苏州人力资源培训 人力资源六大模块.doc
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1、苏州学人力资源 苏州人力资源培训 苏州人力资源就业前景如何 苏州人力资源如何报考人力资源(Human Resource ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称(一)人力资源的宏观定义人力资源是指特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 此定义的宏观性主要是从社会系统的角度讨论人力资源,同时突出了人力资源的归属性、功能性有能力的包容
2、性。 (二)人力资源的微观定义人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。此定义局限于在社会组织的层面讨论人力资源,故为微观定义。特征人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有以下的基本特征: 1、生物性:与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。 2、时代性:人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的制约,具有时代性。 3、能动性:人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断
3、开发的潜力。 4、两重性:两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性,又有消费性。 5、时效性:人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。 6、连续性:人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。 7、再生性:人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗生产再消耗再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约。规划意义人力资源规划的意义具体体现以下几个方面: 1.通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的
4、人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施 2.导致技术和其他工作流程的变革 3.提高竞争优势,如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益 4.改变劳动力队伍结构,如数量、质量、年龄结构、知识结构等 5.辅助其他人力资源政策的制定和实施,如招聘、培训、职业设计和发展等 6.按计划检查人力资源规划与方案的实施效果,进而帮助管理者进行科学有效的管理决策 7.适应并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。苏州捷梯培训学校学人力资源孟老师0512-65812063 六大模块人力资源规划 结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来
5、人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括:对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案; 人力资源管理费用预算的编制与执行,企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置。 招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置,把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括:需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织
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