模块二 人力资源规划.ppt
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1、 人力资源规划人力资源规划 模块二思考:n假设你是某公司人力资源部职员,部门经理要求你就公司将要进行的人力资源规划工作提出建议时,你将考虑哪些方面?仔细思考一下哦!人力资源规划要解决的三个基本问题:人力资源规划要解决的三个基本问题:n人力资源现状人力资源现状n 目标差目标差n 怎样实现目标怎样实现目标应知目标:应知目标:l人力资源规划的地位和作用 l人力资源规划的影响因素 l人力资源规划的内容 l制定人力资源规划的程序应会目标:应会目标:l结合案例分析人力资源规划的作用l分析企业内外部影响人力资源规划的因素l制定总体规划及具体子规划 l按照科学的程序进行企业人力资源规划 一、人力资源规划的含义
2、(一、人力资源规划的含义(P32)人力资源规划人力资源规划有时也叫人力资源计划,是指在企有时也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需供需平衡平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。源保证。二、人力资源规划的内容二、人力资源规划的内容(一)总规划(二)各项具体规划1、人员补充规划2、人员晋升规划3、培训开发规划4、人员流动规划5、薪酬激励规划6、员工职业生涯规划小案例:小案例:某企业某企业20072
3、007年度人力资源规划年度人力资源规划思考:思考:该公司的人力资源总规划是什么?该公司的人力资源总规划是什么?涉及到哪些具体的子规划?涉及到哪些具体的子规划?分析发展战略分析外部环境盘点现有人力资源供给预测需求预测制定人力资源规划评估与控制12345三、企业人力资源规划的程序三、企业人力资源规划的程序四、影响企业人力资源规划的因素(一)企业高层管理者的管理理念(二)企业战略目标的变化(三)组织形式的变化(四)员工素质的变化(五)政府相关法规政策的变化(六)产业结构的发展变化(七)劳动力市场的变化五、企业人力资源规划的方法n(一)企业人力资源需求预测的方法需求预测方法定性预测方法定量预测方法德尔
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