2023年公司薪酬管理制度(精选).docx
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1、2023年公司薪酬管理制度(精选) 第一篇:公司薪酬管理制度精选 公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和根据1、1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨,能够到达激发员工活力的目标; 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同共享企业进展所带来的收益; 促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; 最终推动公司进展战略的实现。 、2根据 根据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 其次条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬支配的根据 公司薪酬支配根据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬支配的基本原则 薪酬作为价值支配形式之一,应遵循竞争性、
2、激励性、公允性和经济性的原则。、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有确定幅度调整,使公司薪酬水平有确定的市场竞争性。 2、激励性原则:打破工资刚性,增加工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工主动性。 3、公允性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资本钱的增加引发员工创建更多的经济价值,实现可持续进展。 第五条薪酬体系根据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公
3、司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 其次章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行限制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营支配,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的意料,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放状况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于以下人员: 1、公司高级管理人员; 2、董事长、总经理
4、助理及其它人员是否适用,由董事会确定。 第十一条工资模式 年薪=基薪+绩效年薪 1、基薪按月预发年基薪额的1/12或根据合同商定兑现; 2、绩效年薪,年终根据业绩完成状况经考核后兑现。 第十二条年薪制须由董事会特地做出实施细则 第四章结构工资制 第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条工资模式 工资基础工资工龄工资津贴奖金其它 一、基础工资基本工资岗位工资 一基本工资参照昆明市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元,我司拟定为850元,198803 52130 19126 生产或经营经理 101948 35536 16
5、376 财务经理 112292 34646 17854 行政经理 103095 35180 16838 人事经理 111521 37511 17267 销售和营销经理 130442 35412 14990 广告和公关经理 83087 30113 16390 选购经理 133613 36522 16187 测绘工程技术人员 29840 23132 12027 计算机硬件技术人员 65502 30754 18204 建材工程技术人员 30149 19846 10535 标准化、计量、质量工程技术人员 41410 18565 12157 其他工程技术人员 63545 20652 12308 统计人员
6、 49865 18860 10483 会计人员 65892 22275 11116 出纳 49531 15099 8986 审计人员 56349 28222 14400 房地产开发业务人员 45540 26603 12254 不动产销售员 40562 21122 13419 法律专业人员 38500 26000 20661 其他行政业务人员 52054 21644 7925 秘书 55454 18361 8542 收发员 33656 14743 6882 打字员 44091 16403 8775 计算机操作员 39859 15952 7189 制图员 40779 19620 8400 其他行政
7、事务人员 67074 22878 8267 其他行政办公人员 61998 23825 7958 平安保卫和消防人员 40252 14406 6280 保安员 33097 13873 6281 保洁员 14957 9787 6241 测绘人员 39332 27170 11700 简洁体力劳开工 23256 8362 6240 其次篇:公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 依据公司经营理念和管理模式,为建立与市场接轨的薪酬体系,能够到达激发员工主动性,形成留住人才和吸引人才机制,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案; 其次条 本管理制度适用于全体与
8、公司签订正式劳动合同的全部员工; 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司合规的工资支配制度 其次章 制定原则 第四条 薪酬支配的应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则,依据各尽所能,按劳支配; 第五条 薪酬体系根据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 第三章 年薪制 第六条 本制度适用于以下人员: 1、董事长、总经理; 2、副总经理; 3、董事会商定的其它人员。 第七条 年薪制接受模式为:年薪 = 基薪 + 绩效年薪经营利润提成比例 1、基薪按月预发年基薪额的1/12或根据合同商
9、定兑现; 2、绩效年薪,在公司财务经营报告经审计后核算。 第八条 实行年薪制的员工,需支付风险抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金冲抵; 第九条 年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩,进行综合评价; 第十条 年薪制须由董事会特地做出实施细则 第四章 结构工资制 第十一条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十二条 工资模式 工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它 一、基础工资=基本工资+岗位工资 一基本工资参照当地职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,在工资总额中占35%-45% 二岗位工资 根据职
10、务凹凸,岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、奉献多少、阅历丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列,具体级别见员工工资标准表,在工资总额中占30%-40% 二 工龄工资 1、按员工为企业服务年限长短确定,激励员工长期、稳定地为企业服务; 2、工龄工资根据工龄长短,分段制定标准; 三 绩效工资 1、除依据年薪制度考核的高层管理人员外,公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定 2、绩效考评由人事部统一进行,与经营利润,销售额、工程质量、工作奉献等
11、因素相联系; 3、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右; 四 津贴 1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等 2、各类津贴见公司相关制度规定; 第十三条 关于岗位工资 一 岗位工资标准确实定、变更 1、公司岗位工资标准经董事会批准; 2、公司根据经营状况转变,可以变更岗位工资标准; 二 员工岗位工资的核定 1、员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资级别,经过一年的考核,再作调整; 2、根据岗位变更原则,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变更后的1个月起调整; 第十四条 关于绩效工资 一 由行政部向人事部供应各部门出勤和岗位职责履行状况记录; 二 人事
12、部根据汇总资料,测算考核出各部门员工定量,定性的工作绩效,确定每个员工的绩效工资金额 三 考核结果经公司管理层审批后发放 第十五条 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资; 第五章 非正式员工工资制 第十六条 非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员; 第十七条 非正式员工实行简洁等级工资制,试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算; 第十八条 除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定; 第十九条 非正式员工不参加绩效考核,相应不支付绩效工资; 其次十条 非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付; 第六章 附则 其
13、次十一条 公司每月支薪日为25日 其次十二条 以上工资均为含税工资,公司按国家相关法律,为员工代扣代缴个人所得税; 其次十三条 本管理方法经董事会批准实施,说明权在董事会 第三篇:公司薪酬管理制度 1.目的1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作主动性,表达“留意绩效、奖勤罚懒;激励创建,增创效益的激励支配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应的薪酬体系。 1.2结合本地区、行业的实际状况,在公司支付实力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公允性、激励性。 1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动看法等指标综合考核
14、员工酬劳。 2.适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级含以下员工。 3.工资模式 3.1薪酬构成员工工资基础工资岗位工资绩效工资福利 3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小,技术、智力要求的凹凸,劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见公司福利管理制度。 4.薪酬层级及薪点 4.1根据部门职责,将公司全部部门薪酬系统分为两类一类
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