2023年质检科管理制度.docx
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1、2023年质检科管理制度 第一篇:质检科管理制度 质检科管理制度 1目确实保质检科环境符合工作要求,检验工作顺当进行,检验结果真实牢靠。 2适用范围 本制度适用于公司质检科检验工作。 3质检科工作职责 3.1对原料、出厂产品样品进行取样、区分检验,出具有效的检验数据,对检验结果的精确性负责。 3.2检验过程中,认真据实填写各项记录,严格依据检验规程检验,不得有漏检、错检等现象。 3.3定期维护保养试验设备仪器,保持设备仪器的灵敏性和精确性。4质检科环境要求 4.1质检科内外要保持清洁卫生,仪器、设备摆放整齐、保持清洁。 4.2质检科工作人员保证科室内卫生,做到无积灰、无垃圾。 4.3质检科工作
2、人员进出质检科要换工作服,不得在科室内摆放私人杂物。 4.4质检科工作人员必需确保检验设备、仪器的环境要求。 5检验设备、仪器的管理 5.1检验设备、仪器必需是经培训合格并取得操作证的人员方可运用。 5.2检验设备、仪器的运用必需严格依据操作规程进行,运用完毕要对设备仪器进行清洁、整理。 5.3试验设备、仪器应定期送检或校准,执行公司检测计量设备管理制度,严禁运用检定不合格或超过检定周期的试验设备、仪器。 5.4试验设备、仪器应定期维护保养,保持设备仪器的灵敏性和精确性。 6检验工作程序 6.1需要进行检验的产品,取样工作须由质检科人员亲自完成并对样品进行编号登记。 6.2质检科工作人员根据要
3、求检验项目及相关检验规程,对所取样品进行检验。 6.3检验员严格按检验规程操作,确保检验过程符合要求,检验结果精确牢靠。 6.4质检科工作人员应认真据实填写检验原始记录并做好保存工作。 6.5检验工作完成后,工作人员应刚好整理检测数据,编制检验报告。 6.6检验报告由质检科工作人员填报相关质检的数据,经审核人审核无误后出具。 6.7检验样品由质检科负责标识保存,流程样品一般保存3个月,仲裁样品保存期限半年。 6.8检验形成的各种记录由质检科工作人员负责保存,定期归档。7质检科纪律管理 7.1 质检科工作人员不得迟到,早退,如确有事情需要处理,应当提前向科室负责人请假,说明事项。待请假获准后,方
4、可离岗。 7.2 质检科工作人员在岗位职责范围外不得随便串岗。 7.3 质检科电脑管理:为了便利质检科科室人员便利查资料,公司特意为质检科安装了宽带,故严禁科室人员及其他部门人员在质检科玩玩耍,看电影等等,7.4 质检科违背纪律的惩处: 7.4.1质检科工作人员迟到,早退,无故离岗一次,罚款50元 7.4.2质检科工作人员无故串岗一次,罚款50元 7.4.3质检科工作人员玩电脑玩耍,看电影,抓到一次,罚款50元,如经劝阻不听,逐级上报,加罚100元。 7.4.4以上惩处均需上报公司存档,视情节严峻,做出本科室或全公司通报指责。 江西巍华化学有限公司质检科2023年10月7日 报送:江西巍华化学
5、有限公司办公室 报送:江西巍华化学有限公司总经理 其次篇:质检科交接班管理制度 质检科交接班管理制度 为规范质检科交接班的管理,保证工作的连续稳定刚好的完成特制定此制度如下: 1、当班人员必需提前5分钟进行交接班,劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查,如觉察有问题照实登记,接班人无异议才可在交接班记录上签名;若不检查干脆签名算接班人与交班人已检查通过合格,若接班后再觉察问题则由接班人员负全责。 2、交接班必需一对 一、面对面交接清楚,接班人员认真听取上一班人员的工作状况并进行仪器、卫生、标液等及其他物品的检查和交接,认真填写交接班记录; 交接班程序: 接班主操检查交接内容交班主操介绍当班工
6、作进度及完成状况接班成员汇报预检状况接班主操布置工作 交接班检查内容如下: 1、地面、台面、桌面、台架等洁净是否无灰尘。2、玻璃仪器是否清洗洁净。3、水槽中是否无杂物,洁净。4、各种分析仪器是否运用正常。 3、当班人员必需完本钱班的工作任务,不得无故将本班的工作留给下一班。 4、当班人员若觉察有平安隐患,应刚好向领导反映,刚好处理。 5、本制度自公布起执行,与现场治理奖、质量奖挂钩。 第三篇:质检科工作支配 2023质检科工作支配 作为我公司质检科一员,坚持“质量首位的原则,制定了如下工作支配: 1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识,负责公司生产的产品质量、外观和包装检验,
7、填写检验记录并保存归档。 2、催促生产人员进行正常的生产,进行自检、互检、首检并保持每天的记录。 3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程限制工作。 4、娴熟驾驭产品质量检测规程和检测方法及检验标准。 5、关心各部门处理生产过程中出现的各种问题。 6、负责产品质量状态标识,严格限制不合格出厂。 7、领导支配的其它工作。 8、负责公司生产的产品质量、外观和包装检验, 能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向干脆负责人汇报。 质量是企业永久的话题,是企业进展的基础与保证。在抓好经济效益的同时,狠抓质量工作,抓落实、勤检查、重实效,开展了行之有效的质检管理工作。质检目标明确,责任
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- 2023 质检 管理制度
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