装配线的平衡课件.ppt
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1、装配线的平衡装配线的平衡一、流水生产的基本概念一、流水生产的基本概念 一)、流水生产的特点一)、流水生产的特点 二)、流水生产线的种类二)、流水生产线的种类 三)、流水生产的组织三)、流水生产的组织二、装配线的平衡二、装配线的平衡一、流水生产的基本概念一、流水生产的基本概念vv流水生产流水生产流水生产流水生产是劳动对象按照一定的工艺过程、规定是劳动对象按照一定的工艺过程、规定是劳动对象按照一定的工艺过程、规定是劳动对象按照一定的工艺过程、规定的顺序和速度,连续不断地通过各个工作地进行加工,的顺序和速度,连续不断地通过各个工作地进行加工,的顺序和速度,连续不断地通过各个工作地进行加工,的顺序和速
2、度,连续不断地通过各个工作地进行加工,完成工序作业的一种生产过程组织形式。完成工序作业的一种生产过程组织形式。完成工序作业的一种生产过程组织形式。完成工序作业的一种生产过程组织形式。vv流水生产是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对流水生产是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对流水生产是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对流水生产是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来。象的平行移动方式有机地结合起来。象的平行移动方式有机地结合起来。象的平行移动方式有机地结合起来。vv流水生产的主要特点是:流水生产的主要特点是:流水生产的主要特点是:流水生产的主要特点是:1 1,各
3、工作地按照劳动对象的加工顺序排列。,各工作地按照劳动对象的加工顺序排列。,各工作地按照劳动对象的加工顺序排列。,各工作地按照劳动对象的加工顺序排列。2 2每个工作地固定地完成一道和少数几道工序,每个工作地固定地完成一道和少数几道工序,每个工作地固定地完成一道和少数几道工序,每个工作地固定地完成一道和少数几道工序,工作地的专业化程度高。工作地的专业化程度高。工作地的专业化程度高。工作地的专业化程度高。3 3流水线上各工序的加工时间之间成相等或整数流水线上各工序的加工时间之间成相等或整数流水线上各工序的加工时间之间成相等或整数流水线上各工序的加工时间之间成相等或整数倍数关系。倍数关系。倍数关系。倍
4、数关系。4 4,按照一定的节拍进行生产。,按照一定的节拍进行生产。,按照一定的节拍进行生产。,按照一定的节拍进行生产。M流水生产线的种类流水生产线的种类 vv1 1按流水线的连续程度按流水线的连续程度按流水线的连续程度按流水线的连续程度 连续流水线和间断流水线连续流水线和间断流水线连续流水线和间断流水线连续流水线和间断流水线vv2 2按在流水线上加工对象的数目按在流水线上加工对象的数目按在流水线上加工对象的数目按在流水线上加工对象的数目 单一对象流水线和多对象流水线单一对象流水线和多对象流水线单一对象流水线和多对象流水线单一对象流水线和多对象流水线vv3 3按流水线上的劳动对象是否移动按流水线
5、上的劳动对象是否移动按流水线上的劳动对象是否移动按流水线上的劳动对象是否移动 制件固定流水线和制件移动流水线制件固定流水线和制件移动流水线制件固定流水线和制件移动流水线制件固定流水线和制件移动流水线vv4 4按流水线的节拍按流水线的节拍按流水线的节拍按流水线的节拍 强制节拍流水线和自由节拍流水线强制节拍流水线和自由节拍流水线强制节拍流水线和自由节拍流水线强制节拍流水线和自由节拍流水线vv5 5,按流水线的机械化程度,按流水线的机械化程度,按流水线的机械化程度,按流水线的机械化程度 手工流水线和机械化流水线手工流水线和机械化流水线手工流水线和机械化流水线手工流水线和机械化流水线M组织流水生产的条
6、件组织流水生产的条件组织流水生产需要具各一定条件,这组织流水生产需要具各一定条件,这些条件主要有:些条件主要有:1),产品结构和工艺要相对稳定。),产品结构和工艺要相对稳定。2)产品、零件和部件的产量要大,)产品、零件和部件的产量要大,足以保证工作地的正常负荷。在产足以保证工作地的正常负荷。在产品品种多,产量不大的企业中,组品品种多,产量不大的企业中,组织流水生产时,可通过成组工艺来织流水生产时,可通过成组工艺来增大同种零件的产量增大同种零件的产量 三、三、装配线平衡装配线平衡你看到了什么?你看到了什么?(一)、为什么要进行生产线平衡(一)、为什么要进行生产线平衡?浪费时间资源浪费时间资源 忙
7、闲不均,引起矛盾忙闲不均,引起矛盾 浪费人力资源浪费人力资源(二)生产线平衡的目的(二)生产线平衡的目的vv物流快速物流快速缩短生周期缩短生周期vv减少或消除物料或半成品周转场所减少或消除物料或半成品周转场所vv消除生产瓶颈消除生产瓶颈提高作业效率提高作业效率vv提升工作士气提升工作士气改善作业秩序改善作业秩序vv稳定产品质量稳定产品质量(三)装配线平衡的技巧(三)装配线平衡的技巧1 1、如何消除瓶颈、如何消除瓶颈、如何消除瓶颈、如何消除瓶颈 1 1)作业分割)作业分割)作业分割)作业分割将此作业的一部分分割出来移至工时较将此作业的一部分分割出来移至工时较将此作业的一部分分割出来移至工时较将此
8、作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序。短的作业工序。短的作业工序。短的作业工序。2 2)利用或改良工具)利用或改良工具)利用或改良工具)利用或改良工具 机器机器机器机器将手工改为工具;或半自动将手工改为工具;或半自动将手工改为工具;或半自动将手工改为工具;或半自动或全自动机器;或在原有工具;夹具做改善;自可提升产量或全自动机器;或在原有工具;夹具做改善;自可提升产量或全自动机器;或在原有工具;夹具做改善;自可提升产量或全自动机器;或在原有工具;夹具做改善;自可提升产量 缩缩缩缩短作业工时。短作业工时。短作业工时。短作业工时。3 3)提高作业者的技能)提高作业者的技能)提高作业者的技能)提
9、高作业者的技能运用工作教导,提升作业者的运用工作教导,提升作业者的运用工作教导,提升作业者的运用工作教导,提升作业者的技能技能技能技能 4 4)调换作业者)调换作业者)调换作业者)调换作业者调换效率较高或熟练作业人调换效率较高或熟练作业人调换效率较高或熟练作业人调换效率较高或熟练作业人 5 5)增加作业者)增加作业者)增加作业者)增加作业者上面几项都做了上面几项都做了上面几项都做了上面几项都做了 还未达到理想还未达到理想还未达到理想还未达到理想 可能就可能就可能就可能就得考虑增加工序人手了。得考虑增加工序人手了。得考虑增加工序人手了。得考虑增加工序人手了。2、如何改善作业方法、如何改善作业方法
10、 1)改善四要法)改善四要法(ECRS)“剔除剔除剔除剔除”(Eliminate)(Eliminate)不必要的动作不必要的动作不必要的动作不必要的动作“合并合并合并合并”(Combine)(Combine)微少的动作微少的动作微少的动作微少的动作“重排重排重排重排”(Rearrange)(Rearrange)作业工序或动作作业工序或动作作业工序或动作作业工序或动作“简化简化简化简化”(Simplify)(Simplify)复杂的效率动作复杂的效率动作复杂的效率动作复杂的效率动作 2)改善有妨碍的布置或环境改善有妨碍的布置或环境生产线的管理人员生产线的管理人员如对改善技法缺乏了解如对改善技法缺
11、乏了解如出现不平衡的状态时如出现不平衡的状态时习惯用人员增补来习惯用人员增补来弥补弥补这是一个不动脑筋的做法这是一个不动脑筋的做法不足为取。不足为取。除了上面介绍的技法以外除了上面介绍的技法以外也可以对材料也可以对材料 零零件包括设计方法来检讨件包括设计方法来检讨有否缩短工时的方有否缩短工时的方法。法。生产线补进新手时生产线补进新手时因新手对工作不熟悉因新手对工作不熟悉熟熟练不足。在配置上尤其要注意练不足。在配置上尤其要注意会造成很大会造成很大的不平衡使产量大幅度下降的不平衡使产量大幅度下降或对新手造成或对新手造成异常的工作压力。异常的工作压力。3.应注意的问题应注意的问题一般加工或一般加工或
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- 装配线 平衡 课件
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