project2010 应用案例.pdf
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1、 项目管理案例分析项目管理案例分析 以某小区大门工程为例 2012 年 7 月 3 日星期二 项目管理案例项目管理案例 目目 录录 1 某小区大门工程项目背景.1 2 施工总承包单位项目管理目标.1 3 施工总承包单位项目管理组织结构图.2 4 制定本项目工作分解结构.2 5 制定本项目任务作业清单.3 6 施工总承包单位项目管理职能分工表.4 7 某小区大门工程项目进度计划项目横道图、网络图.5 7.1、甘特图、网络图简介.5 7.2、网络图时间参数的计算.5 8 某小区大门工程项目资源计划安排.8 9 某小区大门工程项目进度控制.14 9.1、工程项目进度控制的含义.14 9.2、影响工程
2、项目进度的因素.14 9.3、某小区大门工程进度检查及控制.14 10 某小区大门工程项目赢得值分析.16 10.1 赢得值法简介.16 10.2 赢得值法在本项目中的应用.17 11 总结与展望.21 项目管理案例项目管理案例 第 1 页/共 21 页 wind 2012 年 9 月 8 日星期六 1 某小区大门工程某小区大门工程项目背景项目背景 本工程为某小区大门工程,经过招标,该工程由某施工企业实施进行总承包,工程图纸由市建筑设计院设计;小区大门土建部分由该承包公司负责施工,;其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场,同时负责钢架和网架的安装工作;大门的灯饰、照明由
3、某专业灯饰制作公司负责制作,运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业做好现场清理工作,并就该工程向甲方提交相关竣工资料,配合做好工程验收工作。图 1 某小区大门效果图 由于本工程工期短、工程量比较小变化幅度不大,且施工技术较为成熟,所以实行项目总承包发包模式,工程合同采用固定总价合同,一次包死,施工期间不在调价。2 施工总承包单位施工总承包单位项目项目管理目标管理目标 根据施工承包合同和相关文件,项目在公司和项目经理的参与下制定了本项目的管理目标如表 1 所示:【注:本项目执行每周 5 天,每天 8 小时工作制的项目日历。】表 1 某小区大门工程管理目标 进度目标进度目标 项目开始 2
4、012 年 3 月 5 日 项目完成 2012 年 7 月 25 日 项目工期 102 天 成本目标成本目标 项目预算 415584.00 万元 质量目标质量目标 项目质量 达到合同约定的质量标准 项目管理案例项目管理案例 第 2 页/共 21 页 wind 2012 年 9 月 8 日星期六 3 施工总承包单位施工总承包单位项目项目管理组织结构图管理组织结构图 项目经理根据施工承包合同,设计文件,工程特点等制定了本项目管理组织结构图,如图1 所示,包总公司批准后,组织召集了项目管理相关人员。图 2 某小区大门工程项目部组织结构图 4 制定本项目工作分解结构制定本项目工作分解结构 根据本项目特
5、点对项目进行结构分解,明确项目所包含的所以工作任务,如图 3 图 3 某小区大门工程工作分解结构 项目管理案例项目管理案例 第 3 页/共 21 页 wind 2012 年 9 月 8 日星期六 5 制定本项目任务作业清单制定本项目任务作业清单 在工作分解结构的基础上进行工期目标的制定,并开展工程预算工作。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。根据合同约定和相关工程定额,项目经理结合技术科和预算
6、科,制定了本项目的工期计划和固定成本使用计划,列出本项目作业清单,见表 2。表 2 某小区大门工程作业清单 序号序号 工作名称工作名称 原定工期原定工期 紧前工作紧前工作 固定成本(元)固定成本(元)0 某小区大门工程某小区大门工程 1 1 项目开始 0 2 2 2 设计阶段设计阶段 3 布局设计 18 1¥6,000 4 网架设计 24 1¥10,000 5 钢架设计 20 4¥12,000 6 基础设计 6 5¥8,000 7 照明灯饰设计 10 1¥4,000 8 人员设备进场 6 1¥500 9 土建阶段土建阶段 10 土方开挖 12 3,6,8¥40,000 11 基础支模 6 10
7、¥5,000 12 钢筋绑扎 8 11¥7,000 13 砼浇筑 3 12¥14,000 14 养护 7 13¥500 15 模版拆除 3 14¥700 16 制作运输阶段制作运输阶段 17 钢架制作 24 5¥800 18 钢架运输 3 17¥2,000 19 网架制作 30 4¥9,000 20 网架运输 3 19¥2,000 21 照明灯饰制作 12 7¥3,000 22 照明灯饰运输 2 21¥1,000 23 钢网架安装阶段钢网架安装阶段 24 钢架组对 3 18¥700 25 钢架吊装 2 15,24¥2,000 26 网架吊装 2 20,25¥3,000 27 照明灯饰安装 4
8、22,26¥1,000 28 照明灯饰调试 1 27¥300 29 现场清理 4 28¥800 30 项目完成 0 29 项目管理案例项目管理案例 第 4 页/共 21 页 wind 2012 年 9 月 8 日星期六 6 施工总承包单位施工总承包单位项目项目管理职能分工表管理职能分工表 根据项目目标和项目组织结构图,项目经理结合自身经验,制定了本项目施工阶段主要工作任务及管理职能分工表如表 2。制定相应的制度,工作落实到人,严格执行工作责任制,为很好的完成项目目标打下良好地基础。表 2 项目部主要工作任务及管理职能分工表 阶段 编号 工作任务 集团、公司领导 项目部经理 专业工程师 档案管理
9、员 施工准备阶段 11 编制项目建设管理大纲 D PE I 12 三通一平 C DC IPE 13 选定工程承包商、材料供应商 D PI I 14 签订合同 D IPC E 15 地质勘察 C C IEC 16 规划放线 C C IEC 17 工程开工手续 DC IC IE 18 临建设施及临水、临电 D IPC IE 19 施工图会审 DC IPEC IE 20 编制项目施工进度总体计划 D IPC IE 21 分包单位、甲供材进场计划 C IPC IE 22 工程资金使用计划 D IPC IE 工程施工阶段 23 质量控制 材料定板 D IPC IE 材料进场验收 C DC IPEC 分部
10、、分项工程验收 C DC IPEC 样板工程验收 C DC IPEC 施工质量问题、事故处理 D PC IEC 24 进度控制 项目施工进度总体计划 D PC IE 单项工程进度计划 D PC IE 施工总进度计划 C DC PC 工程形象进度周报、月报 C C IE 工期签证 D PC IEC 25 投资控制 施工方案审核 D IPEC 工程设计变更 D IPC IEC 工程现场签证 DC DC IPEC 年度、月度工程款计划 D PC IEC 工程款支付 D PC IEC 工程结算 D PC IC 26 合同管理 合同签订 D PC IEC I 合同台帐 C C I IE 合同存档 C C
11、 IE 27 信息往来文件管理 C C I E 工程资料管理 C C I E 项目管理案例项目管理案例 第 5 页/共 21 页 wind 2012 年 9 月 8 日星期六 管理 工程档案管理 C C I E 设计变更、工程现场签证台帐 C C I E 合作单位评估 D PC IEC 28 组织协调 部门内部组织协调 DE I I 公司内部协调 D IPE I I 合作单位组织协调 DE IPE 政府职能部门协调 D IPE IE 相关往来单位、机构协调 D IPE IE 周边村民工作协调 D IPE IE 职能代号:信息I,决策准备P,决策D,执行E,检查C。7 某小区大门工程某小区大门工
12、程项目进度计划项目进度计划项目横道图、网络图项目横道图、网络图 7.1、甘特图、网络图简介 它是在第一次世界大战时期发明的,以亨利L甘特先生的名字命名,他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单,在简单、短期的项目中,甘特图都得到了最广泛的运用。甘特图的特点:图形化概要,通用技术,易于理解;中小型项目一般不超过 30 项活动;有专业软件支持,无须担心复杂计算和分析。甘特图的局限:甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注进程管理(时间);网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同,分为双代号表示法(以箭
13、线表示工作)和单代号表示法(以节点表示工作);根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否,又可分为肯定型和非肯定型两大类;根据计划目标的多少,可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。7.2、网络图时间参数的计算 ES:本项 ES=前项 ES+前项持续时间(由前到后取大值);开始工作为零;EF:本项 EF=本项 ES+本项持续时间;末项 EF 即为计算工期;LF:末项 LF 即为工期。本项 LF=前项 LF前项持续时间(由后到前取小值);LS:本项 LS=本项 LF本项持续时间;TF:首末工作总时差一般为零;本项 TF=本项 LS本项 ES 或者是本项 TF=本项 LF本项EF;FF:本项 FF=MI
14、N【后项 ES本项 EF】末项 FF=计算工期末项 EF 自由时差总是小于等于总时差。其中,ES 表示最早开始;EF 表示最早完成;LF 表示最迟完成;LS 表示最晚开始;TF 表示总时差;FF 表示自由时差。项目管理案例项目管理案例 第 6 页/共 21 页 wind 2012 年 9 月 8 日星期六 7.3、项目横道图 根据工程作业清单,画出项目横道图,如图 4 所示。据图可知,项目开始于 2012 年 3 月 5 日,同年 7 月 25 日完成,工程总工期为 102 天,图 5 某小区大门项目横道图 项目管理案例项目管理案例 第 7 页/共 21 页 wind 2012 年 9 月 8
15、 日星期六 7.3、项目横道图 根据本工程作业清单,画出本项目网络图,如图 6 所示。图 6 某小区大门项目网络图 项目管理案例项目管理案例 第 8 页/共 21 页 wind 2012 年 9 月 8 日星期六 8 某小区大门工程某小区大门工程项目资源项目资源计划计划安排安排 根据相关资料,确定本项目所需资源费用种类及其预算数量,对于工程项目而言,一般工程所需资源为人工、材料、机械三部分,结合本工程,制定资源表见表 3.表 3 某小区大门工程资源表 序号序号 资源名称资源名称 单位单位 单价单价 通常限量通常限量 最大限量最大限量 1 设计工程师 小时 25 10 14 2 建筑工人 小时
16、15 26 30 3 安装工人 小时 12 16 20 4 卡车 台班 500 2 3 5 吊车 台班 700 2 3 6 铲车 台班 800 2 3 7 钢架工人 工时 16 10 12 8 网架工人 工时 16 12 14 9 灯饰制作工 工时 16 4 6 根据资源工作表 3,把相关数据录入软件可得,资源工作表图 7.图 7 软件中项目资源工作表 根据资源工作表和相关资料,制定本工程资源需求情况表,如表 4.表 4 某小区大门工程资源需求情况 项目管理案例项目管理案例 第 9 页/共 21 页 wind 2012 年 9 月 8 日星期六 工作名称工作名称 原定工期原定工期 人力资源人力
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