解决方案课件.pptx
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1、21.解决方案执行、监控和评价2023/1/41步骤1.监控需求2.解决方案评价2023/1/42监控需求目的:控制需求执行和变更情况输出:干系人对解决方案交付的信心,信心的前提是对进程心中有数手段:跟踪回溯(向前跟踪):识别需求的来源(商业需求)前瞻(向后跟踪):识别需求如何被测试和实施需求间跟踪:洞察一组相关需求所交付的价值监督:实际绩效和基准之间的偏差2023/1/43step 1:跟踪矩阵需求属性需求ID需求简述目的:商业需要、商业目标、项目目标产品发展阶段:设计、建立、测试、实施、验证WBS状态:生命周期存在理由优先级拥有者来源版本完成日期稳定性复杂性验收标准干系人满意程度跟踪矩阵层
2、级从高层级开始,渐进明细,填入越来越多的细节作用确保出现的详细需求被链接到已基准化的需求;保证完整的一组基准化需求具有打造某项功能或一组功能所需的细节;可以支持为每项基准化需求创建商业分析工作成果;阶段成果是为每项获批需求创建的,如设计文档、测试文档等;防止范围蔓延2023/1/44需求生命周期 2023/1/45优先级时间盒法(Time-boxing)时间是固定的,不能谈判的,只能看在这段时间内可以交付什么配合其他有限排序技术使用MoSCoWMust haves:项目必须Should haves:重要,但没有也不影响项目成功Could haves:不影响项目成功Wont haves:在这个时
3、间段里不会交付多票制(Multivoting)每人三种票(高、中、低),投票统计加权排序(Weighted ranking)每个选项都有多个考虑条件,所以要加权算分2023/1/46需求之间的关系和依赖性 子集一项需求是另一项需求的子集。实施依赖性 有些需求依赖于其他需求的实施。收益或价值依赖性 除非先实施另一项需求,否则某项需求的收益无法获得2023/1/47step 2:基准化已批准需求(baseline)需求基准的定义 由所有已获得批准的需求组成的边界,涵盖了项目中所有已批准的需求作用基准提供了比较机制超出基准的都需要获得批准需求变更只有通过变更控制流程才能执行维护基准的职责维护需求变更
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