天津市2023年高级会计师之高级会计实务精选附答案.doc
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1、天津市天津市 20232023 年高级会计师之高级会计实务精选附答年高级会计师之高级会计实务精选附答案案大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲单位为某省环境保护厅,执行行政单位会计制度。乙、丙单位为甲单位所属事业单位,执行事业单位会计制度并计提固定资产折旧。2017 年年初,甲单位本级经省财政厅批复本年度支出预算为 20000 万元;2017年 6 月,甲单位本级经批准调增支出预算数为 1000 万元。2017 年度甲单位本级年终支出执行数为 19000 万元。2018 年 1 月,甲单位对上一年度的本级预算执行情况进行了分析,计算确定的本级预算支出完成率为 95%。要求:事项中本级预算支
2、出完成率的计算是否正确;如不正确,指出正确的计算结果。【答案】上述事项的计算不正确。预算支出完成率是 90.48%【19000(20000+1000)90.48%】。二、甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020 年 4 月,公司管理层对经营情况进行分析研判,拟釆取一系列应对措施,强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在 15%左右。2017 年以来,在视频监控主业之外,甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品开发和销售力度,与传统主业形成有效协同,在业内建立了新
3、的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景,为公司发展持续注入新动力。假定不考虑其他因素要求:根据上述资料,指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型。【答案】三、甲单位为一家中央级事业单位,执行事业单位会计制度并已实行国库集中支付制度。2017 年 6 月,甲单位拟购买一批专用实验设备(不属于集中采购目录范围,且未达到政府采购公开招标数额标准),经批准可以采用竞争性谈判方式采购。经调查,甲单位成立的竞争性谈判小组的组成人员李某是其中一家供应商 B 公司法人代表的直系亲属。要求:请指出上述处理是否正确。【答案】甲单位的处理不正确。理由:政府采购活动中,采购人员及相关人员与供应商有利害关系的,必
4、须回避。四、甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售,现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下:(1)市场部经理:经市场部调研,A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:以竞争性市场价格销售 A、B 产品;以 15%的产品必要成本利润率(销售单价单位生产成本)单位生产成本100%确定 A、B 产品的单位目标成本。(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根
5、据作业成本法测算,A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其
6、他因素。要求:根据资料(1)至资料(3),在不考虑产品必要成本利润率的条件下,结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本,分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。【答案】财务可行性判断:A 产品销售价格为 207 元,低于单位生命周期成本241 元,在财务上不具有可行性。B 产品销售价格为 322 元,高于单位生命周期成本 305 元,在财务上具有可行性。五、甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融台。(1
7、)在 2013 年 10 月召开的 2014 年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司 2014 年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长 10%,利润总额增长 8%。A 事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备 X 产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制 X 声品 200台,每台售价 800 万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的 8%预算目标。财务部经理:2013 年 4 月 10 日,公司总部进行了流程再造,各
8、部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化:2014 年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理:若采购业务被批准列入 2014 年预算,为提高工怍效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。(2)甲公司 2013 年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):假定不考虑其他因素要求:【答案】2014 年营业收入预算目标是:765*(1+10%)=841.50(亿元)2014 年利润总额预算目标值:72*(1+8%)=77.76(亿元)六、甲公司为一家在深圳证券交易所上市的企业,主要从事
9、饮料包装成套设备的研发、生产和销售。2015 年度,甲公司发生的部分业务资料如下:(1)2015年 2 月 5 日,甲公司通过全国中小型企业股份转让系统以每股 5 元的价格购入A 公司股票 2000 万股,取得 A 公司 40%有表决权的股份。A 公司于 2014 年 1 月9 日在全国中小型企业股份转让系统挂牌。A 公司挂牌之前,甲公司下属某子公司与 2013 年 12 月 27 日取得了 A 公司 30%有表决权的股份;挂牌之后至 2015年 2 月 5 日,A 公司没有实施过增资扩股。A 公司章程规定,对相关活动(即对公司的回报产生重大影响的活动,下同)的决策,需经持有半数以上有表决权的
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