典型事故案例.doc
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1、典型事故案例2003年12月12日10时20分,湖北某化肥厂大修,在检修碳化塔水箱时,发生一起因跳架横木断裂,发生垮塌,检修人员坠落地面,不治而亡的事故。经过工作人员在将第2组水箱盖子拆完后,将竹跳板升至上一层(第12组水箱处)于2003年5月搭建的跳架上,未进行任何安全检查,只是系好安全带后,开始拆第12组水箱盖子,拆完水箱盖子螺栓后,梅某将工具递给王某,取下安全带的挂绳搭在肩上,开始用钢钎撬开水箱盖子。此时,横木断裂,平台坍塌。梅某未系安全带随同跳板从11M高处坠落地面,最终死亡,另两人因系好了安全带获救。事故原因:1.跳架是当年5月份搭设的,横木以腐朽,无法承受3人重量。2.王某、彭某、
2、梅某3人作业组在升跳板时,没有按要求检查跳板是否存在缺陷,安全意识淡薄。无视跳架存在的安全隐患,是此次事故的重要原因。3.梅某在作业时,安全带没有按规定拴挂,导致事故进一步扩大的主要原因。4.安全监督检查不到位,没有及时发现工作平台潜在危险,没有及时制止作业。5.各项安全规章制度落实不到位。 6.安全措施落实不到位。事故发生后处理:1.同组人员受到连带责任 2.管理者负领导责任。一、加班度量1、换休票由班组管理,班组考勤员填写,班长签发(不得代签,班长休长假时分场安全员签发),工会小组长监督,分场安全员每月复查一次;2、班组每月底在上报考勤时结算一次换休,每人每月保留换休不超过五天,多余换休用
3、加班费兑换;员工换休连续不能超过三天(休息三天需分场批准);员工上班当天(17:00以前)办理第二天及以后的休假,如果在休息当天请当日换休(必须在当日9点以前),需电话向班长及分场主任电话说明情况并征得同意,同时当事人上缴班组20元/人.次(否则前二次按事假考核,第三次开始按旷工执行)。若员工已填写换休申请单,但在既定日期未休息,当事人上缴班组10元/次;3、员工不允许借、买卖、拖欠换修票,班组不能私自保留换休,违反者对当事人考核20元/人.次,并连带考核班长及班组考勤员10元/人.次,同时纠正出勤情况后按相关规定考核。4、对上班期间离岗办私事者班组严加管理,由班委会讨论在班组奖惩管理中体现,
4、分场安全员监督。5、班组正常工作加班要上报分场同意。夜间加班度量:按加班缺陷单或工作票工作时间计算,累计3.5小时为半天,累计7小时为一天。此规定适用于双休日、节假日值班。中午加班,工作时间至15:00,下午方能离班休息,同时填写“班组中午加班登记表”(后附)。对以上规定违反者考核当事人20元/人.次,并连带考核班长10元/人.次。6、二级库员工核定每月加班天数为3天/月.人,办公室员工核定每月加班天数为3天/月.人。7、班组考勤员独立进行考勤记录工作,当天出勤情况当天记录完成,分场随时抽查考勤情况,违反者考核考勤员20元/次,班长连带考核10元/次。二、加班费发放1、分场每月底向班组核发一次
5、加班费,每月核发加班费相同。班组加班费算法:班组员工数*2(天/人.月)*18(元/人)*班组系数。班组员工兑换加班费时,按公司规定执行(若班组有调整,人均标准不得超过18(元/人)、且不得平均)。班组加班费不得挪做它用,逐月累计。分场不再受理任何加班费用。2、年度加班费节余(或承包费),班组发放时按整个年度(或前期时段)员工领取加班费比例,进行二次兑现。3、班组系数本体班1.25;制粉一班1.25;制粉二班1.25;管阀班1.25。制粉三班1.25;起重班1.22;筑炉班1.22。库房1.1。办公室1.0。三、法定传统节日值班度量及值班费发放1、法定传统节日值班按300%折算为5天统计加班费
6、。2、当月月奖中兑现。锅炉检修分场班组月度评比规定l 依据:分场各管理口、各班组月度工作计划及月度工作总结l 方法:每月月底评比,得分最高者为优胜班组l 奖励:第一月评比,奖励优胜班组300元,第二月连续获得优胜班组奖励400元,以此类推,逐月增加100元。l 年终评比:依据此规定,得分最高班组为年度公司级先进班组;次之为年度分公司级先进班组。一、生产方面(基准分40分)1、设备运行安全指标(基准分10分)以班组与分场签订的安全责任书相关安全指标为基准,超出指标异常扣3分、二类障碍扣5分、一类障碍扣10分、人身方面加倍扣分。(评价人:副主任及技术组.、安全口)2、安全管理(基准分5分)2.1、
7、安全活动及学习分场联点人员根据班组开展效果加分和扣分,分场讨论决定,分值12分。(评价人:分场联点管理人员)2.2、现场安全管理根据班组员工现场实施检修作业时安全管理表现,每发现违章一次扣1分,严重违章扣3分。(评价人:技术组和分场安全口)3、缺陷管理(基准分10分)3.1、消缺及时性班组应及时处理设备缺陷,每条缺陷处理时间超出技术组预期时间每2小时扣1分,上不封顶。(评价人:技术组)3.2、消缺质量经技术组认定,同一部位缺陷,三天内出现2次扣10分,一周内出现2次,扣5分,在2个月内出现2次,扣2分。(评价人:副主任及技术组)3.3、缺陷数量班组缺陷数量较上月降低10%,奖励1分;降低10%
8、-20%,奖励4分;降低20%以上,奖励6分。班组数量较上月升高10%,扣1分;升高10%-20%,扣3分;升高20%以上,扣8分。(评价人:技术组)。3.4、筑炉班、起重班缺陷管理评分筑炉班设备班组评价占40%,起重班设备班组评价占60%。(评价人:设备班组及技术组)设备检修(基准分10分) 包括计划性大小修、消缺及抢修4.1、实施劳动竞赛计划性检修任务按劳动竞赛名次进行,分值分别为10、8、6、5、4、3、1(评价人:技术组及分会)。未实施劳动竞赛检修任务,从检修项目完整性、方案科学性、工期合理性考察,每个小项占2分。(评价人:技术组、安全口)4.2、质量计划性大小修、消缺分场质量计划中规
9、定项目,在1个月内出现缺陷,一类缺陷扣6分、二类缺陷扣4分,三类缺陷每条扣1分。抢修规定项目,在1个月内出现缺陷,一类缺陷扣5分、二类缺陷扣3分,三类缺陷每条扣1分。(评价人:技术组)4.3、筑炉班、起重班设备检修质量评分筑炉班设备班组评价占20%,起重班设备班组评价占40%。(评价人:设备班组及技术组)5、工器具及库房管理(基准分5分)5.1、工器具分公用工器具(二级库和各班组公用工器具)和个人工器具。分场安全口按相关规定检查,造成工器具损坏,每次每件扣2分;缺损,每次每件扣1分。(评价人:技术组、安全口)5.2、库房管理,分库房安全管理、库房定置摆放两部分,分场安全口按相关规定检查,不到位
10、每次每处扣1分。(评价人:技术组、安全口) 二、班组基础管理 (基准分60分)1、班组各类管理活动(基准分15分)1.1、班委会根据分场相关规定,按时召开班委会,切实解决班组问题,加分15分。敷衍了事,扣2分。(评价人:主任、书记、副主任)1.2、政治学习根据分场相关规定,按时开展班组政治学习,学习有新意,统一员工思想方面效果明显,加分15分。敷衍了事,扣2分。(评价人:分场联点管理人员)1.3、民主生活会按时召开班组民主生活会,信息共享,树立健康的工作关系效果明显,加分15分。敷衍了事,扣2分。(评价人:主任、书记、副主任)2、考勤(基准分15分)2.1、考勤独立及时,班组员工无异议,考核分
11、值5分。(评价人:主任、书记、副主任)2.2、加班及换休管理规范,考核分值5分,违反规定每人次1分。(评价人:副主任、技术组)2.3、员工请销假程序规范,劳动纪律规范,考核分值5分,违反规定每人次扣1分。(评价人:分场综合员)3、综合治理(基准分5分)根据班组与支部签订的综合治理责任书所列项目评价,违章每人次每项扣2分。(评价人:党支部组织委员)4、文明卫生(基准分10分)4.1、公共部分文明卫生,考察班组员工卫生意识,按公约考核,考核分值5分。违反规定每人次扣1分。(评价人:分场安全员)4.2、卫生区域,班组工作间、休息间卫生,考核分值5分。违反规定每人次扣1分。(评价人:分场管理人员)5、
12、各类台帐、总结及培训(基准分5分)5.1、班组月度培训工作有针对性、有特色,能利用各类培训平台。考核分值2分。敷衍了事扣2分。(评价人:副主任、技术组)5.2、班组各类总结(班组月度工作总结、材料分析、班长工作日志)、台帐记录(设备检修台帐、安全台帐、资金台帐等)及时规范。考核分值3分。(评价人:副主任、技术组)6、宣传(基准分10分)6.1、按分场相关规定,黑板利用到位,图文并茂,对班组工作宣传效果明显,考核分值13分。(评价人:支部宣传委员)6.2、按分场相关规定,宣传稿件从数量和质量两方面评价,考核分值14分。(评价人:支部宣传委员)6.3、按分场相关规定,信息稿件从数量和质量两方面评价
13、,考核分值13分。(评价人:支部宣传委员)锅炉检修分场请假考勤管理制度一、总 则1、为了严格分场员工工作劳动纪律,提高工作效率,保证各项工作的正常进行,特制定本制度。2、本制度与公司、分公司相关劳动纪律、请假制度相吻合,对所规定的部门考核部分进行了具体化。二、劳动纪律及请销假制度1、分场员工必须严格执行公司规定的作息时间,在规定工作时间内不得迟到、早退,不得擅离工作岗位;分场员工在规定的工作时间内,应充分利用工时,坚守工作岗位,严格执行各项规章制度,按时保质保量地完成生产任务。在工作时间内不得干私活、办私事、中途溜号或闲窜,不得做与生产无关的事,不得妨碍他人工作。(各班组制订相应考核办法)2、
14、请事假、病假、年休假及其它假别,必须按规定办理请假手续,填写请假申请单。病、事假假期一天以内由所在班组审批;一天以上三天以下由分场审批;当月累计三天以上十天以下由分公司审批;十天以上(含十天)需经公司人力资源部审批(年休假除外)。员工请换休,按分场规定须由本人填写请假申请单,他人不得代填,分场发现代填者,考核代填人100元/次.人,同时代填无效;两天以下,班长审批,三天由分场审批。3、事假员工因私事请事假,必须事先办理请事假手续,经分场批准后方可休假。如果员工请假理由不足或对工作有影响时,分场可酌情缩短其假期、延期给假或不准请假。病假员工因病确实需要休息者,必须持本公司医务室或省级医疗参保医院
15、及大通县医院的病休证明,由本人在当班四个小时前,向所在部门及分公司请假,急重病人可托人办理。在本公司医务室诊治,请病假不超过三天;其他医院门诊救治,一次请病假不超过七天。住院治疗的,按实际住院天数计算。医疗期工资待遇按公司关于公司员工因身体健康原因转岗和医疗期病休以及退出岗位休养有关规定的通知执行。其它假别按公司规定执行。年休假按青海桥头铝电股份有限公司员工带薪年休假暂行管理规定执行(各班组认真组织学习),其中分场员工将年休用于20年疗养,遇到分场相关考核,按相关规定的50%考核执行。4、员工在大小修或班组宣布特忙期间休息,班组按每天员工当月应得月奖的5%进行考核。三、考勤管理1、班组采用填写
16、员工考勤表的形式,记录员工每天出勤情况。班组考勤员要严格执行请假考勤管理制度,坚持原则,严禁弄虚作假,实事求是地填写考勤记录,及时总结考勤情况,出现问题要及时处理汇报。每月考勤截止日期为25日,每月月底由班组考勤员按要求填写月度考勤汇总统计表,经班长审核签字后,上报至分场。分场根据考勤情况,对各种缺勤、违纪窒螅凑沼泄刂贫龋葱泄究己恕?2、考勤设置种类:(1)迟到,比预定上班时间晚到;(2)早退,比预定下班时间早走;(3)旷工,无故缺勤; (4)停职;(5)请假,可细分为赵 21:09:13类 别 工 资 考 核 津贴考核 奖金考核 备 注事假 按岗位工资标准及事假天数扣发工资。10天及以上者,
17、其当月岗位工资降一半;15天及以上者,其当月岗位工资降为一岗;30天及以上者,取消岗位工资3个月。按事假天数核算扣发。 15天以下每天考核当月应得月奖的5%,15天以上取消当月月奖 考核不含员工的公休日。年度综合奖连带考核。分场留50%,班组留50%病假 按岗位工资标准及病假天数扣发工资。1、病假6个月以内,员工本企业工龄不满2年者,发本人岗位工资的60%;已满2年不满4年者,发本人岗位工资的70%;已满4年不满6年者,发本人岗位工资的80%;已满6年不满8年者,发本人岗位工资的90%;满 8年及以上者,为本人工资的100%。2、病假满6个月,进入医疗期,发给疾病救济费:本企业工龄已满5年不满
18、10年者,发本人工资的40%;已满10年不满15年者,发本人工资的50%;已满15年及以上者,发本人工资的60%。3、退岗休养待遇:退岗前基本工资80%+各种津贴。 病假期间按病假天数核算扣发津贴;享受医疗期及退岗休养待遇者,各项津贴停发。 每天考核当月应得月奖的5% 考核含员工的公休日。年度综合奖连带考核。分场留50%,班组留50%探亲假 岗位工资100%发放。 按探亲假天数核算扣发。 月奖按50%核发 分场留30%,班组留70%年休假 岗位工资100%发放。 误餐费、交通费不变;其他津贴按年休假天数核算扣发。 按当月应得月奖的90%核发 扣发奖金由班组处理婚丧假 岗位工资100%发放。 按
19、婚丧假天数核算扣发。 每天考核当月应得月奖的2% 分场留50%,班组留50%生育假节育假 按生育假、节育假规定执行。 假期内停发各项津贴。 节育陪护考核应得月奖3%/天产假按40%发、哺乳按70% ,分场30%,班组70%工伤假 岗位工资100%发放。 按工伤假天数核算扣发。 每天考核当月应得月奖的5% 年度综合奖连带考核。分场70%,班组30%出差 岗位工资100%发放。 误餐费、交通费不变;其他津贴按出差天数及津贴标准核算扣发。换休 岗位工资100%发放。 按分场规定严格执行迟到 5分钟以内按50元考核;5分钟以上30分钟以内按100元考核;30分钟及以上按旷工对待。 班组考核早退 5分钟
20、以内按50元考核;5分钟以上30分钟以内按100元考核;30分钟及以上按旷工对待。 班组考核旷工 旷工累计天数在1天及以上者,其当月岗位工资降一半;3天及以上者,部门立即以书面形式上报分公司及人力资源部,其当月岗位工资降为1岗;5天及以上者,取消当月岗位工资;10天及以上者,取消岗位工资3个月。 取消 取消 年度综合奖连带考核停职 3天及以上岗位工资降为1岗;3天以下岗位工资降一半。 误餐费、交通费不变,其他津贴按停职天数及津贴标准核算扣发 3天以下月奖按50%核发、3天以上取消 年度综合奖连带考核待岗 3个月以内,岗位工资执行1岗;3至6个月执行当地最低工资标准。 在待岗培训及从事公司安排的
21、临时性工作期间,误餐费、交通费不变,其他津贴按规定执行。 停发 年度综合奖连带考核锅炉检修分场岗位竞聘暂行管理办法 为进一步完善分场用人激励和约束机制,增强员工的危机感、紧迫感、责任感,最大限度地调动员工的积极性和创造性,按照青桥铝电人资字青桥铝电人资字200932号、青桥铝电人资字200933号、青桥铝电人资字200934号、200935号文(关于修改下发青海桥头铝电有限公司发电分公司岗位归级表的通知)、2009108号文(关于进一步理顺岗级(薪级)的通知)、发电分公司岗位竞聘暂行管理办法等文件精神,结合分场实际情况,制定岗位竞聘实施办法。1、指导思想及基本原则1.1、指导思想:围绕锅炉检修
22、分场岗位的实际情况,结合公司、分公司绩效管理办法,以实施岗位竞聘为契机,进一步优化分场人员结构,提高员工竞争意识;通过实施岗位动态管理,实现人员能进能出,岗位能上能下,收入能高能低。1.2、基本原则:一是坚持“公开、公正、公平”原则;二是坚持“竞争上岗”原则,广泛开展宣传教育,提高员工竞争意识,有效贯彻“竞争上岗”用人机制;三是坚持“立足于现实、着眼于长远”原则,从实际出发开展岗位竞聘,着眼于提高人员整体素质,以适应分公司发展和分场各项工作的需要。2、分场岗位竞聘工作组组成和工作职责2.1分场岗位竞聘工作组组成组长:主任副组长:副主任(书记)组员:分场技术员、分场安全员、本体班、管阀班、制粉一
23、班、制粉二班、制粉三班、起重班、筑炉班班长监督:分会主席及分会委员2.2工作职责:岗位竞聘工作组负责对分场岗位竞聘工作的组织领导。其主要职责是:审定分场员工竞聘上岗的实施办法;审定竞聘方式和竞聘内容(包括竞聘试题);协调处理岗位竞聘过程中的相关事宜;按岗位说明书要求,提出各岗位建议人选名单;对岗位竞聘工作全过程进行监督。3、分场岗位竞聘分类及相关要求3.1、分场岗位竞聘分为三类:3.1.1、分场技术员、安全员、综合员岗位,一般情况下由班组专业负责人及以上岗位员工参加竞聘;应具有相应岗位规范要求的学历和职称。3.1.2、班长岗位,一般情况下由班组关键检修工以上岗位员工参加竞聘。3.1.3、除班长
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