人工智能项目人力资源空间配置.docx
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1、泓域/人工智能项目人力资源空间配置人工智能项目人工智能项目人力资源空间配置人力资源空间配置目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.3一、项目概况.3二、结论分析.3第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.6一、产业环境分析.6二、加快释放数据新要素活力.7三、必要性分析.9第三章第三章 公司简介公司简介.10一、基本信息.10二、公司简介.10三、公司主要财务数据.11第四章第四章 人力资源空间配置人力资源空间配置.12一、企业组织劳动分工与协作的方法.12二、人力资源配置的基本原理.16三、工作岗位分析信息的主要来源.20四、工作岗位分析.21五、利用笔试甄选应聘人员的方法.24泓域
2、/人工智能项目人力资源空间配置六、笔试的适用范围.25七、录用环节的评估.26八、成本效益评估.28第五章第五章 建设进度分析建设进度分析.30一、项目进度安排.30二、项目实施保障措施.31第六章第六章 项目经济效益评价项目经济效益评价.32一、基本假设及基础参数选取.32二、经济评价财务测算.32三、项目盈利能力分析.36四、财务生存能力分析.39五、偿债能力分析.39六、经济评价结论.41泓域/人工智能项目人力资源空间配置第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 集团有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xxx。二、结
3、论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xxx,占地面积约 25.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 12707.75 万元,其中:建设投资 10197.26万元,占项目总投资的 80.24%;建设期利息 209.13 万元,占项目总投资的 1.65%;流动资金 2301.36 万元,占项目总投资的 18.11%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/人工智能项目人力资源空间配置项目总投资 12707.75 万元,根据资金筹措方
4、案,xx 集团有限公司计划自筹资金(资本金)8439.85 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 4267.90 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):21300.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):17117.45 万元。3、项目达产年净利润(NP):3058.17 万元。4、财务内部收益率(FIRR):17.10%。5、全部投资回收期(Pt):6.39 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):7822.84 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目
5、单位单位指标指标备注备注1占地面积16667.00约 25.00 亩1.1总建筑面积34231.28容积率 2.051.2基底面积10666.88建筑系数 64.00%1.3投资强度万元/亩393.222总投资万元12707.752.1建设投资万元10197.26泓域/人工智能项目人力资源空间配置2.1.1工程费用万元8701.612.1.2工程建设其他费用万元1217.492.1.3预备费万元278.162.2建设期利息万元209.132.3流动资金万元2301.363资金筹措万元12707.753.1自筹资金万元8439.853.2银行贷款万元4267.904营业收入万元21300.00正
6、常运营年份5总成本费用万元17117.456利润总额万元4077.567净利润万元3058.178所得税万元1019.399增值税万元874.8510税金及附加万元104.9911纳税总额万元1999.2312工业增加值万元7082.0213盈亏平衡点万元7822.84产值14回收期年6.39含建设期 24 个月15财务内部收益率17.10%所得税后16财务净现值万元1418.20所得税后泓域/人工智能项目人力资源空间配置第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析全年地区生产总值增长 5.5%;一般公共预算收入增长 0.6%(剔除减税降费等因素,可比口径实际增长 13%
7、以上);城乡居民人均可支配收入分别增长 7.0%和 9.1%;城镇登记失业率控制在 3.29%,城镇新增就业 138.3 万人,超额完成年度目标任务。2020 年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是我省新旧动能转换“三年初见成效”之年。我们面临的国内外形势复杂严峻,我省经济发展处于深度调整期、瓶颈突破期、动能转换胶着期,“两难、三难、多难”问题更加凸显,“既要、又要、还要”任务更加繁重。越是考验如火,越能淬炼真金。我省仍处在重要战略机遇期的总体判断没有改变,经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,转型蝶变、浴火重生的强大势能蓄力待发,支撑高质量发展的红利效应加速释放。多重红利交
8、汇叠加,“黄金机遇”就在脚下。我们完全有条件、有能力、有信心,应对前进道路上的各种风险挑战,奋力趟出一条高质量发展路子来。2020 年全省经济社会发展主要预期目标为:地区生产总值增长 6%以上;城镇新增就业 110 万人,工作中努力实现不低于去年实际完成数,城镇登记失业率控制在 4.5%以内,城镇调查失业率 5.5%左右;居泓域/人工智能项目人力资源空间配置民消费价格涨幅控制在 3.5%左右;一般公共预算收入增长 1%以上(可比口径增长 8%以上);固定资产投资增长 5%左右;社会消费品零售总额增长 6.5%以上;外贸进出口稳中提质,吸引外资保持稳定,增幅均高于全国平均水平;居民人均可支配收入
9、增长 7.5%左右,其中城镇和农村分别增长 7%左右和 7%以上;全面完成脱贫攻坚任务;全面完成国家下达的节能减排降碳约束性指标和环境质量改善目标。二、加快释放数据新要素活力加快释放数据新要素活力将数据作为关键生产要素,以数据资源化为起点,以数据要素市场化配置流通、融合创新为重点,促进数据资产化和资本化转变,加快实现数据价值化,释放数据要素红利,建设全国数据运营枢纽。(一)积极推进数据资源化聚焦数据资源高效采集,打通数据壁垒,加快传感、控制、管理、运营等多源数据一体化集成,依法依规加强数据采集标注,构建全流程数据链。聚焦数据高质量汇聚,引导政府部门、公共机构、企业开展数据资源编目,强化数据源头
10、治理、清洗和预处理,优化提升政府数据、科研数据质量评估、监督、问责等机制,依法依规建设多来源支撑的数据资源库。聚焦数据资源标准构建,优化完善跨部门、跨行业的数据标准体系,探索开展数据基础术语、数据交换共性、数泓域/人工智能项目人力资源空间配置据隐私安全、数据行业应用等数据标准研制,积极参与数据资源国际标准制定。(二)加速推进数据资产化聚焦公共数据高效运营,健全涵盖公共数据运营主体、运营授权、运营平台、运营办法等的市场化全体系创新架构,持续探索精准高效的公共数据开发运营新模式,优化公共数据运营服务平台功能,依法依规完善透明化、可记录、可审计、可追溯的全过程数据管理机制,保持政府数据授权运营效率走
11、在全国前列。聚焦科学数据共建共享,整合全市科学数据共享和科学数据竞赛平台,依托成都超算中心,汇聚科学数据要素,打造科学数据资源池与全国最具价值的科学数据共享中心。聚焦社会数据融合创新,加快建设社会数据融通平台,打造基于隐私计算的大规模应用平台,通过提供“数据不出网、价值出网、数据融合”等多种“数据不见面”服务模式,创新社会数据流通机制,促进产业链上下游企业数据融通,政企数据有效融通。(三)探索推进数据资本化探索推进数据证券化,推进数字经济相关企业在合法范围内,依托数据资产,通过 IPO、并购重组等手段获得融资。探索建立数据银行,以科研数据为示范,面向学术期刊、科研人员提供在线存储、汇泓域/人工
12、智能项目人力资源空间配置交管理、长期保存与获取、共享、出版、引用服务。探索创新数据信托产品运营模式,促进数据资产运用、增值和收益。(四)健全数据交易流通机制完善数据交易场所及配套机构,建设四川数字资产交易中心,完善数据产品交易撮合、数据资产登记发布等功能,鼓励设立社会性数据经纪机构,规范开展数据要素市场流通中介服务。完善数据运营流通制度,强化数据交易监管,依托四川数字资产交易中心,搭建数据流通监管平台,分级分类明确数据交易监管主体和监管对象。探索跨区域数据流通模式,依托成德眉资同城化,开展省内跨地市州数据要素流通应用合作,发挥两江新区天府新区数字经济产业联盟资源链接枢纽作用,推进成渝地区数据要
13、素流通应用合作,探索形成跨层级、跨区域的国家数据要素流通试点示范。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/人工智能项目人力资源空间配置第三章第三章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 集团有限公司2、法定代表人:方 xx3、注册资本:1300 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机
14、关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-3-197、营业期限:2012-3-19 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。泓域/人工智能项目人力资源空间配置未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业
15、责任,服务全国。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额4369.733495.783277.30负债总额1694.301355.441270.72股东权益合计2675.432140.342006.57表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入14686.4911749.1911014.87营
16、业利润3530.972824.782648.23利润总额3299.712639.772474.78净利润2474.781930.331781.84归属于母公司所有者的净利润2474.781930.331781.84泓域/人工智能项目人力资源空间配置第四章第四章 人力资源空间配置人力资源空间配置一、企业组织劳动分工与协作的方法企业组织劳动分工与协作的方法(一)企业组织劳动分工的方法1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。特别要保证对直接从事物质生产活动以及在生产经营活动中起关键作用的工作如产品开发、市场营销等,进行合理分工。2、把不同的工艺阶段和工种分开。企业的整个生产过程可以分成不同的工艺
17、阶段。按照生产工艺阶段的不同,又可以把工作分成不同的工种或操作岗位。例如,在机械制造企业里,生产过程一般可以分为准备阶段(铸、锻)、加工阶段和装配阶段;在加工阶段又可进一步分为车工、铣工、磨工、钳工等工种。把不同的工种和工艺阶段分开,可以按照员工的技术专长合理配备员工。3、把准备性工作和执行性工作分开。例如,在机床上加工零件是执行性工作,而加工前准备图纸、准备工具、调整机床等都属于准备性工作。将两者分开,使生产准备员工专干准备性工作、生产员工专干执行性工作,便于发挥两者的专长,提高劳动效率。4、把基本工作和辅助工作分开。基本工作是指直接加工劳动对象的工作。辅助工作是指为基本工作服务的工作。例如
18、,在纺织企业泓域/人工智能项目人力资源空间配置中,清花、纺纱、织布都是基本工作,修车、加油、领料、送半成品则是辅助工作。把基本工作和辅助工作分开,是为了让基本员工不干或少干辅助工作,使其劳动时间能得到更充分的利用。5、把技术高低不同的工作分开。把不同技术等级的工作分配给相应等级的员工去做。6、防止劳动分工过细带来的消极影响。(1)使每一项分工都具有独立的技术内容。(2)掌握低等级工作后要向高等级工作发展。(3)掌握本工种技术后要向多工种技术发展。(4)既从事生产工作,又参加管理工作。(二)企业组织劳动协作的方法如前所述,生产组是企业中最基本的协作关系和协作形式。在组织生产组时,应当特别注意:生
19、产组的组织一定是将生产工作活动中有直接联系的员工组合在一起,不能把生产上没有联系的员工凑合在二起。一般来说,以下几种情况需要组成生产组。1、生产作业须员工共同完成。生产作业必须由几个人共同完成,而不能分配给每个员工独立完成时,需要组织生产组,如石油化工企业里的设备检修组、机械制造业的装配组等。泓域/人工智能项目人力资源空间配置2、看管大型复杂的机器设备。在员工共同看管大型复杂的机器设备情况下,需要组成生产组,如机械制造企业的锻压生产组、冶金企业的高炉炉前生产组等。3、员工的工作彼此密切相关。当员工的工作彼此密切联系时,为了加强协作配合,需要组成生产组。例如,在流水生产线中,各道工序联系十分密切
20、,为了加强全线各道工序的协作配合,需要组成生产组。4、为了便于管理和相互交流。生产工作虽然分配给每个人独立去完成但为了互相帮助,交流经验,也要组成生产组,如机械制造企业的车工组和铣工组、纺织企业的细纱生产组等。5、为了加强工作联系。为了加强准备工作、辅助工作和基本工作的紧密联系和相互协作,可以组成生产组。例如,建筑企业中,砌砖瓦工和运送灰、浆、瓦的员工组成一个生产组。6、在员工没有固定的工作地或者没有固定的工作任务的情况下,为了便于调动和分配他们的工作,需要组成生产组,如厂内运输组、电工组、水暖工组等。7、生产组按员工的工种组成情况区分,有专业生产组和综合生产组两种。专业生产组是由从事相同工种
21、或作业的员工组成,综合生产组是由从事不同工种或作业的员工组成。泓域/人工智能项目人力资源空间配置一般来说,在专业生产组里,员工进行同样工作,因而便于员工掌握和提高技术,便于组长进行技术指导。但由于分工范围较窄,在某些行业如建筑业和采掘业的企业中,组织专业生产组往往不容易保证生产成员充分利用工时。而综合生产组把完成某项工作相互紧密联系的有关工种组织在一起,有利于加强协作配合;同时组内成员除了负责工种工作外,还可适当承担.部分其他工种的作业。这样可以充分利用工时,有利于克服忙闲不均的现象,并能促进员工互相学习技术,培养多面手。但是,在某些企业中,如建筑企业从事大型工程项目时,一些主要工种的工作量很
22、大,需要较长时间才能完成,在这种条件下,组织专业生产组还是有利的。因此,在企业里究竟采取哪一种生产班组的形式较好,要从实际出发,在有利于提高工效、节约劳动力的前提下,根据具体的生产条件决定。按轮班员工的组成情况分,生产组又可分为轮班生产组(即按照横班组织生产组)和圆班生产组(即按照早、中、夜三班组成一个生产组)两种。无论组织哪一种形式的生产组,企业都必须合理配备生产组的人员,建立明确的岗位责任制,克服组内成员职责不清和无人负责的现象生产组组织工作的内容主要包括:搞好作业组的民主管理,同时结合生产实际情况,建立完善的岗位责任制度;为作业组正确配备人泓域/人工智能项目人力资源空间配置员;选择一个好
23、的组长(生产组长的人选可通过民主选举、领导批准等办法产生);合理确定生产组的规模,一般以 10-20 人为宜。二、人力资源配置的基本原理人力资源配置的基本原理(一)要素有用原理人力资源配置过程中,首先要遵循一个宗旨,即任何要素(人员)都是有用的,换言之,没有无用之人,只有没用好之人,而配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。这一原理说明,对于那些没有用好之人,其问题之一是没有深入全面地识别员工,发现他们的可用之处。这是因为人的素质往往表现为矛盾的特征,或者呈现非常复杂的双向性,优点和缺点共生,失误往往掩盖着成功的因素,这为企业发现人才、识别人才、任用人才、用其所长增加了许多困难。
24、因此,正确识别员工是合理配置人员的前提。这一原理还说明,对于那些没有用好之人,其问题之二是没有为员工发展创造有利条件。只有条件和环境适当,员工的能力才能得到充分发挥。例如,企业推行双向选择、公开招聘、竞争上岗等新的人事政策,为许多人才提供了适合其发展的工作环境和条件,为许多人走上更高一级的岗位提供了机。泓域/人工智能项目人力资源空间配置以前的企业经常强调,伯乐式领导者对企业员工识别和配置所发挥的关键作用。但现在的企业更强调创造良好的政策环境,建立动态赛马的用人机制,让更多员工能够在这一机制下脱颖而出,化被动为主动,从根本上摆脱单纯依赖伯乐的局面。可见,识才、育才、用才是管理者的主要职责。(二)
25、能位对应原理能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的,具有不同能力特点和水平的人应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。人力资源管理的根本任务是合理配置人力资源,提高人力资源投入产出比率。要合理配置人力资源,就要对人力资源的构成和特点有详细了解。人力资源是由一个个劳动者的劳动能力组成的,而各个劳动者的劳动能力由于受到身体、受教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同,形成个体差异。就个体能力来说,这种差异包括两方面的内容:一是能力性质、特点的差异,即个人能力的特殊性,形成他的专长、特长,即他能干什么,最
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