公司奖惩制度管理办法.docx
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1、奖惩管理办法第一条 为倡导员工积极向上的职业风尚,体现集团奖罚分明的管理制度,现依据河 北立中集团人力资源管理制度制定本办法。第二条 此办法适用于集团及所属各公司所有员工。集团及所属各公司应本着公正、公 平、公开的原则严格按此办法奖惩员工,不得徇私舞弊、弄虚作假。第三条集团及所属各公司的人力资源管理部门是员工奖惩的管理机构。第四条 集团及各公司应对表现突出、为公司作出较大贡献的员工给予表彰。表彰办法 为:记功、记大功、晋级,并可根据情况给予物质奖励。第五条集团员工有下列情况之一,可给予“记功”:(-)品德端正,工作努力,积极完成任务或超额完成生产指标者;(二)热爱本职工作、工作踏实,有先进事迹
2、或较大功绩者;(三)对于提高技术、改进工具等提出具体方案经采纳后卓有成效者;(四)较好使用、养护公司机器、设备、仪器且成效显著者;(五)生产过程中节省材料、降低能耗或对废料再利用取得较好经济效益者;(六)遇有险情挺身而出,处理得当,避免财产损失或人身伤亡者;(七)有其他突出事迹者。第六条 集团员工有下列事迹之一时,公司可给予“记大功” 一次:(-)遇有意外突发事故,奋不顾身,减灾措施得当,因而减少经济损失或避 免重大伤亡事故者;(二)执行职务过程中,为维护他人安全而不顾个人安危者;(三)对于舞弊或有危害公司权益事情,能事先揭发制止者;(四)有其他特别突出事迹者。第七条集团员工有下列事迹,公司可
3、给晋升工资的奖励:(一)在完成了上年经营计划的基础上,每年4月份公司总经理可依据公司经济效益给部分员工晋升最高不超过5档薪资,晋升薪资人员比例最高不超过公司现有人数的9%。符合下列条件的员工优先晋升:1、累计三次以上获公司级先进个人者;2、班组质量、产量一年内累计7个月以上居全车间最高的班组员工;3、员工个人质量、产量一年内累计7个月以上居全班最高者;4、员工考核得分一年内累计7个月以上居本部门最高者;5、对主管业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者;6、有三次以上小发明、小创造、小建议被采纳且有成效者;7、扩大销售领域、研制新产品、改进旧工艺、改造旧设备、攻破技术难 题、节能降耗等贡
4、献突出者;8、见义勇为、救死扶伤者;9、在本岗工作业绩突出且工作满三年者。(二)受大功奖励或对公司有特殊贡献者,经公司总经理提名报集团总经理批准后晋升薪资,不占用以上9%的名额。第八条员工违章、违纪,给公司造成损失和不良影响时,除依规定赔偿公司实际损失外,视不同情节还应接受警告、记过、记大过、降级、开除等处分。第九条 员工有下列情况之一者,应予以“警告”:(-)遇突发事变,故意回避者;(二)在工作场所内喧哗、发生口角,不服管教者;(三)办事不力,于工作时间内偷闲、睡觉者;(四)浪费物料者;(五)办公时间,私自外出者;(六)擅离工作岗位者;(七)携带不必要物品入厂者;(A)拒绝警卫检查其携带物品
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