2013年二级建造师复习冲刺专用.ppt
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1、2013年二级建造师执业资格考试辅导年二级建造师执业资格考试辅导市政公用工程管理与实务市政公用工程管理与实务第一部分第一部分关于应考的几点建议关于应考的几点建议1.对对考试大纲考试大纲三类要求的认识三类要求的认识(1 1)“掌掌握握”部部分分:是是应应试试复复习习的的重重点点,要要求求应应试试者者必必会会的的部部分分,考考试试题题目目绝绝大大部部分分出出自自于于此此,特别对于最初几期考试。特别对于最初几期考试。比重在比重在70%左右左右。(2 2)“熟熟悉悉”部部分分:重重要要程程度度略略低低,要要求求应应试试者者对对此此有有一一定定印印象象即即可可,个个别别出出现现于于考考试试题题目目中中,
2、分分值值不不会会太太多多,往往往往在在选选择择题题中中。比比值值在在20%左左右右。(3 3)“了了解解”部部分分:相相对对不不重重要要的的考考点点,应应试试者者如如时时间间有有限限可可忽忽略略之之,考考试试题题目目中中很很少少出出现现。比值在比值在10%左右。左右。2.对考试题型的认识对考试题型的认识(1 1)对对“单单选选题题”:最最简简单单,是是非非判判断断分分明明,应应试试者者可可直直接接选选取取正正确确项项,结结合合排排除除干干扰扰项项完完成成,在在文文字字“类类似似”时时,两两者者均均非非正正确确答答案案。此此类类题题必必须须作作,不不得留空,不得已也可猜答案答出。得留空,不得已也
3、可猜答案答出。(2 2)对对“多多选选题题”:较较难难,正正确确选选项项与与干干扰扰项项完完全全区区分分开开较较困困难难,对对得得分分要要求求严严格格,建建议议应应试试者者仅仅对对有有把把握握确确定定的的选选项项加加以以选选择择;而而对对模模糊糊的的选选项项不不选选;此此外外答案选项肯定在答案选项肯定在2和和4之间之间。(3 3)对对“案例题案例题”:较难,实际可看作是一组问答较难,实际可看作是一组问答题,且一般为题,且一般为“捆绑式捆绑式”,即关联的题目,要求应试,即关联的题目,要求应试者检索。者检索。首先首先 对知识体系定位准确;对知识体系定位准确;其次其次 仔细审题,答仔细审题,答为所问
4、,言简意赅;为所问,言简意赅;再次再次,应对照题干与问题仔细分应对照题干与问题仔细分析,切实找出题目所含析,切实找出题目所含“陷阱陷阱”并得到准确答案。其并得到准确答案。其中中是非问题是非问题应明确回答后再作分析应明确回答后再作分析相信直觉、宁缺勿滥、准确定位!相信直觉、宁缺勿滥、准确定位!3.对管理实务科目的考试方法分析对管理实务科目的考试方法分析(1)“工程施工技术工程施工技术”部分部分不超过40分,基本以客观选择题客观选择题形式出现;(2)“工程施工管理实务工程施工管理实务”部分部分几乎全部以主观案例题主观案例题形式出现;(3)“工程相关法规及规定工程相关法规及规定”部分部分也基本作为案
5、例的一部分案例的一部分出现。4.对本门课程的认识对本门课程的认识(1 1)根根据据考考试试用用书书编编写写说说明明,考考试试范范围围应应限限于于考考试试用用书书中中列列出出的的考考点点,一一般般不不会会出出纲纲,也也不不会会展展开深入。开深入。(2 2)本本课课程程涉涉及及面面广广(7 7大大项项工工程程),但但知知识识深深度度较浅或简单,也未作展开。较浅或简单,也未作展开。(3 3)因因考考试试次次数数已已有有近近1010年年,可可借借鉴鉴往往年年真真题题已已经经积积累累了了大大部部分分考考点点,对对有有关关知知识识点点可可参参考考造造价价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题工程师或监理工
6、程师的培训教材及往年考题(4 4)正确答案以正确答案以“用书用书”为准为准。5.应考复习方法应考复习方法(1)对)对考试用书考试用书的通读的通读 适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。1 1)通通读读的的目目的的是是对对考考点点加加深深印印象象(要要点点,自自我我组组织织语语言言文文字),不需死记硬背大段考试用书内容;字),不需死记硬背大段考试用书内容;2 2)考考题题一一般般“是是”“非非”分分明明,要要求求应应考考者者对对考考题题有有较较深深印象即可。印象即可。(2 2)对对考试用书考试用书中的中的“重点文字重点文字”适用于应试者复习时间与精力不充裕的
7、情况适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况(3 3)仅仅对对考考试试用用书书中中的的不不熟熟悉悉的的“重重点点文文字字”进行复习进行复习 适用于应试者复习时间与精力极少的情况适用于应试者复习时间与精力极少的情况80%X80%=64%80%X80%=64%捡西瓜、丢芝麻!捡西瓜、丢芝麻!以上说明,仅供参考!以上说明,仅供参考!总而言之:总而言之:(1)捡西瓜、丢芝麻!)捡西瓜、丢芝麻!(2)相信直觉!)相信直觉!(3)宁缺勿滥!)宁缺勿滥!(4)准确定位!)准确定位!(3)80%X80%=64%80%X80%=64%第二部分第二部分具体授课内容具体授课内容系系统统串串讲讲u项目管理项目管理成本管
8、理成本管理施工预算施工预算合同管理合同管理现场管理现场管理进度计划进度计划安全计划安全计划职业健康职业健康技术资料技术资料u市政工程市政工程道路工程道路工程桥涵工程桥涵工程轨道交通和隧道工程轨道交通和隧道工程给给排水工程排水工程管道工程管道工程垃圾填埋处理工程垃圾填埋处理工程园林绿化工程园林绿化工程2K320010市政公用工程施工项目成本管理市政公用工程施工项目成本管理P146关键:关键:将目标落实到人将目标落实到人1.材料人员的管理责任:材料人员的管理责任:(1)择优选择。进场正确计)择优选择。进场正确计量、验收,降低采购成本;量、验收,降低采购成本;(2)合理安排材料储存,及)合理安排材料
9、储存,及时组织材料供应,减少资时组织材料供应,减少资金占用;金占用;(3)限额领料,控制消耗,)限额领料,控制消耗,做好余料回收;做好余料回收;(4)周转材料及时回收,提)周转材料及时回收,提高利用效率。高利用效率。一一、掌握施工项目目标成本责任制的内容、掌握施工项目目标成本责任制的内容2.技术人员管理责任:技术人员管理责任:(1)严格执行技术规范,)严格执行技术规范,确保工程质量确保工程质量,降低,降低质质量成本量成本;(2)走经济和技术结合的)走经济和技术结合的道路;道路;(3)减少)减少一般事故一般事故,消灭,消灭重大人身伤亡事故和设重大人身伤亡事故和设备事故,降低备事故,降低事故成本事
10、故成本。目目标标成本成本直接成本直接成本包括人工、材料和包括人工、材料和机械机械费费用及其他直用及其他直接成本接成本有明确的有明确的载载体体,并,并能以能以货币货币或或实实物的物的数量来表示数量来表示间间接成本接成本包括管理人包括管理人员员工工资资、办办公公费费用、用、财务费财务费用等用等大部分没有明确的大部分没有明确的载载体体,是整个,是整个项项目目需要承担的成本需要承担的成本二、二、项项目目目目标标成本成本计计划的划的组组成成P147定定义义:根据:根据市市场场信息信息和和施工施工项项目具体情况目具体情况(施工施工总总体方案和体方案和优优化的施工方案措施化的施工方案措施),),对对未来的未
11、来的项项目成本可能达到的控制目成本可能达到的控制水平及其目水平及其目标进标进行全面分析、行全面分析、预测预测所做的所做的书书面面计计划。划。三、三、项项目目目目标标成本成本计计划划编编制的方法制的方法P148 步步骤骤要点要点结结果果1.数量复核数量复核按照中按照中标标工程量清工程量清单单子目逐子目逐项计项计算工程算工程实实物量及金物量及金额额。工程数量复核表工程数量复核表2.工程工程单单价分析价分析按照工程量复核后的按照工程量复核后的工程量清工程量清单单子目逐笔子目逐笔测测算算工程工程单单价分析表价分析表3.工程两算工程两算对对比比比比较较中中标标价与直接成价与直接成本本分析价分析价工程两算
12、工程两算对对比表比表4.间间接接费费用分析用分析间间接接费费分析表分析表5.编编制制综综合合说说明明P150页页案例案例说说明答明答题题要点要点四、掌握施工项目目标四、掌握施工项目目标成本的分解成本的分解P153分解目的:在施工过程分解目的:在施工过程中中对目标成本加以控制对目标成本加以控制的的具体措施具体措施。1.按按总工期总工期生产进度生产进度网络网络节点计划节点计划分解;分解;2.按按月形象月形象进度计划分解;进度计划分解;3.按施工项目按施工项目直接成本和直接成本和间接成本间接成本分解;分解;4.按成本计划编制的按成本计划编制的工、工、料、机料、机费用分解。费用分解。五、施工项目目标成
13、本五、施工项目目标成本分析的内容分析的内容P1551.施工产值施工产值;2.耗用材料(耗用材料(主材和周转主材和周转材料材料););3.机械设备(机械设备(自有设备和自有设备和租赁设备租赁设备););4.间接费用。间接费用。六、施工六、施工项项目目目目标标成本分析的方法成本分析的方法P155156实物量法实物量法、单价法单价法1.实物量法直观反映实物量法直观反映工程的形象进度工程的形象进度,反映,反映计划消计划消耗量耗量与与实际消耗量实际消耗量的差别。的差别。(中标单价(中标单价(实际完成工程量(实际完成工程量-计划完成工程量)计划完成工程量)2.单价法可以直观地反映工程施工项目单价法可以直观
14、地反映工程施工项目目标成本目标成本与与实际成本实际成本的差别,详细地记录和真实反映项目支的差别,详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。出的费用数据。(计划成本实际成本已完工程量计划成本实际成本已完工程量(中标单价实际(中标单价实际单价)单价)2K320022市政公用工程施工项目合同管理市政公用工程施工项目合同管理P159一、承包合同的合法性分析一、承包合同的合法性分析 合同内容合同内容合法合法主体资格主体资格合法合法项目合法项目合法承包合同承包合同合法性合法性客体合法客体合法主体合法主体合法载体合法载体合法二、二、项项目目经经理部必理部必须须履履行合同的内容行合同的内容1.项目经理项目经理应
15、负责组织施工应负责组织施工合同的全面执行。合同的全面执行。2.发生发生不可抗力不可抗力致使合同执致使合同执行困难,不能履行或不能行困难,不能履行或不能完全履行时应该依法及时完全履行时应该依法及时处理。处理。3.履行分包合同时,承包人履行分包合同时,承包人应当就承包项目向发包人应当就承包项目向发包人负责;发包人就分包项目负责;发包人就分包项目向承包人负责。因分包方向承包人负责。因分包方原因给发包方造成损失,原因给发包方造成损失,承包方应承担承包方应承担连带责任连带责任。三、合同三、合同发发生生变变更的情更的情况况P1601.工程增加、删减;工程增加、删减;2.质量及特性变更;质量及特性变更;3.
16、工程标高、基线、尺寸等工程标高、基线、尺寸等变更;变更;4.施工顺序变化;施工顺序变化;5.永久性工程附加工作、设永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。备、材料和服务的变更。变更的提出:变更的提出:工程师工程师向承包人提出向承包人提出变更令变更令;或;或者者承包人承包人根据施工根据施工合同合同将将变更向工程师提出申请变更向工程师提出申请。四、合同四、合同实实施控制施控制P1611.合同实施前,项目经理必须进行合同实施前,项目经理必须进行合同交底合同交底。内容包括:。内容包括:(1)合同合同的主要内容;的主要内容;(2)在)在投标和合同签订中投标和合同签订中的情况;的情况;(3)合同)合同
17、履行中履行中应注意的问题、可能的应注意的问题、可能的风险和建议风险和建议;(4)合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等)合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意事项。相关注意事项。2.合同实施监督:合同实施监督:保证保证按照合同完成自己的合同责任按照合同完成自己的合同责任。3.合同跟踪合同跟踪:具体的合同实施工作具体的合同实施工作;工程小组或分包商;工程小组或分包商;业主的工作;工程总体业主的工作;工程总体。4.合同实施诊断合同实施诊断:对合同执行情况的:对合同执行情况的评价、判断评价、判断和和趋向趋向分析、预测分析、预测。五、施工索五、施工索赔赔内容、原因和条件内容、原因和条件
18、P1631.内容:内容:工期工期、费费用用。2.施工索施工索赔产赔产生的生的原因原因:(1)发发包人包人违约违约;(;(2)不可抗力;()不可抗力;(3)合同缺陷;)合同缺陷;(4)合同)合同变变更;(更;(5)工程)工程师师指令;(指令;(6)其他第三方原因。)其他第三方原因。3.成立成立条件条件:损损失失发发生;生;损损失失发发生原因不在己方,或己方生原因不在己方,或己方对损对损失不承担失不承担责责任;任;损损失失风险风险不不应应有己方承担;有己方承担;遵照索遵照索赔赔程序。程序。六、施工索六、施工索赔赔程序(案例程序(案例2K320023)P164索赔事件发生索赔事件发生28日内,日内,
19、承包人承包人提出提出索赔申请(索赔意向通索赔申请(索赔意向通知)知),逾期失效;逾期失效;发出索赔意向通知后发出索赔意向通知后28日内日内,提出补偿,提出补偿经济损失经济损失和和延长工延长工期期的的索赔报告、证据资料和索赔依据索赔报告、证据资料和索赔依据;工程师在收到索赔报告工程师在收到索赔报告28日内日内,给予答复或要求进一步补给予答复或要求进一步补充索赔证据,逾期答复则视为认可该索赔充索赔证据,逾期答复则视为认可该索赔;索赔事件索赔事件持续进行持续进行,应,应阶段性阶段性提出提出索赔意向索赔意向,并在索赔事,并在索赔事件终了件终了28日内日内,提出,提出最终索赔报告最终索赔报告;工程师与承
20、包人谈判;工程师与承包人谈判;发包人审批工程师的索赔处理证明;发包人审批工程师的索赔处理证明;承包人是否接受最终索赔决定。承包人是否接受最终索赔决定。2K320030市政公用工程预算市政公用工程预算P165一、施工一、施工图预图预算的算的编编制依据制依据 1.施工施工图纸说图纸说明明书书和和标标准准图图集;集;2.现现行行预预算定算定额额及及单单位估价表;位估价表;3.施工施工组织设计组织设计或施工方案;或施工方案;4.材料、人工、机械台班材料、人工、机械台班预预算价格及算价格及调调价价规规定;定;5.建筑安装工程建筑安装工程费费用定用定额额;6.预预算工作手册及有关工具算工作手册及有关工具书
21、书。二、施工二、施工图预图预算的算的编编制方法制方法 编编制方制方法法计算单元计算单元所用所用单单价价优优缺点缺点单单价法价法单位工程单位工程地区地区单单位位计计价表价表价格价格不反映不反映实际实际水平,水平,但工作量小,但工作量小,计计算算简单简单实实物法物法分项工程分项工程当当时时当地当地实实际际价格价格可可反映反映实际实际水平水平,但工作量大,但工作量大,计计算繁算繁琐琐1.工程量清工程量清单单的的组组成:成:(1)工程量清)工程量清单总说单总说明;明;(2)分部分)分部分项项工程量清工程量清单单(不可不可调调整的整的闭闭口清口清单单););(3)措施)措施项项目清目清单单(可可调调整清
22、整清单单,可根据自身特点做适当的,可根据自身特点做适当的变变更增减更增减););(4)其他)其他项项目清目清单单(分分“招招标标人部分人部分”和和“投投标标人部分人部分”,投投标标人部分必人部分必须报须报价,如果不价,如果不报报就就视为视为无无偿偿服服务务)。)。三、熟悉市政公用工程量清三、熟悉市政公用工程量清单计单计价价包括包括总承包服务费总承包服务费、零星工作项目费零星工作项目费等,其中总承包服务等,其中总承包服务费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用,零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实的费用,零星工作项目费是指完
23、成招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需的费用物计量的零星工作项目所需的费用2.综综合合单单价:完成工程量清价:完成工程量清单单中一个中一个规规定定计计量量单单位位项项目所需目所需的人工的人工费费、材料、材料费费、机械使用、机械使用费费、管理管理费费和和利利润润。(对应对应的是工料的是工料单单价法:价法:人工费、材料费、机械使用费人工费、材料费、机械使用费)3.措施措施项项目清目清单单一一经报经报出,即被出,即被认为认为是包括了所有是包括了所有应该发应该发生生的的措施措施项项目的全部目的全部费费用用。如果。如果报报出的清出的清单单中没有列中没有列项项,且,且施工中又必施工中又必须发须发生
24、的生的项项目,招目,招标标人有人有权认为权认为,其,其已已经综经综合合在分部分在分部分项项工程量清工程量清单单的的综综合合单单价中价中。将来措施。将来措施项项目目发发生生时时投投标标人不得以任何接口提出索人不得以任何接口提出索赔赔与与调调整。整。2K320040市政公用市政公用工程施工项目现场管理工程施工项目现场管理P169一、施工现场管理对象一、施工现场管理对象施工用地;施工用地;建设用地。建设用地。二、施工现场管理内容二、施工现场管理内容合理规划施工用地;合理规划施工用地;做好施工现场总平面做好施工现场总平面设计;设计;适时调整总平面布置;适时调整总平面布置;建立文明施工现场;建立文明施工
25、现场;对施工现场的使用有对施工现场的使用有检查;检查;施工完毕,及时清场施工完毕,及时清场转移。转移。施工前施工前施工中施工中施工后施工后三、其他易考点三、其他易考点P1701.项项目目经经理理应应全面全面负责负责施工施工过过程中的程中的现场现场管理,管理,并建立施工并建立施工现场现场管理管理责责任制,并任制,并组织实组织实施。施。2.实行总包和分包的,由实行总包和分包的,由总包单位总包单位负责施工现负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。活动。3.施工施工单单位必位必须编须编制制该该施工施工项项目的目的施工施工组织设计组织设计,实实行行
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