海南省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关试题库(有答案).doc
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1、海南省海南省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理通年咨询工程师之工程项目组织与管理通关试题库关试题库(有答案有答案)单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程,这 在项目团队能力开发的途径与手段中属于()A.开展团队建设性活动B.人员配合训练C.培训D.改善环境【答案】A2、分部分项工程量清单所反映的是拟建项目分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单,下列不需要应予列明的内容为()。A.项目编码B.项目特征C.工作内容D.计量单位【答案】C3、试运行是指根据合同规定,在工程完成竣工试验,工程管理权移交给
2、业主后,由()组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。A.咨询单位B.设计单位C.施工单位D.业主单位【答案】D4、设备买卖合同,卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地()将合同设备交付 给买方。A.卸货后B.车面上C.卸货前D.地面上【答案】B5、(2017 年真题)下列关于项目团队建设的说法,错误的是()A.团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】A6、关于单位工程竣工验收的说法,错误的是()。A.工程完工后,总监理工程师
3、应组织各专业监理工程师进行竣工预验收B.工程竣工验收合格后,施工单位应当及时提出工程竣工报告C.工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施D.建设工程经竣工验收合格的,方可交付使用【答案】B7、下列对于工程项目管理模式的选择,说法错误的是()。A.一个项目只能选择一种项目管理模式B.工程咨询方应当协助业主做好项目管理C.一般情况下,项目管理模式由业主方选定D.业主可以将项目划分为几个部分,采用不同的管理模式【答案】A8、下列内容中,不属于招标控制价的计价依据的是()。A.计价规范B.工程特点C.企业定额D.拟定招标文件【答案】C9、PMBOK 使用了“知识领域”的概念,每个知识领域包含若干管理过程
4、,下列不属于该“管理过程”的是()。A.启动B.规划C.检查D.监控【答案】C10、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A.职能划分法B.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法【答案】A11、由于工程项目具有()的特点,其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性【答案】B12、下列费用中,不属于建筑安装工程施工机械使用费的是()A.大修理费B.经常修理费C.财产保险费D.燃料动力费【答案】C13、出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管理模式是()。A.DBB(设计招标建造)模式B.DB(设计-建造)模式C.EPC/T
5、(设计-采购-施工交钥匙)模式D.DBO(设计-施工-运营)模式【答案】A14、高架式组织结构的优点不包括()。A.组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制B.组织成员职责分明,分工明确C.上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥D.管理工作的效率高【答案】D15、某工程施工时处于当地正常的雨季,导致工期延误,在工期延误期间又出现政策变化。根据建设工程工程量清单计价规范,对由此增加的费用和延误的工期,正确的处理方式是()。A.费用、工期均由承包人承担B.费用、工期均由发包人承担C.费用由发包人承担,工期由承包人承担D.费用由承包人承担、工期由发包人承担【答案】A16、工程项目管
6、理组织体系包括项目的()A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统【答案】A17、高级技工最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的()倍A.1.3B.2C.3D.3.2【答案】C18、用挣值法进行项目投资进度绩效评价时,如果进度偏差大于 0,进度绩效指数大于 1,说明()。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划提前【答案】A19、下列组织结构的缺点中,属于项目式组织结构缺点的是()。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没
7、有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制【答案】B20、初步设计完成后,督促()组织评审。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位【答案】D21、下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是()。A.是智力型工作B.职业的规范性C.服务的有偿性D.直接建设工程顶目实体【答案】D22、下列各种工程项目组织结构的优点中,属于项目式组织结构优点的是()。A.有利于公司项目的发展与管理的连续性B.有利于项目专业技术问题的解决C.有利于提高资源利用率D.有利于项目团队内部沟通【答案】D23、下列不得作为竞争性费用的是()。A.劳动保护费B.检验试验费C.工具用具使用费D.安
8、全文明施工费【答案】D24、在工程项目管理中,一个组织管辖人员数量的多少,通常指的是()。A.组织结构B.组织规模C.管理幅度D.管理层次【答案】B25、关于评标的说法,正确的是()。A.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标B.招标项目设有标底的,可以以投标报价是否接近标底作为中标条件C.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的,视为不同意评标结果D.投标文件中有含有不明确的内容的,评标委员会可以口头要求投标人作出必要澄清、说明【答案】A26、矩阵式组织结构的缺点不包括()A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确【答案】D
9、27、某工程项目,已完工作预算投资为 8000 万元,已完工作实际投资为 8600万元,计划工作预算投资为 7800 万元,计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为()万元。A.600,200B.600,-200C.-600,200D.-600,-200【答案】C28、职能式组织结构的优点不包括()。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量【答案】C29、在 FIDIC 施工合同条件中,关于质量管理的表述,正确的为()。A.承包商应在竣工试验开始前不少于 42 天向工程师提交详细
10、的竣工试验计划B.业主在工程师颁发接收证书前使用了工程的某一部分,承包商对该部分仍旧负有照管责任C.承包商应至少年进行一次质量管理体系内部审计,并在审计结束后 7 天内将审计报告提交给工程师D.承包商采用的某工艺存在缺陷,承包商修补完成后,工程师进行重新试验合格,则费用由业主承担【答案】A30、工职业生涯后期的管理包括()。A.做好细致的思想工作B.做好退休的计划与安排C.做好退休之际的职业工作衔接D.分配给员工挑战性工作E.帮助和指导员工寻觅职业锚【答案】A31、关于员工调动说法正确的是()。A.可以满足企业调整组织结构的需要B.可以满足员工的需要C.可以使员工获得不同的工作经验D.是处理劳
11、动关系的有效方法E.对不具备晋升潜力但仍有价值的员工进行调动,有利于保持晋升通道的畅通【答案】A32、()是指部门所应负责的工作与事务范围。A.组织结构B.部门划分C.组织规模D.部门职能【答案】D33、关于设计概算的编制,下列计算式正确的是()。A.单位工程概算人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润B.单项工程综合概算建筑工程费安装工程费设备及工器具购置费C.单项工程综合概算建筑工程费安装工程费设备及工器具购置费工程建设其他费用D.工程项目总概算各单项工程综合概算建设期利息预备费【答案】B34、确保职业健康安全与环境管理体系实现其预期结果,此为职业健康安全与环境管理体系要素中的()。A.组
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