《管理学原理》第七讲计划课件.ppt
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1、第七讲第七讲 计划计划 一、计划概述 二、计划的基本内容 三、计划的分类 四、计划的基本过程 五、现代计划方法 大凡失败的企业中,有65%以上的都不重视计划,认为“车到山前必有路”。工作的盲目性与无序性是“罪恶”之源。某公司总经理在汇报其公司五年某公司总经理在汇报其公司五年发展规划时说:发展规划时说:“目前公司的销售已目前公司的销售已突破突破50005000万元大关,五年内预计目标万元大关,五年内预计目标是突破是突破1 1亿元大关!亿元大关!”虽然这令人振虽然这令人振奋,但依据什么预计会突破奋,但依据什么预计会突破1 1亿元大亿元大关?每年应实现多高的增长率?如何关?每年应实现多高的增长率?如
2、何编制实施方案?怎样保证实现目标?编制实施方案?怎样保证实现目标?这些都需要制定详细的计划。这些都需要制定详细的计划。一、计划概述1、概念:概念:计划:是对组织未来一段时间内的目标和实计划:是对组织未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。现目标途径的策划与安排。动态计划:动态计划:指计划工作,即确定未来的目标指计划工作,即确定未来的目标和为实现目标而拟订方案和措施的管理活动。和为实现目标而拟订方案和措施的管理活动。静态计划:静态计划:指计划方案,即计划工作的结果。指计划方案,即计划工作的结果。是计划工作所包含的一系列活动完成之后产是计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的,对未来行动方
3、案的一种说明。生的,对未来行动方案的一种说明。2 2、计计划划的的特特点点 目的性 首要性 普遍性 经济性 未来性3、计划的重要性 1、计划是目标实现的保证;2、计划是管理活动的纲领;3、计划有助于合理利用一切资源。对计划的几种误解 1、计划关系到组织的发展大计,和中、基、计划关系到组织的发展大计,和中、基层管理者无关;层管理者无关;2、计划是计划部门的事,和其他管理人员、计划是计划部门的事,和其他管理人员无关;无关;3、当环境不断变化时,计划也要不断调整,、当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意义不大;因此计划的意义不大;4、计划是一种约束,会降低组织的灵活性;、计划是一种约束,会
4、降低组织的灵活性;5、计划会浪费总的执行时间。、计划会浪费总的执行时间。二、计划的基本内容组织宗旨组织目标组织战略政策程序规则预算三、计划的类型 1、长、中、短期计划:长、中、短期计划:长期计划是指长期计划是指5 5年年以上以上1010年以下的远景规划设想;中期计划年以下的远景规划设想;中期计划是是1 1年以上年以上5 5年以下的计划;短期计划是年以下的计划;短期计划是 指指1 1年以内的计划。年以内的计划。2 2、战略、实施和作业计划:、战略、实施和作业计划:战略计划战略计划是是为组织设立总体目标和寻求组织在环境中为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划;的地位的计划;实施计划实施计
5、划是实现战略计划是实现战略计划的具体安排;的具体安排;作业计划作业计划是确定战略计划实是确定战略计划实施更具体的细节目标。施更具体的细节目标。3 3、综合、局部和项目计划:综合、局部和项目计划:综合计划综合计划是是指由多个目标和内容构成的计划;指由多个目标和内容构成的计划;局部计局部计划划是指有具体范围的、内容专一的计划;是指有具体范围的、内容专一的计划;项目计划项目计划是针对组织特定课题作出决策的是针对组织特定课题作出决策的计划。计划。4、指令性和指导性计划:、指令性和指导性计划:指令性计划指令性计划是是由上级主管部门下达的,具有行政约束力由上级主管部门下达的,具有行政约束力的计划;的计划;
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