2022年北京XX股份有限公司员工培训管理办法.doc
《2022年北京XX股份有限公司员工培训管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年北京XX股份有限公司员工培训管理办法.doc(30页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、人力资源治理制度员工培训治理方法北京首信股份员工培训治理方法总则第一条 为提高公司员工队伍的整体素养,习惯公司开展对人才素养的需求,保障员工培训计划的有效施行,营建良好的“学习型组织”气氛,特制定本治理方法。第二条 员工培训的任务在于:通过多种方式的培训,使员工到达本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的标准标准;并依照公司战略开展的需要和现代科技、治理的进步,适时地对员工进展更新知识的培训,促进员工专业技能和综合知识向纵深开展,培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。第三条 员工培训的依照在于:通过每季(月)度绩效考评面谈,由直截了当主管依照工作绩效情况和员工技能开展需求就培训达成一
2、致意向。员工培训遵照“学以致用,学用对口”的原则,从实际出发,按需培训,灵敏多样,保时保质保量。第四条 公司将努力制造条件,支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利。同时,员工接受培训后,应按照公司有关规定,承担相应的义务。第二章 培训组织体系第五条 公司人力资源部是培训工作的归口治理机构。人力资源部设有专职培训治理人员,各部门应设有专职或兼职从事培训治理的人员。人力资源本部专职培训治理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报(人力资源部总经理和公司主管领导)和组织施行,并对各职能部门、事业部(中心)、研究院(所)员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训治理人员负责本部门年度培训计划的制
3、定、上报(本部门领导和人力资源部培训治理人员)和组织施行。公司的培训组织体系图示如下:公司人力资源主管领导 审批上报人力资源本部培训治理人员上报人力资源部经理审批上报上报审批各部门负责人各部门培训治理人员审批第六条 培训治理人员的主要工作职责(一)人力资源本部培训治理人员的主要工作职责:5、 依照公司运营战略开展的需要,制定有关培训制度; 6、 制定公司年度培训计划;7、 组织施行中、高层领导,职能部门、事业部(中心)、研究院(所)一般治理人员以及新员工的集体培训,举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等;8、 搜集、整理、整合培训资源,并向各部门推荐内、外部培训资源;9、 在
4、业务上对各部门培训治理人员提供指导、监视、考核。(二)各部门培训治理人员的主要职责:作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作; 依照本部门的中、长期战略规划和工作计划,于年初制定本部门员工的年度培训计划;负责本部门新入司员工的岗前培训;本部门培训费用预算及总结工作;组织施行各种专业培训;培训效果跟踪治理;完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。(三)培训治理流程:1、每年初进展培训需求调查,由各部门负责人及人力资源治理人员组织填写培训需求调查,并作出培训经费预算,报主管副总裁审批;2、公司人力资源部据此制定全年培训施行方案,包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等;3、公司年
5、度培训施行方案经公司总裁办公会批准后施行。4、人力资源本部公布全年培训公共课程(内训课程),员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程,亦可在部门培训费用预算内依照本身需求选择与工作有关的外部培训课程。培训完毕,进展考评;受训员工提交培训总结报告。10、 受训时数及培训结果输入个人材料档案库。治理流程图示如下:依照岗位的要求,结合企业开展对人才素养的需求部门培训经费预算部门培训需求人力资源部进展全公司培训信息的汇总、分析各部门进展本部门培训信息的汇总、分析反 馈生成公司培训计划生成部门培训计划公司总裁办公会批准 部门培训计划施行公司培训计划施行公司培训施行效果的考评、跟踪本部培训施行效果的考评、
6、跟踪指导、支持、监视、考评第七条 公司培训内容体系如下:公司培训 学历教育入职培训岗位培训 专业技能培训治理技能培训基层治理人员培训中、高层管理人员培训自费学习短期进修在职进修通用培训专业培训第三章 入职培训第八条 入职培训的目的旨在协助新员工全面认识和理解公司,熟悉公司企业文化和各项规章制度,缩短认识差距,使其尽快融入团队工作之中。第九条 新员工入职培训有两类:(一)新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划,统一安排培训,各部门培训治理人员予以协助。各部门负责专业培训。(二)社招员工培训原则上由各部门人力资源治理人员组织施行,人力资源本部提供标准培训文本。第十条 新员工入职培训
7、时间不少于30课时。新员工必须参参加职培训。因特别情况不能参加,应报人力资源部审批,否则,取消录用资历。参参加职培训时数不够或培训完毕考评不合格,应重新参加下一轮培训.第十一条 员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。 通用培训内容包括:公司的开展历程及战略规划公司的运营业务和组织构造;公司的各项规章制度;企业文化培训;商务沟通技能训练;公司绩效考评方案培训;公司培训方案介绍;专业性培训包括:员工工作职责,所需专业知识和技能;员工岗位工作流程;正确履行工作职责的有关事项(如保密事项、平安认识等);职业生涯规划等。第四章 岗位培训第十二条 岗位培训是一种在职培训,是有针对性地对员工的工作才能、
8、业务水平和根本素养进展的培训,最终实现员工素养与岗位技能要求的匹配。第十三条 岗位培训的依照是每季(月)度绩效考评中直截了当主管与员工就技能培训达成的一致意见,依照技能所缺进展有针对性的培训。第十四条 依照员工的工作职责和开展方向,岗位培训可分为治理技能培训、专业技术技能培训。治理技能培训主要针对运营治理系列人员,专业技术技能培训主要针对消费系列、市场系列、技术系列专业人员。第十五条 依照公司的人员构造、层次,治理技能培训可分为中、高层治理人员培训和基层治理人员培训。中、高层治理培训内容侧重于组织、计划、决策、沟通、协调、操纵等治理技能的培训,基层治理人员培训侧重于操作层次的监视治理技能、属员
9、治理及实战操作技能。第十六条 依照工作所需知识技能,消费系列、市场系列、研发系列人员应接受专业技能培训,详细由各部门依照年度培训计划组织施行。第十七条 中、高层治理人员培训由公司人力资源本部负责安排,其它培训由各部门培训治理人员按计划执行,并报公司人力资源部备案。第十八条 岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合,并逐步开发、编写公司的培训教程。学历教育第十九条 在职进修学位公司鼓舞员工在不妨碍正常工作的情况下在职进修,公司将依照开展需要和员工开展潜力,为骨干员工提供业余学习和进修的时机。参训员工需具备以下条件:(1)公司正式员工(档案调入公司并与公司签订劳动合同者),大专以上学历,年龄40岁以下
10、;(2)上年度绩效考评成绩至少到达优良等级;(3)学习内容与本岗位直截了当相关;(4)在公司工作满两年;(5)程序:本人提出书面申请(学习进修申请表附后),经本部门领导同意后,由公司人力资源部签署意见并报公司主管领导审批。审批同意后,申请人需与公司签订培训协议书(附后)。凡获得学位者,公司将报销全部费用(学费、书籍材料费、申请学位费用、考前辅导费)的100;凡没有获得学位者,公司给予报销学费总额的60%;经补考重新获得学位者,公司可补报申请学位费用。学习完毕后,个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案,到财务部办理报销手续。第二十条 短期进修各单位安排员工从事短期进修学习(一般在1至
11、3个月)或技能培训的,填写外部培训登记表(附后),报人力资源部备案。全部费用(授课费、材料费、食宿费、交通费)由公司承担。一次超过5000元人民币的需由人力资源部签署意见后报公司领导审批,再与公司签订培训协议书。外培中的任职资历培训,取证后人力资源部备案。第二十一条 自费在职学习公司鼓舞在职员工利用业余时间自费参加学历教育。员工填写自费在职学历教育登记表后,可享受一学期5天的复习和考试假。员工毕业后由人力资源部登记备案,将学籍表转交档案室存档。第二十二条 培训协议签定(1)公费派出参加非学位/学历教育或资历认证培训,一次性费用超过5000元(含)要与公司签定效劳协议,效劳期限至合同满终止;受训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 北京 XX 股份有限 公司员工 培训 管理办法
限制150内