培训技巧培训的组织课件.pptx
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1、培培训技巧技巧2 28 81 10 0第三第三课培培训的的组织前言/PREFACE演讲和培训的区别是什么?请回答是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。在公众场所,以有声语言为主要手段,以体态语言为辅助手段,针对某个具体问题,鲜明、完整地发表自己的见解和主张,阐明事理或抒发情感的一种语言交际活动。培培训约等于教学宣传鼓动演演讲培培训是一种目是一种目标单一的教学一的教学目录01020304确确认目的目的流程准流程准备培培训过程程注意事注意事项PART 01确确认目的目的本质上让大部分受训者掌握大部分知识培培训目的的确目的的确认理念灌理念灌输技能掌握技能掌握心
2、心态建立建立01020403能力提升能力提升举个栗子个栗子.某省食某省食药监局局采购一批食品安全快检产品全省供货每个市、区、县食药监局各一套供货后的使用培训.某省食某省食药监局局需要采购一批食品安全快检产品全省供货每个市、区、县食药监局各一套采购前讲解.易瑞培易瑞培训需求需求VS尽可能让客户接受公司、方案、理念、产品和服务售前展示售前展示尽可能让使用者接受公司的产品、理念,学会使用售后培售后培训确确认培培训目的的意目的的意义目的关目的关系事系事项除狭义的培训目的外,培训前应尽可能多的掌握信息例如被培训者的背景,知识水平,文化程度,培训主导/组织者对培训目标的认知等选择视频类型型物料的准物料的准
3、备人人员的准的准备选择PPT类型型场地及地及过程程PART 02流程准流程准备这个世界上,很多事情都是有套路的NO主要内容主要内容工作事工作事项与步与步骤内容和要求内容和要求1培训计划制定课程内容、授课时间和地点、确定参训人员范围具体授课日期与天数的确定;课程大纲和主要内容、授课形式、地点、受训对象范围(与培训需求方沟通)2最终参训人员名单确定确定现场参训人数、范围、人员名单3培训通知拟定根据前述工作结果,拟定培训日程与通知4培训通知审批与发布培训培训日程与通知报用户领导批准发布5费用、场地、人员、分工、教材培训人员确定与安排根据培训内容与人员情况等确定培训人员6费用预算根据参加培训人员人数、
4、酒店、就餐、会议室租用等情况计算所需费用7确定最终课件根据实际需求和领导要求,确定课件8编制签到表按日期分上下午、空白表、并多备份一份9教材资料、工具准备纸质讲义的印刷;电子版讲义资料的共享;课程行程安排表的打印;考核资料的打印;考核合格证书的打印;现场演示、实验所需设备、试剂、样品等的准备10接待工作安排预定往返交通根据授课时间安排确定讲师行程(尽早确认,以便早日定票)11预定入住酒店协议酒店12接送派车安排与用户沟通学员和领导到达和离开时间,是否需要帮助订票,确定车辆安排表13签到安排专人签到(根据需求可能同时收取验收单等),发放资料,核对培训日程、确认时间,协助酒店安排房间14餐饮安排与
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