2020年企业干部管理七步曲ppt课件.pptx
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1、企业干部管理七步曲本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。干部管理业务架构2以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以AT运作为基础,以后备干部总队为支撑,通过资源池管理,任用管理和在岗管理等三个环节,完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察,为业务发展持续提供合格干部。业务战略干部队伍建设干部盘点及GAP分析人才外部获取任职资格继任计划绩效管理末位淘汰干部任命角色认知人岗匹配后备干部总队干 部 监 察发 展发 展发 展干 部 监 察干 部 监 察尖子队本标准适用于已投入商业
2、运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。企业干部管理七步曲31.明确使命与责任2.建立干部标准3.干部任用程序4.干部能力发展5.干部评价与激励6.干部梯队建设和后备干部培养7.干部监察本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。1.明确使命与责任4践行和传承公司核心价值观,抓企业文化传承聚焦客户需求和客户价值实现,抓业务增长开展端到端业务流程建设和管理改进,抓效率提升均
3、衡开展组织建设、队伍建设和团队运作,抓能力提升干部的使命和责任以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。1.1 干部要担负起公司文化价值观的传承5接班人必须认同企业文化的核心价值观,并具有自我批判精神。一个企业能长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认,接班人又有自我批判的能力。接班人是广义的,是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替行为,各个岗位都有接班人干部
4、是用价值观约束、塑造出来的,这样才能使企业长治久安。一同努力的源,是企业的价值观。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。企业价值观6诚信利他感恩困难以奋斗者为本成就客户以诚待人共同协作成长主动适应公司变化以结果为导向奋斗精神、敬业精神保持艰苦奋斗心态以客户为中心站在客户的立场思考问题本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。1.2 洞察客户需求,
5、捕捉商业机会,抓业务增长7从规模增长到追求长期有效增长,是公司实现获利能力和未来潜在获利机会的综合表现。长期有效增长本质是公司价值增长增长吸引和保留人才获得外部资源的整合力消化社会成本的增长和内部熵增长期利益的本质是生存的机会,短期利益只有转化为长期利益,企业长期生存才有基础追求“一定利润水平上的成长最大化”,不以股东利益最大化为目标,为长期增长和获取可持续利润奠定基础有效粗放经营不可持续,必须强调有质量、有内涵的增长财务结果是衡量有效性的基本标准本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准
6、执行,并增补指标。1.3 从客户需求出发,不断优化流程与管理,提升内部运作效率8变革为稳定注入新的活力发展是变革的动力稳定是发展的前提发展变革稳定客户需求是公司发展的原动力和变革的牵引力,客户需求是变化的,要以发展的眼光看待和把握客户需求,以客户需求为导向指导战略选择和管理体系变革,快速形成企业核心竞争力尽可能改良而不是变革,先立后破,要实用主义,不追求完美,保持管理体系相对稳定。乱中求治,治中求乱,公司运作是一种耗散结构,在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行,保持公司活力。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅
7、炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。1.4 抓组织能力提升,确保以客户需求为中心的战略得以落实9客户满意业务战略组织能力领导力战略价值观执行市场洞察创新焦点业务设计战略意图氛围与文化人才正式组织关键任务依赖关系聚焦执行差距市场结果业绩机会BLM(Business Leadership Model)是一个用于战略制定与执行联接的方法业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关键支撑的执行举措上打造强大的组织能力,有效落实以满足客户需求为核心的业务战略,已经成为业务战略的有机组成部分,是每一个干部必须具备的思考和执行能力。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽
8、轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。2.建立干部标准10践行核心价值观是衡量干部的基础;品德与作风是干部的资格底线;绩效是必要条件和分水岭;能力是持续取得绩效的关键成功要素;经验是对能力的考验发展对象(人才)选拔对象(人财)淘汰对象(人裁)防控对象(人材)高低高低绩效(责任结果)能力(工作中持续展现出来的关键绩效行为)清晰对干部的要求和标准本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。2.1 企业对干部作风的要
9、求11持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神永远不变的艰苦朴素的工作作风长期艰苦奋斗奋斗精神敬业精神使命感危机感自我批判精神开放妥协灰度本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。2.2干部四力是持续取得高绩效的关键行为12特定业务经验基层经验跨区域经验培育客户关系特定区域经验基层经验人员管理项目经营担当盈亏开创性经验扭转劣势业务变革业务经验管理经验区域经验特殊经验高级干部要有决断力和人际连接力中层干部要有理解力基层干部要有执行力经验能力建立干部能力和经验词典本标准适用于已投入商业运
10、行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。2.3 企业对干部的成功经验要求13优先从成功团队中选拔干部出成绩的地方,也要出人才要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部大仗、恶仗、苦仗出干部选拔干部第一选的是干劲以全球化的视野选拔干部优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场选拔哪些有职业责任感的人作为我们的业务骨干用人所长,不求全责备优点突出的人往往缺点也突出,审视其缺点时要看主流选拔干部不是为了好看,而是为了攻山头既
11、重视有社会责任感的人,也支持个人有成就感的人猛将必发于卒伍宰相必起于州郡本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。小组研讨1141、平时如何践行使命,如何尽责?从以下四个角度任选两个阐述说明传承价值观。文化传承、业务增长、能力提升、效率提升2、自己/团队与干部标准有哪些差距?最应该补齐哪些?为什么?怎么补。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。3
12、.干部任用程序15p年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式p干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准p干部任用流程:三权分立负责日常直接管辖的组织具有建议权属于矩阵管理的相关管理部门具有建议否决权促进公司成长过程中能力建设与提升的组织具有评议权代表日常行政管辖的上级组织具有审核权代表公司全流程运作要求、全局性经营利益和长期发展的组织应具有否决权和弹劾权建议权建议否决权审核权评议权否决权弹劾权本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。3.1 干部配备的基本原则16
13、1.基于业务发展规划,保证作战队伍编制到位2.优质资源向优质客户倾斜3.根据组织定位和干部优势,合理配备干部4.不虚位以待,先立后破,小步快跑5.正职和副职的配备要有不同的选拔标准6.控制兼职和副职数量7.均衡配备干部,改进短板8.同等条件下,优先选拔任用女干部本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。4.干部能力发展17分层分类的学习发展项目地区部总裁产品线总裁销售/行销副代表PDT经理客户经理产品经理代表处代表子产品线总裁/SPDT经理系统部主任PL/PMBusine
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