《品质年度报告》PPT课件.ppt
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1、品质部年度报告建建 宝宝 实实 业业 有有 限限 公公 司司v核准:核准:审核:审核:报报 告告 人人:v 报告日期:报告日期:2011年年1月月目目 录录v一:品质部组织架构图一:品质部组织架构图.v二:二:2010年度总结年度总结.v 1.总结序言总结序言v 2.各品质状况各品质状况.v 3.未达原因成分析未达原因成分析v三三.2011年工作计划年工作计划.v 1.目标计划目标计划.v 2.工作展望工作展望.v 3.培训计划培训计划.v 4.待完善跟进事项待完善跟进事项.v四四.资源配置情况及需求资源配置情况及需求.v 1.人力资源人力资源.v 2.需求资源需求资源.v五:结束语五:结束语
2、组织架构组织架构 2010年度总结报告年度总结报告1.总结序言总结序言.v回顾2010年度,品质部可说经历了诸多调整,包括人员的安排、工作方式的更新等,所以一切均在力求建立一支符合建宝公司高速发展的品质队伍,在公司高层人士的大力重视下,品质部已逐步完善,并取得了一定成效。v虽然2010年,品质部保障了公司产品的品质及交货,未发生过重大的品质事故,但2010年的各项品质目标均未达标,同时每月的品质情况差异也较大;为了更好的完成2011年度建宝公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善,并且使2011年品质工作有续开展,在2011 年度的工作重点制定工作目标及开展计划.2.1.注塑部品质状
3、况注塑部品质状况目标值:97%2.2.喷涂部品质状况喷涂部品质状况目标值:96%2.3.组装部品质状况组装部品质状况目标值:96%2.4.IQC品质状况品质状况目标值:97%2.5.客诉统计状况客诉统计状况3.未达成目标的原因分析及对策:三、重大品三、重大品质质事故事故总结总结:NO.问题点原因分析改善对策责任人落实情况1本质工作的技能不熟悉.员工流动率大;通过各种措施及方法,在保持提升品质的情况下,精简品质人员,提高品质人员的工资待遇。付德宝落实 中管理人员的管理方式对员工的作业控制 力度不足。详细指定各工序QC的作业步骤,并强调组长的工作重点在于督导,并随时安排交差检查。各品质担当已完成培
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