公司设备管理模式 文档.doc
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1、公司设备管理模式一、概述:公司设备点检管理采用区域管理与专业管理相结合,以岗位人员日常点检为基础、专职点检人员点检管理为核心、专业技术人员点检管理为技术支持模式。整个过程要求责任到人、分工明确、记录完善,以精益管理理念、信息化手段实施设备的闭环管理。二、点检范围:设备可能发生劣化的部位,包括设备旋转部位、滑动部位、传动部分、荷重支撑部分、与材料相接触部分、受介质腐蚀部分、电气部分等。三、类别:点检分为日常点检、专职点检和精密点检三种。1、日常点检日常点检是对设备最基本的检查,是在设备运转中或运转前后由岗位操作人员用人的五感或借助于简单工器具对设备进行外观点检,及时发现各种异常现象。如振动、异音
2、、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等。并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法,加强对设备的清扫、紧固、调整、给油脂、防腐等基础保养工作。日常点检周期通常在一天以内。2、专职点检专职点检是为了保证设备达到规定的性能,在设备运转过程中或运转前后,靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备的重点部位进行动(静)态点检,或是为了了解设备性能变化和劣化倾向对设备进行详细检查。专职点检由专业点检员承担。3、精密点检精密点检是用精密仪器、仪表,对设备进行综合检查测试,或在不解体的情况下,运用诊断技术测定设备有关参数,通过对测得的数据进行分析比较,定量、准确地确定设备的技术状况和劣化程度,判断设备修理
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