配置管理(材料).ppt
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1、LINKAGEC M M C M M 培培 训训配置管理配置管理黄黄 芸芸1LINKAGE目 录1.培训目的2.配置管理工作目标3.配置管理工作内容4.模板一览表5.与公司级配置管理的关系6.总结7.思考题2LINKAGE1.培训目的培训目的清楚项目级配置管理工作内容以及产出物模板内容(WHAT)明确工作思路:在项目中怎么去开展配置管理工作(HOW)3LINKAGE2.配置管理工作目标(WHY)1.配置管理活动是有计划的。2.软件产品以及所有项目管理文件是经过标识的,受控的,并具有可用性的。3.所标识的软件产品的更改是受控的。4.基线被正确建立,被审计,并且保证其是可恢复的。5.项目组所有成员
2、及时了解软件基线的状态和内容。6.项目对外发布的产品必须从配置管理服务器被正确提取。4LINKAGE3.工作内容-重要概念/专业术语软件配置管理软件配置管理(Software Configuration Management)是贯穿于项目始终的一项工作,通过标识标识和文档文档来记录配置项配置项的功能和物理特性,控制控制这些特性的变更变更,记录记录和报告报告变更的过程过程和状态状态,并验证验证它们与需求是否一致一致。5LINKAGE3.工作内容-重要概念/专业术语GRB(组评审委员会)评审项目产出物CCB(变更控制委员会/配置控制委员会)变更控制 发布控制发布控制配置管理小组配置管理小组 配置经
3、理配置经理 确定项目组配置管理策略,完成配置管理计划 负责项目组配置管理工作实施,审核配置管理工作 配置管理员配置管理员 实施配置管理工作,跟踪项目组配置管理工作状态6LINKAGE3.工作内容(WHO,WHEN,HOW,WHAT)7LINKAGE3.1 3.1 制定配置管理计划制定配置管理计划1 1 角色担当角色担当 配置经理2 2 活动说明活动说明了解项目配置管理需求,与项目经理/技术经理确定项目配置管理过程。依据项目计划完成项目配置管理计划,作为项目计划的子计划提交评审。通过评审的配置管理计划纳入配置管理进行管理和控制。一旦项目计划发生变更,必须随之及时检查配置管理计划,必要时需要一旦项
4、目计划发生变更,必须随之及时检查配置管理计划,必要时需要变更配置管理计划。变更配置管理计划。3 3 模板模板 配置管理计划8LINKAGE3.2 3.2 识别配置项识别配置项-重要概念重要概念/专业术语专业术语配置项配置项(ConfigrationConfigration Item)Item)是置于配置管理之下并作为单个实体予以处理的工作产品,包括文档和代码(文件级文件级)。配置项就是项目产物,在配置状态报告中列出其清单,配置项就是项目产物,在配置状态报告中列出其清单,项目组所有成员可以了解其状态(产生:谁,什么时候,项目组所有成员可以了解其状态(产生:谁,什么时候,在哪可以查看到;变更:谁,
5、什么时候,目前状态,版在哪可以查看到;变更:谁,什么时候,目前状态,版本在哪可以看到)。本在哪可以看到)。9LINKAGE3.2 3.2 识别配置项识别配置项-重要概念重要概念/专业术语专业术语基线(基线(BaselineBaseline)是项目每个配置项版本在特定时期的一个“快照”。(从从所所有有的的配配置置项中挑选需要纳入基线的配置项,项中挑选需要纳入基线的配置项,基线中可以包含一个或多个配置基线中可以包含一个或多个配置项,项,从这些挑选出来的配置项的所有版本中挑选需要纳入基线的版从这些挑选出来的配置项的所有版本中挑选需要纳入基线的版本,这样就确定了这个时间点的基线。本,这样就确定了这个时
6、间点的基线。)它提供一个正式标准,随后的工作基于此标准,并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后,以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值,直到建成下一个基线。(变更控制)(变更控制)配置项符合以下任一项要求才可将起确立为基线:配置项符合以下任一项要求才可将起确立为基线:通过通过GRBGRB评审评审 或或 通过通过CCBCCB审核审核 或或 通过配置经理批准通过配置经理批准10LINKAGE3.2 3.2 识别配置项识别配置项角色角色工作内容工作内容产物产物配置经理 识别项目配置项配置项计划,版本发布计划确定配置项标识规定,明确系系统统版版本本号号升升级级策策略略配置项标识规定以
7、上工作都需项目经理或技术经理提供支持,产物都纳入配置管理计划配置管理计划配置管理员 基线配置项:只有通过评审或测试的配置项才可以将其基线,纳入基基线库线库。基线清单(项目经理基线清单(项目经理根据根据“基线清单基线清单”罗罗列各阶段需要发布的列各阶段需要发布的文件),纳入配置状文件),纳入配置状态报告态报告11LINKAGE3.2 3.2 识别配置项识别配置项2.2.配置项基线化要求配置项基线化要求 文件类配置项文件类配置项 q格式必须按照公司统一模板进行编辑,按照项目配置项标识规定进行标识。q只有通过GRB或CCB评审过的配置项才可以将其基线。q对其的每次变更,需按照变更控制流程严格执行。软
8、件类配置项软件类配置项 q按照项目配置项标识规定进行标识。q提供说明性文档。q只有通过测试或评审的配置项才可以将其基线。12LINKAGE3.2 3.2 识别配置项识别配置项3.3.配置项标识规定配置项标识规定技术文档标识规定技术文档标识规定:客户名称-项目名称-文档类型名称 质量记录标识规定质量记录标识规定:客户名称-项目名称-文档类型名称 序号代码标识规定代码标识规定:由项目经理或技术经理负责提供,GRB审核。项目管理文档标识规定项目管理文档标识规定会议纪要会议纪要:客户名称-项目名称-文档类型名称 开会日期 项目周报项目周报:客户名称-项目名称-文档类型名称 提交日期 技术讨论记录技术讨
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- 关 键 词:
- 配置管理 材料
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