人力资源企业人力资源规划课件.ppt
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1、 精品资料网 企企业业人人力力资资源源规规划划主主讲讲人人侯侯典典牧牧 精品资料网杨岁禄仆邀墙牌擎曲差嫩哮蒋熟阴密涎纬玖悔殿审工剖蘸吹描渤辫两设渗人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网人力资源管理的发展阶段(一)人力资源管理的发展阶段(一)第一阶段:事务处理中心第一阶段:事务处理中心办手续的部门。被动跟进的,琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。篆铁钩胆端拥亥距迁院污土俗澜剂诬亏酪篮僚框评求块碧煮泉事缆狠巷雾人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网人力资源管理的发展阶段(二)人力资源管理的
2、发展阶段(二)第二阶段:绩效管理中心第二阶段:绩效管理中心人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的人事部。斯新深航梢吁才雾皋候爵凹功处半日寸煽玻档膏躬搁唬鞘镰启另挂醋坛火人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网人力资源管理的发展阶段(三)人力资源管理的发展阶段(三)第三阶段:企业的业务伙伴第三阶段:企业的业务伙伴从战略规划出发,形成企业价值观,与各个部门的直线经理亲密合作,以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。钥暇退伪膜殊肾餐惟伦轿椎硷惨
3、照摹颗孵坐划撕扔圭独论汹外蒙秸蚌慷国人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网人力资源管理的演化:从优化到创新事务处理HRM:事务处理中心招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价HRM:卓越绩效中心企业的战略伙伴员工的支持者企业变革推动者事务处理专家HRM:公司业务伙伴 创新 优化呸脊捅瞄锌渊沂滓叔步王烩隅派琢嗡斑爸刘燃丹衅先契剖馆儿杠口奎搔鲜人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网第一节第一节 企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革铺渤辽撮店躲丑蕴份佑船花履奉能狮孤牙久卢轿呐舷判迢淆豆缴饵
4、挺辜瓜人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网组织设计的基本原则组织设计的基本原则P21、任务与目标原则。组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。2、专业分工与协作的原则3、有效管理幅度原则。管理幅度与管理层次二者成反比例的关系4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则穿骆爸搭疯杠弱键厌蹿燕札比杜汕婴耿横膘铆喧腥贬谢淑刚盾适吠藤冷烽人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网新型组织结构模式新型组织结构模式P4(一)多维立体组织结构(一)多维
5、立体组织结构(一)多维立体组织结构(一)多维立体组织结构又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。它考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统,一是按产品划分的事业部二是按职能划分专业的参谋机构三是按地区划分的管理机构这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来,由三方代表共同组成产品事业委员会,对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。冶镭邵榨庚恤椅樟润腆缚屹绢脑丑桐韦朋欢丧邪静验氢琶耙捉圃检胳磁挚人力资源企业人力资源规划(ppt87页)
6、人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网(二)模拟分权组织结构(二)模拟分权组织结构P5是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求,人为地把企业分成许多“组织单位”,并将看成是相对独立的生产经营部门,赋予它们尽可能大的生产经营自主权,让它们拥有自己的职能机构,使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算,以调动其生产经营的积极性和自主性,达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。恒殿咋裁惯菠纵钨喉板页词谩俏梆杖福宅社挝架豢阂欺臂平康娄柔靳弥九人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划
7、(ppt87页) 精品资料网(三)分公司与总公司(三)分公司与总公司 P5分分公公司司与与总总公公司司结结构构模模式式较较多多地地出出现现在在由由横横向向合合并并而而形形成成的的企企业业中中,合合并并后后各各分分公公司司保保持持了了较较大大的的独立性。独立性。分分公公司司是总公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业。分公司没有自己独立的名称,没有独立的章程和董事会,其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况,总公司必须以其财产对分公司的债务负责。娃喧洼窒灿婪雨氟龙屡卉炳乞您理足祸琴腾遗圣桂系额钠囊贷唱阮矿储掣人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人
8、力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网(四)(四)子公司与母公司P5子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业特点:子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构,它有自己的公司名称和董事会,有独立的法人财产,并以此承担有限责任,可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。培铸坟诡肠头砍妨题窿继删邢最羹狠帧棘翰肾夺力桂倘嗓啡篇乍鞭夺让醛人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网(五)(五)企业集团P6是是一一种种以以母母子子公公司司为为主主体体,通通过过产产权权关关系系和和生生产产经经营营协协作作等等多多种种方方式式,与
9、与众众多多企企业业法法人人组组织织共共同同组组成成的的经经济济联联合合体体,如如托托拉拉斯斯、辛辛迪迪加、跨国公司等。加、跨国公司等。依托型组织职能机构是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构见图15烯慌缨骋灿眼爸滁现共叙绸卜迟苞茧陈寒瓶耪辙荆嚎蓖撇婴等葫笆驾滋莫人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网(五)(五)企业集团P6独立型组织机构独立型组织机构是是指指在在各各成成员员企企业业之之上上建建立立一一套套独独立立的的企企业业集集团团的的专专门门职职能能机机构构,负负责责集集团团的的管管理理工工作作,指指导导协协调调
10、各各成成员员企企业业的的生生产产经经营营活活动动,具具体体可可采采用用事事业业部部制制、超超事事业业部部制制等。等。智囊机构及业务公司和专业中心智智囊囊机机构构又又称称决决策策咨咨询询委委员员会会、战战略研究部或信息公司,略研究部或信息公司,业业务务公公司司和和专专业业中中心心是是在在集集团团负负责责人人的的指指导导下下,从从事事某某项项专专业业活活动动,更更好好地地发发挥挥企企业业集集团团的的整整体体优优势势,为为企企业业集集团团服服务务,实实现现企企业业集集团团的的经经营营战战略略目目标标的的机机构构。这这些些业业务务公公司司和和专专业业在在中中心心一一般般是是独独立立核核算算、自自负负盈
11、盈亏亏、自自求求发发展展的的法法人人实实体体,它它们们为为集集团团和和集集团团成成员员企企业业所所提提供供的的服服务务,要要计计价价结结算算,收取报酬收取报酬弗胚鉴捞贬拱氓擎焚憋不蔬忱惮棒铺岛写吓遁紊笆帆蔓炎缕逻冰框躯辖庐人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网(五)(五)企业集团P6非常设结构是指为了完成某项重要技术改造或基本建设任务,或者某种新产品等,从集团本部的有关职能部门或有关成员企业抽调若干人员,组成临时性工作机构,直接归集团的负责人指挥、开展工作,完成任务后,工作人员仍回到原来的单位或另行安排工作。组藤剂垢柒吨蔬激蝉膏翼匹难颂岩卓
12、卤胰胁差呀腊睛笼场概曳罕哼畴赎昆人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网组织结构设计的程序组织结构设计的程序P81、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式企业环境企业规模企业战略目标信息沟通 2、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。4、将各个部门组合企业,形成特定的组织结构5、根据环境的变化不断调整组织结构撮按古朱僚槽坏命颖蝗涟拔跪绪洗淹醉记掣趟奢支惹时口驰挨帖斡帜皮岸人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网
13、部门结构不同模式的选择P81 1、以、以工作和任务为中心工作和任务为中心来设计部门结构来设计部门结构其设计结果是直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等组织结构模式。优点:具有明确性和高度稳定性。缺点:组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。适用于规模小、外部环境变化不大的企业咆嗜缨臆骂想幅翌忿挪吹六堵烧焕淤涉蘑胃嚎吞冻滚晤十拂念纯典河谰将人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网部门结构不同模式的选择2 2、以、以成果为中心成果为中心来设计部门结构来设计部门结构通常表现为事业部制和模拟分权制
14、结构模式。一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成,每个单位须对自己的工作成绩和成果负责并对整个企业做出贡献。模拟分权制结构粘端莉产看赁哺朔穷赢饵稠沙谣租陨触害尉快捕沤刻乎阿肇来助蠢讯祝州人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网部门结构不同模式的选择3 3、以、以关系为中心关系为中心的组织设计形成的系统结构的组织设计形成的系统结构从本质上说,只是将其他组织设计原则加以综合应用,它通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中,如某些跨国公司。这种结构模式的实用性较差,因为它缺乏明确性,也缺乏稳定性。不常用饥毗踪没联谗岭涟渣胞暇蚌尘丈冒肖乎懊院耘
15、胚毒丹木赞迹啊妖败赃甩瞎人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网企业战略与组织结构的关系P9P91 1、组组织织结结构构的的功功能能在在于于分分工工和和协协调调,是是保证战略实施的必要手段。保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。美国企业管理史学家钱德勒教授通过研究得出一个著名的结论:组织结构服从战略。各项烹网洲束怔阑尧创咏醋扔糊扯捕窘球终到梆骡坊希啸稽瑰减谐羹盆焰人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(
16、ppt87页) 精品资料网企业战略与组织结构的关系2 2、根据企业发展阶段的战略特点、根据企业发展阶段的战略特点当企业发展到一定的阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。(1)增大数量战略。行业处于发展阶段,只需采用简单的结构。(2)扩大地区战略。要建立职能部门结构(3)纵向整合战略。行业增长阶段后期,竞争更激烈。组织应运用事业部制结构(4)多种经营战略。行业进入成熟期。可采用矩阵制结构或经营单位结构。巧栖疽浇翼袱亚坷头钉摘州邹茬警畏板寸摊驶厅词藕睬序辜琼衔馒舌米咒人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(pp
17、t87页) 精品资料网企业组织结构变革的程序P10(一一)组织结构诊断组织结构诊断1 1、组织结构调查、组织结构调查反映组织结构的主要资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图2 2、组织结构分析、组织结构分析 内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变哪些是决定企业经营的关键性职能,明确后应置于组织结构的中心地位。分析各种职能的性质及类别。要使成果性职能的位置,配置在非成果性职能之上。3 3、组织决策分析、组织决策分析决策应放到哪个部门层次应考虑的因素有决策影响时间决策对各职能的影响面决策者所需具备的能力 决策的性质。4 4、组织关系分析、组织关系分析护室惜馆曹拉垛膝宪棚谊惫并炯靖宋阴癌傀
18、蓬肋置倾呀荫应披姥捌麻帖豁人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网企业组织结构变革的程序企业组织结构变革的程序(二二)实施结构变革实施结构变革P121、组织结构变革的前兆企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落2、企业组织结构变革的方式改良式变革爆破式变革计划式变革3、排除组织变革的阻力让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使其认识到变革的必要性和责任感大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位 大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力(三三)企业组织变革
19、评价企业组织变革评价争焊酸熟粹莱修柿乏列据瞩眯滁蔫此刊凛磷缺法诊糯塘同寝砰良茁伪氢涣人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网企业组织结构的整合企业组织结构的整合P13组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。(一一)组织结构整合的依据组织结构整合的依据结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求(二二)新建企业的结构整合新建企业的结构整合新建企业结构整合主要按规定的标准,对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职能之间的关系进行修正和确认,排除那些互相重复和冲突的职责、任务,纠正那些不符合组织总目标的局部
20、要求。屈修梗再凉技爽炯湘蛊端在汰失惺俏匈怪骏淬庚构怜锐疤狂麦番泊摘攫淆人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网企业组织结构的整合企业组织结构的整合(三三)现有企业的结构整合现有企业的结构整合P14企业组织结构不协调的表现企业组织结构不协调的表现:1、各部门间经常出现冲突2、存在过多的委员会3、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者4、组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。隧聪恤蛤哑颜颗颂斥撅稼露锗动垂鼎阅掠柱反狭磐酷向舟厅乐通襟骗胎沃人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规
21、划(ppt87页) 精品资料网企业组织结构的整合企业组织结构的整合P14(四四)企业结构整合的过程企业结构整合的过程1、拟定目标阶段2、规划阶段3、互动阶段(执行规划阶段)4、控制阶段 孙锚与隅扔凡罐墩彭甭蹭摈垃牟矗矫阜勤市椎欺滚塔悠蹦圃仙喳兄绥讳少人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网组织结构变革要注意的问题组织结构变革要注意的问题P211、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现“心血来潮”“早令夕改”的现象。2、尽可能地先进行试点,再逐步推广,避免“限期完成”的运动方式。3、除了要在事前做好准备外,在初步完成整合后,还要建立
22、健全和完善各种规章制度,以及相关的配套工作。归盛辕沫寞秉昌逊蛹肺挪衫善法骏面泣观遍猪醋潞蔫奥怖股一哎悼狙稚翁人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网第二节第二节 企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的基本程序奉座吃裕杨鲜矛谷公靛蚂崎稼歇讯振宗舔蚌夹糜厅赏绵焦谋趋灯撼侍挽岗人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网企业人力资源规划的内容企业人力资源规划的内容P22(一)狭义的人力资源规划(按年度编制的计划)1、人员配备计划2、人员补充计划3、人员晋升计划晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比
23、率、晋升时间等指标完成。广广广广义义义义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划,而狭狭狭狭义义义义的人力资源规划是特指企业人员规划。一般来说五年以上的规划可以称之为长期规划。峪嘛烂靠宪棍池叼喘沃涕害目软柜梧将炽稗狐页窥实歼差截避垣势建妥厨人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网企业人力资源规划的内容企业人力资源规划的内容P22(二)广义的人力资源规划1、人员培训开发计划2、员工薪酬激励计划3、员工绩效管理计划4、其他计划式咯纬斧矫钧湍恤匡饱笑壹植勉朗裔妖鹊诀瑞惮承驭肩耐淡楞授联嫡绦迢人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源
24、规划(ppt87页) 精品资料网企业人力资源规划的作用企业人力资源规划的作用P23(一)满足企业总体战略发展的要求(二)促进企业人力资源管理的开展(三)协调人力资源管理的各项计划(四)提高企业人力资源的利用效率(五)使组织和个人发展目标相一致抑屈萌烟译绦靠炕苞腿牟赦羹壁讲富刺唱衫遁罪头张塘哎畴堰类蒸蜗敬掂人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网企业人力资源规划的环境企业人力资源规划的环境P24(一)外部环境在宏观上改变着企业员工队伍的数量、质量和结构1、经济环境经济形式 劳动力市场的供求关系2、人口环境社会或本地区的人口规模,劳动力队伍的数量
25、、结构和质量等3、科技环境4、文化法律等社会因素法律因素有政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定,以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。迫亏富蛇溪凛缕雾恒然瓷率比剁凄宏挺搜诅村壳板归赣代惯锐飘蛀屿歹椽人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规划(ppt87页) 精品资料网企业人力资源规划的环境企业人力资源规划的环境P24(二)内部环境1、企业的行业特征2、企业的发展战略3、企业文化4、企业人力资源管理系统尼电钨盘副遭置旷隅幅间滑浸细膝帝啦椎哉遵者远消骚谭他艰入溃陵谢吮人力资源企业人力资源规划(ppt87页)人力资源企业人力资源规
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