车间主任工作总结报告2620字_车间主任工作总结报告800字.docx
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1、!车间主任工作总结报告2620字_车间主任工作总结报告800字 上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有胜利也有失败,在平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作方案。 在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,喜爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参与工厂及公司组织的各项活动,半年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的关心下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
2、一、平安工作 总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,仔细吸取事故的阅历教训,我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带老师傅必需把自己的所
3、学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发觉问题第一时间解决及整改,今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作方案 1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安训练加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3、对员工出现问题准时解决及汇报,出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证员工的人身平安。 作为主管
4、在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼! 20xx年上半年很快就过去了,在这上半年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这上半年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了上半年的生产任务。 一、总结 1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安训练,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。 2、这在上半年的额度有所提高,其中不能保进度的大多都是盼望的,这也与我们
5、员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设:(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 二、20xx年下半年需要改进的 在即将开头的下半年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录
6、管理,为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 三、20xx年下半年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平,完成工作任务。 3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。 4、培育沟通,协调力量。 车间主任工作总结报告(篇二) 20xx年已进入尾声,仔细地总结这一年来的工作,分析工作中的不足,使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下: 一、 常项工作方面。 常项工作方
7、面我们主要围绕以下工作进行; 1、严格执行公司的各项管理制度。特殊是和员工切身利益相关的考勤制度,平安管理制度要不定期地进行宣讲和强调,做到事前防范和掌握。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示,使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地,同时也要求把公司的各项制度、决议、通知准时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。依据几个月的试行取得了一些阅历和成效,但是也有不足。20xx年我们要依据实际需求进行一些修订,使它更具有用性,可控性和针对性。 3、利用工作的空闲时间实行视频,下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。
8、同时规定每月的6号和1x号为必 须学习培训的时间。 4、准时参与公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议,每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置支配会,准时沟通和处理工作中存在的问题。 6、深化现场发觉问题并准时通知相关责任人到现场的问题现场处理,是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不断地得以提高。 7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念,坚持每件工作的事前告知和提示,从而逐步培育员工做正确事的力量,使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中,针对一些易反复的事情,常常反复抓抓反复,最大限度地避开一个问题的老生
9、长谈和反反复复,逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯。 二、 平安工作方面。 在20xx年的工作中,我们在“人命关天,时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下,注意平安培训和日常提示工作,实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节,平安第一,强化执行,持续创新”的机修工作理念,通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地熟悉到“人命关天”,平安工作任重而道远,只有不遗余力,时时刻刻关注平安防范,才能使平安工作不断迈向新台阶,最终杜绝平安事故的发生。 三、 制度建设方面。 1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求,进行了班组建设的推动工作
10、。通过各种形式,利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、 在一年的生产实践中,我们要求员工从思想熟悉上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念,以乐观的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实,在制度上确保人员平安操作,设备平稳连续长周期地运行。 3、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么,不该干什么,从而也为管理的公正公正供应了制度保证。这也使员工在工作一开头就避开逾越制度的红线,使
11、他们在工作中用心致志地干好本职工作。 四、目标责任及工艺指标的落实状况。 1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。 2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t,达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.1xm3/t脱盐水0.03;耗盐酸指标为 1.18kP信息系统使用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍
12、微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产帮助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作乐观性。 八、在原料的选购方面 基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产,确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了干净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制,提高了员工的工作热忱,每个月的工资表都能准时交到财务部,协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面: 1、员工的平安意识不强。 2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作
13、不是很好。 4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。 20xx年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好。 在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。 总结如下: 1、强化平安意识,落实平安措施: 高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安训练,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上
14、年有所提高,其中不能保进度的大多都是盼望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 20xx年就要到了,在即将开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完
15、善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 20xx年自己需要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平,完成工作任务。 3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。 4、培育沟通,协调力量。 20xx我将努力学习管理学问,乐观参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司制造更大效益
16、。 车间主任工作总结报告(篇七) 自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工
17、序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较
18、大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工
19、上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展
20、翅飞跃的时段,那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 #第2篇:车间主任年终总结 车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产方案,进行作业讨论、生产管理(产量、进度)、质量掌握、成本掌握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要掌握好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2 依据生产部门下达的生产方案,负
21、责组织编制氧化车间生产作业方案指令单,并保证方案按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,支配布置车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。 3、 仔细执行各项质量制度和质量掌握
22、程序,严厉工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会,准时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,准时向有关部门反馈质量信息。 成本掌握 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间掌握。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法掌握部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支方案制度,按方案掌握成本费用支出。 5、加强质量管理,掌握质量成本。 6、坚持现场管理标准化,堵塞铺张漏洞
23、。 设备管理 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 平安管理 l 、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通 知、打算、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。(平安生产、文明生产、有效生产) 2、仔细做到方案、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3 、按时提出车间,班组平安措施项目
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