2023年PMP项目管理学习经验分享-DU.docx
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1、2023年PMP项目管理学习经验分享-DU 第一篇:PMP项目管理学习阅历共享-DU PMP项目管理学习阅历共享 10班C组Du前言:2023年6月28日,PMP考试。考试前一天,我从上海出差赶回来,因为南方各地大雨,航班都延误了,连换了三趟航班才在27日下午最终赶回深圳。假如从项目管理的角度来看,我的风险管理没有做好。因为临时的三天出差,我放弃了休假在家做考前准备的支配,转变无所不在,应对转变的最好方法,或许只能做好当下,而权变措施更应当包括包涵平衡心态,以及淡定自若的顺其自然。好在,最终能以4M+1B的成果考过了,在之前的三次模拟考试中,我的成果均踩在及格与不及格之间,次次都被刘老师留下并
2、警告可以申请缓考。最终的考试成果不好不坏,结果故然重要,三个月的过程也确实不轻松,尤其是对一个工作15年,不考试N多年的我来说。在此,我盼望与各位共享一下期间个人的感受,为大家做以借鉴: 1、目标与心态:工作多年的结果就是建立了一套自我思维模式。一件事来了,思维模式自动启动,会有一套应对的方法,这是阅历的积累,但也简洁让人进入一个自己设制的格局,小格局。为了打破固有的思维模式,确定学习PMP,这就是我学习之初的心态与目标。学完之后,我认为PMP是值得再细细钻研的,而不只是为了考试而考试,虽然我最终还是落入为考试而努力的过程中,但我还是坚信,PMP的课程与学问体系的应用是值得在今后工作中慢慢体会
3、的。 2、学习方法:因人而异。同学们大都是边上班边学习,单位工作有轻有重,岗位有严有松。我因为之前自以为对项目管理有实际阅历,报名后的一个多月,红书其实只看过一遍,并关注于每个过程与我如今工作的结合度与结合点在哪里。张老师的课、刘老师的课我倒是都是坚持听了,确实是有收获的,但自己没有融会贯穿。第一次模拟考试,我记得是与及格线差了两分。就此,我意识到了问题,要把学习的目的再现实一些,先把考试考过,之后有时间再探讨PMP的精髓。之后我起先了红书从后往向前看,题解从头往后看,黄书协作着按课看,进度不太快,但我记得到了第三次模拟的时候,我红书看了两遍,题解看完一遍,黄书就不记得看了几遍了。期间老师发的
4、自测考试题基本都做了,但不是都做了分析。总结起来,我认为PMP的学习,确定要先自己把每个过程的重要学问点要做好梳理,把脉落先弄清楚。而之就是做题,反复看自己做错的。不过,最关键的,还是要合理利用自己的时间,支配出在考试前看几遍红书,几遍黄书.,不要等到最终着急忙慌的赶进度,时间管理很重要。 3、个人建议:红书是要看,但不用死看,看不懂就放过去,有问题再查红书。黄书确定要 看,是走快捷偷懒的路子,因为学习别人思索过的东西,会少走弯路,更快地驾驭重要的学问点。张斌的题解确实很好,当时刘老师看我三次模拟成果都不志向,建议我看题解,可能是死马当活马医的权益之计,但建议确实很奏效,在此感谢刘老师的苦心。
5、PMP每个过程的重要学问点的那个表格,请大家确定要下载,特殊有用,尤其是自我复习的过程中。测试题,无论多忙,都要做,只要认真做一次,就会有印象,对最终考试是大大有益。 4、最终,感谢慧翔天地的各位老师们,专业、敬业、职业,正因有如此好的业态,才能培 训出众多的5P的学生。当然,我不属于好学生,一个人假如有太多的自我模式与公式很难打破,确实无法很好地跟随老师的节奏真正投入到学习中。 以上感悟,请各位指正。顺祝各位同学同仁,学习快乐,考试5P,长江后浪推前浪 其次篇:浅谈灵敏项目管理和PMP 浅谈灵敏项目管理和PMP 灵敏项目管理方法一般适用于中小型研发项目,追求项目管理看法,方式上的“灵敏,推崇
6、“以构架为中心、用例驱动、迭代开发,从而到达快速交付的目的。PMBOK的理念是项目应当具备完备的可持续改良的项目支配,并时时强调项目管理支配的更新持续于项目整个生命期。项目管理者联盟 灵敏项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档,但是对于关键的项目文档,比方需求规格说明书等,也是要求必需具备的。所以,灵敏项目管理在项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪,只不过这个裁剪的尺度较大,从而也对灵敏项目团队成员的适应性,自主性提出了较高的要求。项目管理者联盟 具体的灵敏方法(以SCRUM为例)在每个迭代周期中都存在立会制度,燃尽图、看板监控,支配发布等,这些和PMBOK中对项目生
7、命期的五个过程组启动,规划,执行,监控和收尾的定义没有冲突冲突。事实上,灵敏项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版,区分在于,灵敏项目管理的迭代周期时间很短,在其执行过程中,裁剪了许多规范正式的项目管理流程制度。项目管理者联盟 灵敏项目管理方法在IT研发领域取得了确定的成效,但是这种项目管理方法对项目团队的整体素养提出了较高的要求。同时,对项目管理者的团队建设水平也提出了较高的要求。灵敏项目管理追求的“灵敏,虽然貌似在项目管理流程制度等项目管理建设金字塔的底层“硬件部分要求不高,但是对项目管理软技巧这些例如团队建设,沟通协调,领导力,激励等项目管理建设金字塔的高
8、层“软件部分,提出了更高的要求。项目管理者联盟 个人认为,一个项目管理者假如具备卓越的项目管理实力,那么他首先应当精通项目管理建设金字塔的底层建设,只有系统驾驭了项目管理体系理论,结合工作阅历,项目管理者才能慢慢凝练出自己对于软技巧的总结,从而进行更符合实际状况的应用,才能做到有的放矢。没有系统学问体系的积累奠基,所谓的软技巧就如无本之木,无源之水。因此,作为灵敏项目的项目管理者,学习驾驭专业的项目管理学问体系也是特别必要的。 第三篇:pmp学习阅历共享及攻略 pmp学习阅历共享及攻略 本人已经做了多年项目管理,对项目管理的有相对完好的学问职称,但在实际工作执行中面对诸多困难的问题,觉得需要一
9、个规范、行业标准的体系来作为准则。由于工作时间比较忙,经常要出差,始终没下定决心攻克pmp考试。最终在2023年的时候,下定了决心,为了自己,为了以后的职业规划,对自己“狠一点,报考了pmp的培训和考试。期间,询问很多考过PMP的挚友,以及与慧翔天地的范老师多次沟通,得知PMP考试是三个月一次,备考周期也是三到四个月左右。鉴于对项目管理的学问稍有了解,于是下定决心投入到pmp备考中。经过三个月的努力,PMP考试最终通过了。因此,把自己觉得有用的一些备考阅历和大家共享一下,主要分为以下三个阶段: 一入门阶段 在上PMP培训班之前,确定要把PMPBOK通读一遍,了解概念,PMBOK的学问结构等,在
10、上课中又针对性的勾画自己的学问体系。慧翔天地的张老师、刘老师,讲解透彻、易懂,课程气氛活泼。假照实在没有时间看的话,跟着张老师的讲解,大致了解一下整个学问架构,把PMBOK通读二遍。 二积累阶段 要想考及格,须通读PMBOK二遍。假如想拿高分3P以上,至少通读5遍。支配、执行、监控过程组权重很高,必需重点突破,记住输入、输出以及对应的工具。把握好复习的节奏,三轮模考,每轮至少15分的增长。如每晚有时间,可同步跟着刘老师的Q群辅导,攻破重点、难点。 三总结阶段 最终这个阶段,以各大过程组为基础,结合三次模拟考试题,接着通读PMPBOK,强化稳固自己的学问。 最终,强调几点留意事项: 1,选择培训
11、机构很重要,要结合培训机构老师的水平以及对学员的管理进行选择。慧翔天地这两点做的都很好,工作特殊认真负责。2,由于备考时间足够,确定要有支配,并坚持按支配执行实际过程中可按自身工作任务调整,只有这样才能取得最终的胜利。每天坚持两个小时的学习时间,尤其是最终半个月。3,确定要以各大过程组为主线,精读PMBOK三遍以上,反复的做练习题和模拟题,从中体会答题的技巧和考题的考点。4,假如英语水平不佳,建议可以不用看英文版的PMBOK,但是确定要把专业术语的英文记住。 选择机构、有支配、坚持不懈、多沟通沟通,通过PMP考试并非难事,各位挚友们确定能顺当通过,成为一名专业的项目管理人士。 第四篇:pmp培
12、训师pmp讲师-项目管理 研发实战 吴永达 现代企业面临着不断转变的客户需求,新产品开发日益成为企业胜利经营的核心。持续推出胜利的新产品将使企业保持活力,进展成为市场的“常青树。然而,研发项目的失败率很高,使得企业不得不对之慎重对待。那么从的角度讲,研发项目胜利的因素主要有哪些呢?如何通过有效的pmp方法来提高项目胜利概率?降低项目风险。本课程将供应有效建议。 本课程在老师指导下进行,共需要14-21小时。 课程特点 本课程将接受案例分析80%+理论讲解20%的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。 课程目的了解如何正确地制定新产品研发战略 学习选择正确的新产品项目的技术和方法 探讨
13、研发项目的质量进度和本钱限制方式 听众 产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;副总裁、副总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人 课程书目 第一天 第一讲 新产品研发项目 产品生命期与项目生命期 研发战略决策 产品创新策略 其次讲 项目启动 如何划分项目阶段 如何确定项目组织机构 如何确定项目目标 如何确定项目成果 其次天 第三讲 项目规划 一如何确定产品功能 如何确定项目范围 如何支配项目进度支配 第四讲 项目规划 二如何管理项目本钱如何管理项目质量 如何管理人力资源 如何编写沟通支配 第三天 第五讲 项目规划 三如何
14、管理项目风险 第六讲 项目执行与监控如何建设团队如何激励团队如何管理项目团队 第七讲 项目收尾如何正式结束项目 如何评估项目成果 如何跟踪产品反馈如何改良产品设计 备注:这里每一讲都是约3-4小时,具体内容均覆盖客户需求 pmp讲师简介 吴永达老师 老师是中国实战派著名pmp专家,美国协会PMI(L)认证,美国培训协会AACTP国际认证高级pmp培训师,美国pmp协会PMI会员,国际信息系统审计与限制协会ISACA会员,北京pmp协会常务理事,微软认证MCSEMCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA信息系统审计师。清华高校、北京高校、人民高校客座讲师,pmp者联盟高级顾问,神州数
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