项目进度管理课件.ppt
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1、项目进度时间管理质量质量质量质量成本成本成本成本时间时间时间时间牵牵牵牵一一一一发发发发而而而而动动动动全全全全身身身身目标目标目标目标 一个项目能否在预定的时间内完成,一个项目能否在预定的时间内完成,是项目实施的最重要的问题之一,也是进是项目实施的最重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一。行项目管理所追求的目标之一。在市场经济条件下,项目进度管理尤为在市场经济条件下,项目进度管理尤为重要。重要。时间就是金钱,效率就是生命。时间就是金钱,效率就是生命。*2项目进度管理l l项目进度计划项目进度计划l l项目里程碑项目里程碑l l项目进度控制项目进度控制项目管项目管理中重理中重要管理要
2、管理之一之一*3项目进度计划l l项目进度计划项目进度计划项目进度计划项目进度计划 是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始和完成时间及相互衔接关系的计划。和完成时间及相互衔接关系的计划。1 1、进度计划的编制依据、进度计划的编制依据、进度计划的编制依据、进度计划的编制依据 1 1)项目总目标对时间(工期)的要求;)项目总目标对时间(工期)的要求;2 2)项目特点;)项目特点;3 3)项目的技术经济条件;)项目的技术经济条件;4 4)项目的外部和环境条件;)项目的外部和环境条件;5 5)项目各项工作或项目结构分解的时间估计;)项目各项工作或项目结构分
3、解的时间估计;6 6)项目的资源供应状况。)项目的资源供应状况。*4 2 2、进度计划编制的基本要求、进度计划编制的基本要求、进度计划编制的基本要求、进度计划编制的基本要求 1 1)运用科学的管理方法编制进度计划,提高计)运用科学的管理方法编制进度计划,提高计划的科学性和实用性;划的科学性和实用性;2 2)落实编制计划的条件(资源、方法、工艺、)落实编制计划的条件(资源、方法、工艺、环境),避免过多的假定而使计划失去指导作用;环境),避免过多的假定而使计划失去指导作用;3 3)大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、)大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划,对不同阶段和时期,
4、提出相应分段编制进度计划,对不同阶段和时期,提出相应的进度计划,保持计划指导项目实施的作用;的进度计划,保持计划指导项目实施的作用;4 4)进度计划应保证项目总目标的工期目标;)进度计划应保证项目总目标的工期目标;5 5)进度计划的要保证项目进展均衡和连续;)进度计划的要保证项目进展均衡和连续;6 6)进度计划应与费用、质量、安全等目标相协)进度计划应与费用、质量、安全等目标相协*5调,不仅要有利于工期总目标的实现,还要有利调,不仅要有利于工期总目标的实现,还要有利于费用、质量、安全等目标的实现。于费用、质量、安全等目标的实现。3 3、进度计划的编制步骤、进度计划的编制步骤、进度计划的编制步骤
5、、进度计划的编制步骤 不同类型的进度计划,其编制步骤有所不同。不同类型的进度计划,其编制步骤有所不同。但是以下的步骤是必不可少的:但是以下的步骤是必不可少的:1 1)项目描述。其主要内容包括:项目名称、项)项目描述。其主要内容包括:项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。*6*7 2 2)项目分解与活动界定。要编制较完善的项)项目分解与活动界定。要编制较完善的项目进度计划,就必须进行项目分解(一般采用项目进度计划,就必须进行项目分解(一般采用项目分解结构技术),以
6、明确项目所包含的各项工目分解结构技术),以明确项目所包含的各项工作和活动;活动界定,就是明确为了实现项目目作和活动;活动界定,就是明确为了实现项目目标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务和工作元素;结构中确定的工作任务和工作元素;3 3)工作描述。就是在项目分解的基础上,需)工作描述。就是在项目分解的基础上,需要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据,楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据,也是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。也是项目实施
7、中工作人员领会工作内容的依据。*8 4 4、进度计划的编制方法、进度计划的编制方法、进度计划的编制方法、进度计划的编制方法 1 1)网络图法;)网络图法;2 2)甘特图法(横道图)。)甘特图法(横道图)。*9进度计划(网络图)FF2SS14SS11SS1FS2SS2FS2*10进度计划(甘特图)说明:关键工序 :非关键工序:总机动时间:*11l l项目里程碑项目里程碑 是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表示项目重大事件计划完成时间的重要方式。示项目重大事件计划完成时间的重要方式。项目里程碑计划的编制方式项目里程碑计划的编制方式项目里程碑计划的编制方式
8、项目里程碑计划的编制方式 1 1、根据项目的总目标和特点编制项目里程碑、根据项目的总目标和特点编制项目里程碑计划,并以该里程碑计划作为编制项目进度计划计划,并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。的依据。2 2、按照各个单项或单位项目的进度计划和项、按照各个单项或单位项目的进度计划和项目特点编制里程碑计划,并以此作为进度控制的目特点编制里程碑计划,并以此作为进度控制的依据之一。依据之一。项目里程碑*12项目重大里程碑计划表项目重大里程碑计划表 里程碑事 件1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 61 2 3 4
9、 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7基础结构 完 成主体结构 完 成装饰工程完 成竣工验收完 成2005年6月30日2006年3月31日2007年4月30日2007年6月30日*13l l项目进度控制项目进度控制 就是在既定的工期内,机构项目条件,编制出最就是在既定的工期内,机构项目条件,编制出最优的进度计划,在执行计划过程中,经常定期及时优的进度计划,在执行计划过程中,经常定期及时地检查项目的实际进度情况,并将其与进度计划相地检查项目的实际进度情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,便分析形成偏差的原因以及对比较,
10、若出现偏差,便分析形成偏差的原因以及对工期的影响程度,确定必要的纠偏措施,更新原计工期的影响程度,确定必要的纠偏措施,更新原计划。这一过程不断循环,直至项目完成。划。这一过程不断循环,直至项目完成。项目进度控制*14 1、项目进度控制的主要方法项目进度控制的主要方法 是规划、控制、协调。是规划、控制、协调。1 1)规划规划规划规划就是指确定项目总进度控制目标和分进就是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;度控制目标,并编制其进度计划;2 2)控制控制控制控制就是指在项目实施的全过程中进行检就是指在项目实施的全过程中进行检查、比较和调整;查、比较和调整;3 3)协调协调协调
11、协调就是指协调项目利益相关者之间的关就是指协调项目利益相关者之间的关系,使之有利于项目的进展。系,使之有利于项目的进展。*15 2、项目进度控制所采取的措施项目进度控制所采取的措施 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施。措施和管理措施。1 1)组织措施组织措施组织措施组织措施 是指落实项目各个层次进行进度是指落实项目各个层次进行进度控制的工作人员、具体任务和工作责任;控制的工作人员、具体任务和工作责任;2 2)技术措施技术措施技术措施技术措施 主要是指采取加快项目进度的技主要是指采取加快项目进度的技术方法;术方法;3 3)合同措施合同措
12、施合同措施合同措施 是指项目发包方与承包方之间,是指项目发包方与承包方之间,总包方与分包方之间,通过签订合同明确工期目总包方与分包方之间,通过签订合同明确工期目标,对项目完成时间进行制约。标,对项目完成时间进行制约。*16 4 4)经济措施经济措施经济措施经济措施 是指实现进度计划的资金保证是指实现进度计划的资金保证措施;措施;5 5)管理措施管理措施管理措施管理措施 是指加强信息管理,不断地收是指加强信息管理,不断地收集项目实际进度的有关信息资料,并对其进行整集项目实际进度的有关信息资料,并对其进行整理统计,与进度计划相比较,定期提出项目进展理统计,与进度计划相比较,定期提出项目进展报告,以
13、此作为决策依据之一。报告,以此作为决策依据之一。*17 3、项目进度计划实施和控制的协调项目进度计划实施和控制的协调 项目进度计划在付诸实施过程中,必然会遇到项目进度计划在付诸实施过程中,必然会遇到人员、资源(设备、材料、资金)、环境等障碍人员、资源(设备、材料、资金)、环境等障碍和各方面的阻力,这就需要管理者根据项目的具和各方面的阻力,这就需要管理者根据项目的具体情况预测、分析,拿出对策进行协调。体情况预测、分析,拿出对策进行协调。1 1)进度计划实施准备进度计划实施准备进度计划实施准备进度计划实施准备 落实组织体系实施项落实组织体系实施项目进度控制;根据项目进度计划编制年度、季度、目进度控
14、制;根据项目进度计划编制年度、季度、月度实施计划,还可以细到旬计划、周计划;为月度实施计划,还可以细到旬计划、周计划;为了提高计划实施的有效性,根据项目的特点,对了提高计划实施的有效性,根据项目的特点,对参加项目进度控制的各类人员分期或分层次进行参加项目进度控制的各类人员分期或分层次进行培训,提高工作人员素质,打好进度控制的基础。培训,提高工作人员素质,打好进度控制的基础。*18 2 2)进度计划实施保证体系进度计划实施保证体系进度计划实施保证体系进度计划实施保证体系 进度计划贯彻,对进度计划贯彻,对各类计划进行检查,首先,确定计划目标是否层各类计划进行检查,首先,确定计划目标是否层层分解,相
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