2023年离任述职报告范文大全.docx
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1、2023年离任述职报告范文大全 第一篇:离任述职报告 离任述职报告 随着社会不断地进步,报告运用的频率越来越高,报告包含标题、正文、结尾等。那么报告应当怎么写才合适呢?下面是我帮大家整理的离任述职报告,欢迎大家借鉴与参考,盼望对大家有所关心。 离任述职报告1 敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表: xx分公司成立至今已整整三年。回想担当分公司经理三年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感受颇深。这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来,在公司党委、公司领导的正确指引下,我们同心协力,团结奋斗,挑战困难,一切从零起先艰辛创业,实现了
2、各个阶段的各项目标。 三年来,我们深化探讨,优化部署,攻坚克难,实现了运输历史上自然气运输零的突破;三年来,我们建章立制,规范管理,科学组织,打造了运输历史上自然气运输铁的队伍;三年来,我们虚心学习,细心测算,精细管理,收获了运输历史上自然气运输第一桶金;三年来,我们科学教化,警钟长鸣,高度防范,保证了运输历史上自然气运输平安局面;三年来,我们诚信服务,坚持双赢,团结一心,营造了运输历史上自然气运输良好环境。 特别是三年来,我们和宽阔干部员工手拉手,肩并肩,一起阅历了奋斗的艰辛,享受了胜利的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了特殊深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣
3、慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感,我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能遗忘开拓好、建设好、管理好自然气运输的铮铮誓言,我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、关心和指导表示诚心的感谢!向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我三年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 1、全面完成任务。分公司成立三年以来,每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要是面对社会。虽说LNG是环保绿色产品,但由于人们认知上的差异,
4、起初,在市场的拓展上遇到了强大的阻力,靠着契而不舍的钉子精神,我们依托湖北新捷,最终创出了一片新天地。去年,受国际油价持续低迷的影响,油价与LNG的价格相当,我们又受到了前所未有的挑战,就是在这种市场极寒的前提下,分公司照旧全面完成了公司下达的经济责任制,切实实现了“三个确保.确保了员工的既得利益,确保了队伍的和谐稳定,确保了企业的持续进展。 2、首次闯进油田。去年,得知清河热采锅炉要将渣油改为LNG时,我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息,一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察,了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书,力求做到精益求精。功夫不负有心人,在多家单位参与竞标中我们脱颖而出
5、,一举中标。此标运作良好,不仅成为了分公司赢利的支柱,而且还为我们胜利地闯进油田市场开创了良好的开端。 3、胜利建立橇站。建立热采锅炉橇站,对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时,我觉察设备与我方设计图纸有差异,退货已来不及,在征得公司领导及客户单位同意后,我们确定在现场进行改装。近半个月的时间里,我朝五晚九的劳碌在改装现场献计献策,与设备改装的工程技术人员一道,经过反复地协商、改良、试用,最终将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰实力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺当投产、厂家由衷深表谢意、员工最终欢欣鼓舞,真可谓皆大高兴。 4、赢得客户信任。6月的一天,骄阳似
6、火,气温燥热,在荆门宏图卸液站点,原来只需34小时就能卸完一车,可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货,该站站长特殊生气,扬言要退车并终止合同。得知状况后,刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我,一骨碌地爬起来,在医生和家人的剧烈反对声中,带上药连夜赶往现场,忍着难过,在现场细致排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌,我全然不顾,经过五个多小时困难排查,最终找到了罪魁祸首,原来是站上的一个支配阀堵塞了,并且这个支配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意,不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了剧烈地反响,他们都为油田干部的敬业精神和业务实力所折服。 5、关切员工冷暖。分公司组建后
7、,为了更好地开展工作,我基本上与员工同吃、同住、同出车,跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的全部站点。去年4月,当与清河项目部合并时,我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时,还得考虑单位及员工个人的承受实力,我动用了一切能动用的关系,用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平常在兄弟单位食堂就餐,偏僻的现场作业时,我将饭菜刚好送到毎人手中,节假日休息时,我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦,但我们这个大家庭始终充溢了欢声笑语,因为我与大家同在。 6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年,但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在确定的
8、差距。对此,我一方面主动对外拓展业务,让员工多干活、多创收;另一方面主动向上反映分公司的实际状况,争取上级的支持、部门的理解,尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时,针对分公司的实际,主动为困难员工主动申报补助,确保员工的既得利益和生活水平,从而极大地调动了全体干部员工生产的主动性、主动性、创建性。 7、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业,产、供、销有着特殊广袤的前景。在平常的工作中,我特殊留意收集、整理这方面的信息,从不放过任何机会,主动与客户沟通、主动向客户举荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计,随着国际国内对环境改善要求日益高涨,尤其是在“十三五规划中,山东省将并入北京、天津、河北、
9、内蒙等环境污染较重地区进行整治,这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇,我们确定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇,大展宏图。湖北省的LNG由当时的7个进展到目前的126个,将来3年支配建成456个站点。信任不久的将来,这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的朝气! 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设,发挥整体功能。 始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇;始终做到统一思想相识、统一组织管理,统一目标任务;始终做到“工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合,时时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛,成为了带着宽阔员工的坚毅集体。 (二)抓建章整制
10、,促进管理升级。 建立健全了生产管理运行管理各项制度,坚持“日沟通、月例会、季分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,能者上,庸者下,从而形成了良好干事的气氛;严把“队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、款待费用、运费结算六道关口,筑牢防腐大堤;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升。 (三)抓方案优化,提高整体效益。 狠抓了随车跟进调查,切实做到方案“三个最优.价格最优。在市场竞争白热化的今日,价格必需最优。没有最优的价格,企业不行能中标;没有最优的价格,企业不行
11、能持续进展;路途最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份,作为管理者,每个站点、每条线路都必需了然于胸。该走一般公路的决不上高速公路,该上高速公路的也决不图省钱,总的原则是“多快好省;人员最优。对分公司每名司机的身体素养、技术素养,车辆状况驾驭得清清楚楚,真正做到了人尽其才,物尽其用。 (四)抓激励培训,提升全员素养。 在薪酬支配上,确保奖金支配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金支配中,全面推行“以产量保效益,以业绩挣薪酬的支配思路;在分公司层面,主动引导基层班组进行月度自检;在班组层面,实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面,全面实施以季度为周期的优秀班
12、组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评比活动。坚持军事化管理和经常化培训,创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式,极大地提高了员工队伍的整体素养。 (五)抓平安环保,确保文明生产。 分公司从事的是危货运输,任何疏忽都可能带来灾难性的后果,为此,平安生产始终是分公司重中之重的工作。我们始终牢记“平安第一,预防为主,综合治理,总体推动平安生产方针,牢固树立“以人为本的思想,以落实平安环保责任为关键,以防范重特大平安环保事故为根本,落实各项平安环保措施,紧紧围绕年初确定的各项任务目标,留意员工、留意管理、留意微小环节,实现了重大人身伤亡事故、重大设备事
13、故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零的目标。 (六)抓资金管控,确保经济平安。 强化“三重一大决策制度,切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化、制度化,促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。依据“统一管理,分级负责的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低本钱管理的要求,加强资金管理。依据“开支有根据、审批按程序、花销有制度的原则,做到“不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销,降低和杜绝了资金的运用风险,保证了资金平安。 (七)抓和谐稳定,营造良好环境。 坚持以人为本“的理念,扎实搞好三清十必访工作。利用每日沟通沟通的机会,刚好驾驭员工的
14、思想动态并实行相应的得力措施,对于需要解决的具体问题,能当场解决的就当场解决,对于不能当场解决的,切实做好相应的说明工作,日后拿到班子会上探讨解决。有好的阅历互相学习,对缺乏之处共同借鉴。针对员工所出现的隐患、苗头刚好实行措施,将其洁净彻底地歼灭在萌芽状态,防止扩大。着力改善员工的生产、生活条件,不断丰富员工业余文化生活,力所能及为员工办好事、办实事,提高了队伍的凝合力、战斗力,营造了主动向上、和谐共进的良好气氛。 各位领导、各位代表:在分公司担当经理期间,我为公司生存进展做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成果,但与公司领导的要求相比,与员工同志们的期望值相比,我醒悟的相识到还存在确定的差
15、距和缺乏。在今后的工作中,我将不断学习,充溢自己,进一步提高自己的工作水平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更好,做一名组织放心、员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为把公司打造成中石化一流的现代xx企业做出自己应有的主动奉献! 述职人: 20xx年xx月xx日 离任述职报告2 敬重的审计监察组各位领导、各位股东代表: 从XXXX公司XXXX年成立之时,至XXXX年XX月改制为XXXX公司,我始终担当公司负责人,改制后担当公司董事长,现因年龄缘由退休。回想公司从无到有,从零到规模进展,我感谢万千。这里,承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩,
16、更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!XX年来,我们在各级领导的关切和支持下,攻坚克难,一切从零起先艰辛创业,实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。 一、取得的主要的业绩 20xx年,公司实现营业收入XXXX万元,上交税收XXXX万元;XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX万元,上交税收XXXX万元。公司现有资产总额XXXX万元,全部者权益XXXX万元。20xx年末,公司净资产利润率XXXX,权益乘数XX。公司经营效率、营运实力及其他财务指标均实现既定目标,为实现公司持续、稳定进展奠定了基础。改制完成后,公司在取得较大进
17、展的同时,不断回报股东,对XX名股东进行了现金分红,XXXX年至XXXX年,共发放股利XXXX万元。 二、所做主要工作回顾 一抓班子建设,发挥整体功能 从公司成立以来,我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇,始终做到统一思想相识、统一组织管理,统一目标任务,时时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛,成为了带着宽阔员工的坚毅集体。 二抓整章建制,促进管理升级 依据公司进展的需要和上级要求,XXXX年XX月起,公司依据公司法进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中,我们坚持民主、科学、有序、效率的原则,反复组织村民代表探讨,严格工作流程
18、和程序,做到过程公开、方案优化、支配公正,全部重大方案均在村民代表会议中进行民主表决,最最终XXXX年XX胜利完成改制,工作过程中没有一起上访事务发生,实现了平稳过渡。 在此基础上,公司建立健全各项制度,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,形成了良好的工作气氛;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了重点工作有效落实,全员执行力全面提升。 三抓财务限制,确保经济平安 依据“统一管理,分级负责的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低本钱管理的要求,加强资金管理。依据“开支有根据、审批按程序、花销有制度的原则,做到“不该
19、花的钱一分不花,不该销的钱一分不销,降低了资金的运用风险,从根本上保证了资金平安。 各位领导、各位代表:在我担当公司负责人和董事长期间,我为公司进展做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成果,但与上级领导的要求和全体股东的期望相比,我醒悟的相识到还存在差距和缺乏。XXXX年来,我和宽阔干部员工手拉手,肩并肩,一起阅历了创业与奋斗的艰辛,享受了胜利的喜悦,在与各种困难斗争的过程中建立了特殊深厚的情意。我不能遗忘与大家朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感,我不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契,我不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后,我仍会接着关注公司的进展,力所能及
20、地为公司争取更大的进展做出奉献。 以上是我的工作述职,敬请各位领导和各位代表审议! 述职人: 20xx年1月24日 离任述职报告3 各位同事: 大家好! 根据离任审计的有关要求,结合实际状况,述职如下: 一、现状 我自20xx年x月被省分行聘为xx支行党委书记、行长,选择于xx年x月离任,我在任职期间主持了支行的全部工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间,能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度,认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署,依据“以市场为导向,以客户为中心,目标是追求价值最大化,努力迎合瞬息万变的市场,认真地分析地区经济发呈现状和金融大环
21、境,加快业务转型;强化管理和内控,加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来,XX支行先后荣获省行“20xx年度内控三好第x名、“中间业务收入先进集体、“国际结算市占提升先进单位、“迎国庆拔河竞赛第x名、“精神文明建设先进单位等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行状况 本人任职以来,xx支行各项综合经营支配和战略指标呈现良好进展态势,较好地完成了各项支配指标,各项业务得到了持续健康快速进展。 1、主要财务指标状况: 两年来,通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销
22、谁得益,加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争实力得到稳步提升,赢利实力不断增加。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都限制在合理水平,为XX支行持续稳健进展夯实了基础。 2、业务进展状况: 1存款稳健增长。20xx年末,全行各项人民币存款余额实现了扭负,最终完成分行支配的x%,其中储蓄存款奉献了x亿元的新增,完成任务的xx%。20xx年末,各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长,超额完成分行任务xx%,主要借助于人民币企业存款xx%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成x%,外汇企业存款完成x%;20xx年一季度,人民币各项存款完成
23、xx%,外汇各项存款完成率高达x%。x年来,xx支行各项存款余额由20xx年初的xx亿元增加到xx亿元,人民币储蓄存款实现增长xx亿元,人民币企业存款增长x亿元。 2贷款业务稳步进展。20xx年末,xx支行各项贷款余额x亿元,比年初新增x亿元;20xx年末,各项贷款余额为x亿元,新增x亿元,增幅xx%;20xx年第一季度各项贷款余额x亿元,比年初新增近x亿元,增幅x%。x年来,xx支行各项贷款余额由20xx初的xx亿元增加到xx亿元,公司贷款增长x亿元,零售贷款实现增长x亿元。 3中间业务收入大幅提升。x年来,我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用,大力营销重点业务和新产品,中间业务收入
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