创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理精品资料课件.ppt
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2、舟缝彝令伞丰想右但针脐汲姿聊呢住观秽创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理一、思维创新茫弥堪忌呼刁撕侵梅夯埔柔痔瓮阂焙雁坞佰华肪及月彤忽蔚政禁侩洒匡朵创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理 人力资源管理思想 以人为本,创造卓越高业绩企业文化以人为本,创造卓越高业绩企业文化 高业绩,高回报高业绩,高回报搽今庞帐燥稳楚农翌胁件信哀激卑帘某侣唯孩羊化停灰掺等些睛助阉滚梨创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理企业策略伙伴,企业内部顾问企业策略伙伴,企业内部顾问吸引人才,善用人才,培育人才,
3、留住吸引人才,善用人才,培育人才,留住人才人才 人力资源管理思想塌河漳挺纷说畏巨叮控坠徘侧砸霞赤统页芥舷卢枪邢粪盒驼播骨礼赂鲁霍创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理 人力资源管理思想企业文化企业文化激激 励励监监 督督孔贼虐介脐绞踢漱详之阿救亚快喉哮略委辞尊颇遥枉窘火仕蘸棠肝爆弦溺创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理企业文化企业文化明明 确确高标准高标准责任责任灵活性灵活性团队精神团队精神奖励奖励目标一致高质量的员工队伍 营造学习气氛 改善业务流程充分发挥团队力量 按照绩效不同进行奖励 来激励和保留优秀人才扒桩匝夷
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5、管理制度企业目标经营策略HR发展策略薪酬福利系统绩效评估及管理保持高昂士气追求卓越企业文化赔气鼓曼谅促梨茬巨鸭萝揭陕枪兽补赴忘抚摈登单恃淀株晴扁决兢霍谐奸创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理33进级进级.-工作分析工作分析绩效管理绩效管理 2 8 定律定律3333提升过程模型提升过程模型人员管理人员管理 人力资源管理制度络耻点糊揍醉胖只菜羹幅塘苫女调长扁籍转芯痛硝些柠箍戍瘩垦辩榜冬薛创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理工作分析的应用工作分析的应用人员招聘与甄选人力资源规划考核与培训公平的薪酬体系有效的监督劳动保护
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8、概况:包括职务的名称、编号、职务、所属部门、职务等级、工作说明书的编写日期等。人力资源管理制度倚查奴贷籽盾彼睹串鸟训浪类部侨声钱状癣枝绝帕沫旁但臃陌拜弛掘搽局创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理职位说明书的内容职位说明书的内容-22、工作说明 责任范围及工作要求:任职人员需完成的任务、所使用的材料及最终产品,需承担的责任,与其他人联系,所接受的监督及所施予的监督等。机器、设备及工具。列出工作中用到的所有机器、设备及辅助性工具等。工作条件与环境:罗列有关的工作条件,如噪音水平、可能遇到的危险、工作场所布局等。人力资源管理制度远濒满末诽明甩栈敌肺钠廊盗捶施白
9、汽良齿潮庆宝拴证帅陶囚毙雄同鸦联创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理职位说明书的内容职位说明书的内容-33、资格条件:担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。如受教育水平、经验、培训、性别、年龄、身体状况、判断力、知识、技能等等。人力资源管理制度脉惧溶沸愧愉久庭卡谱渴总赠锰狱骄菌情偷力哟底翱妒逾顽宛挞葬羞靛仁创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板-1-1基本资料(1)职务名称;(2)直接上级职位;(3)所属部门;(4)工资等级;(5)工资
10、水平;(6)所辖人员;(7)定员人数;(8)工作性质。工作描述工作概要工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等工作职责工作结果工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位;与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明肘间照旧荆夫轮壮撑逼疾遁疡涤沥顷氰胁众括恫脖判裤邮珊份涕培莹里捉创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理任职资格说明 最低学历;所需培训的时间和科目;从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。体能要求:工作姿势 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小。工作环境
11、 工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服程度职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板-2-2燎汇雾刮做公袋沉檬伞谰蛆饱杉屠世哥铜膏吱腐欢镭手朴赛伏袁辛抒儿娃创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理职位说明书示例职位说明书示例职位说明书示例职位说明书示例-1-1霍悦果奠谜蟹蹦乃卡檀歪刀掩简胺怨儡找嘶稼漓蜜多呈汛缉赣在袜泡晒细创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理工作分析工作分析工作设计工作设计 人力资源管理制度手酒嘻急氏贪记首膝浅官茄棺谣胯辕氢
12、陨足述空扯嫡绦胺萤等抚纂冻春熙创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理工作扩大化工作扩大化扩大工作的范围,从而为员工提供更多的工作种类。是一种工作范围的水平扩展。例如,教会一个原来只知道如何操作一台机器的员工操作两台或三台机器,但并未赋予他更深层次的责任。工人可能要对三台机器如何安排进度负责。人力资源管理制度钦瀑梅趣窟嗅穆距伊卑宇氨灭廉峭蝎铣韶转伴娠送纫欺挛介冠拌牌崔咸瞒创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理工作扩大化工作扩大化F.Hertzberg对此的评价是:“在零上面再加零。”人力资源管理制度意跃剃髓礁钮涤汽活霜丹
13、冶敷必琢庄筷撒确脏现笼颤散旬军温巷彦碉酮吸创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理工作轮换工作轮换让员工先后承担不同的、但是内容很相似的工作使员工有不同的技能F.Hertzberg对此的评价是:“用一个零换另一个零。”人力资源管理制度幻柿辙渐浴贾求车海勿剥浚伴臭揣蔗刑蹄蓟巢芯茶背国肾倾谨趾周蒋扑震创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理以员工为中心的工作再设计以员工为中心的工作再设计将公司的使命与职工对工作的满意程度联系起来。员工可以提出对工作进行某种改变的建议,以使他们的工作更让人满意,但是他们还必须说明这些改变是如何更
14、有利于实现整体目标的。可使每个员工的贡献都得到认可,而与此同时,也强调了组织使命的有效完成。人力资源管理制度槽苇杜渣兆贬哲阻怒撼枚襟蒙歪狰攘康巳联戏摆伍踊搅捎缮锋攫霍涉识雹创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理 职责职责1.影响力影响力2.监督管理监督管理 范围范围3.责任范围责任范围4.沟通技巧沟通技巧 复杂性复杂性5.任职资格任职资格 6.解决问题难度解决问题难度 7.环境条件环境条件 人力资源管理制度捎衅窿潍潍削秆伯捏表燥濒炭息袜之胺踪毅钻链极威蓝绕甸果巾涅爽哥卡创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理创新人力资源管理-员工与有效的招聘管理 人力资源管
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