理的重要性被充分认识,企业管理的重要性被充分认识,企业管理的重要性被充分认识,企业管理的重要性被充分认识,企业把集采、招标把集采、招标把集采、招标把集采、招标、采购系统等
6、流程、采购系统等流程、采购系统等流程、采购系统等流程当作重要的采购变革与合规手段,当作重要的采购变革与合规手段,当作重要的采购变革与合规手段,当作重要的采购变革与合规手段,开始建立采购流程、管理制度来开始建立采购流程、管理制度来开始建立采购流程、管理制度来开始建立采购流程、管理制度来规范采购管理,从而获得更好的规范采购管理,从而获得更好的规范采购管理,从而获得更好的规范采购管理,从而获得更好的价格优势。企业采购管理开始迈价格优势。企业采购管理开始迈价格优势。企业采购管理开始迈价格优势。企业采购管理开始迈入采购入采购入采购入采购2.02.02.02.0阶段阶段阶段阶段-法治型采购管理阶法治型采购
7、管理阶法治型采购管理阶法治型采购管理阶段。段。段。段。采采采采购购购购2.0 2.0 法治法治法治法治型采型采型采型采购购购购5ZhONGZI CAPITAL对内:强化管理职能,建设采购管理体系,对内:强化管理职能,建设采购管理体系,追求公开、公平、公正的采购系统。追求公开、公平、公正的采购系统。对外:充分寻源,进行竞价和定期市场询对外:充分寻源,进行竞价和定期市场询价控制。价控制。为配合降本,集团型公司开始推行集中采为配合降本,集团型公司开始推行集中采购或成立招标办统一采购。购或成立招标办统一采购。采购采购2.0的典型特征的典型特征1 12 23 3采购采购采购采购2.0 2.0 2.0 2
8、.0 法治法治法治法治型采购型采购型采购型采购6ZhONGZI CAPITAL采购采购采购采购2.02.0,强化了管理体系,强化了管理体系,强化了管理体系,强化了管理体系,但其本质仍是价格导向,但其本质仍是价格导向,但其本质仍是价格导向,但其本质仍是价格导向,是用体系来压供应商价格。是用体系来压供应商价格。是用体系来压供应商价格。是用体系来压供应商价格。招标招标招标招标采购可能会被滥用,采购可能会被滥用,采购可能会被滥用,采购可能会被滥用,以低价中标,造成好的供以低价中标,造成好的供以低价中标,造成好的供以低价中标,造成好的供应商进不来,差的供应商应商进不来,差的供应商应商进不来,差的供应商应
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- 企业 采购 发展 四个 阶段 课件
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