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1、怎么样吸引更多优秀人才市场经济的根本特征之一是竞争,一切竞争归根到底是人才竞争。以人为本,处理好如何吸引更多的优秀人才到企业工作、为企业工作的咨询题是企业生存和开展永久的命题,也是国有企业的当务之急。 治理体制要创新 国有企业治理体制创新,是我国经济体制改革的中心内容之一,其最终目的是建立现代企业制度。在吸引人才方面,国有企业首先必须处理好使用人才与决策者(层)的关系咨询题。也确实是决策者(层)吸引人才、用好人才的积极性咨询题。 其次,要处理好鼓励机制咨询题。长期以来,特别是计划经济时期,国有企业调动人工作积极性的方法,产生了一种思维惯性。靠主人翁责任感,产生紧迫感,带动积极性。切身利益与工作
2、成果联络不严密,造成动力缺乏。市场经济运转机制较好地处理了人的工作原动力咨询题,这确实是利益驱使。利益驱使产生危机感,构成责任感,最终合成积极性。利益驱使不是万能的,但在现实消费力水平上,人的思想觉悟水平上,在绝大多数正常情况下却是行之有效的。没有良好的鼓励机制,难以吸引人才,更用不好人才。 第三,现代企业制度要有科学的方法,正确处理好各种人才的利益关系。国有企业要依照本身实际和市场环境,确立合理的分配制度,做到科学、合理、公平、公开。 第四,要给各类人才一个施展才华的舞台,成就事业的良好环境。但凡人才,都有强烈的事业心,经济利益不是他们唯一所求,有些人才把制造业绩视为生命。只求有高薪,不求有
3、作为的人不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的关键所在。 人才理念要更新 正确认识人才,树立正确的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。首先,治理人才也是人才,包括企业决策者、筹划者及市场营销者等等。消费要素只有通过有效的组织才能发挥最大的效能,而且中国需要更多的企业运营战略家。那么技术成果能够入股,治理才能是否能够入股?国有企业应当正确审视、对待这一咨询题。 其次,要注重自有人才。这是一个特别重要的人才理念。国有企业在人才方面能够用藏龙卧虎来描绘,要充分调动他们的积极性和制造精神。不能别人的都是人才,本人的都不是人才,甚至在本企业不是人才,到了别的企业,特别是到了私营企业都变成了人才。人才浪
4、费是最大的浪费。 再次,不拘一格。这是人才理念的最高境地。在用人咨询题上,我们的“格”太多,看文凭、看资历、论资排辈,不注重才能和奉献,导致学历热、靠年头等现象的出现,使特别多人丧失奋斗精神。 选人方式、标准要不拘一格,用人的方式也要不拘一格。成为企业的员工,当然能够为企业效劳,不是企业的员工,同样能够为企业开展效劳。有些企业能够做到把人才纳入企业,而有些企业因各种要素无法做到这一点。那么就要有不拘一格的精神,千方百计为我所用。这方面,一些私营企业做得特别好,也获得了宏大成功。 人才战略要求新 企业开展要有战略考虑。作为企业开展的组成部分和根底,用人方面也要有战略考虑,不断制定新的合适企业特点
5、的人才战略。 1、人才的组合策略。在一些企业的广告宣传中经常听到有多少博士,甚至多少院士等等。事实上这种情况有优势的一面,也有不科学的一面。由于人才不是简单的一加一等于二,有个最正确组合咨询题。而且这种组合需随企业开展不断调整。企业必须留意人才组合咨询题。传统的多多益善的人才观,不能习惯市场经济开展过程中企业对人才的最终需求。 2、人才的选拔、培养、使用、储藏策略。大凡成功的企业,在产品的开发上,都做到了消费一代,研制一代,储藏一代。人才的选拔、培养、使用和储藏也要有根本的策略,同时在详细的方式方法上不断创新,使企业的人才队伍永远充满活力和活力。 3、人才的流淌策略。一位学者经多年研究提出,企业员工每年的更新低于2,企业的开展将失去活力。假如高于10,企业将人人自危,人心不稳,给企业开展带来妨碍。国有企业应主动地施行人才流淌策略,将不适用的人才及时淘汰,以产生空位吸引、引进急需的人才。通过引进人才带来信息,更新知识,改善人才构造,构成新的组合。同时,给留用的人才造成危机感,使他们更积极地、制造性地开展工作。企业应当通过这种合理的人才流淌,实现人才能量的交流,到达最大的优化组合和晋级。只有人才合理流淌了,人才治理搞活了,企业才能不断开展。
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