如何制定企业发展战略和规划.pptx
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1、1如何制定企业发展战略和规划如何制定企业发展战略和规划2内容介绍内容介绍l为什么做?为什么做?l做什么?做什么?l怎么做?怎么做?l建议建议3如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划 想着打,而不是蒙着打想着打,而不是蒙着打 想什么想定位:想定位:赚谁的钱?赚谁的钱?想外面:想外面:对手、用户、合作伙伴赚什么钱?对手、用户、合作伙伴赚什么钱?机会、挑战机会、挑战想里面:想里面:现状、问题、优势现状、问题、优势想目标:想目标:想打法(策略):想打法(策略):为什么做为什么做4为什么做为什么做 不仅上面清楚,更要下面清楚不仅上面清楚,更要下面清楚参与参与参与规划推进总结如何制定公司发展
2、战略和规划如何制定公司发展战略和规划5为什么做为什么做 自己能跟自己比:别死都不知自己能跟自己比:别死都不知道死在哪儿道死在哪儿 钱是做(赚)出来的,不是赌钱是做(赚)出来的,不是赌出来的出来的如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划6做什么(五个层次)做什么(五个层次)员工管理员工管理组织流程管理组织流程管理战略管理战略管理业务管理业务管理文化管理文化管理如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划7文文化化管管理理你希望员工怎么做,自己先要做好你希望员工怎么做,自己先要做好你希望员工怎么做,自己先要做好你希望员工怎么做,自己先要做好找几本书学学(华为),走出混沌 定几个
3、标准做做(把会能开好)能真正了解(骨干)员工在想什么做什么(五个层次)做什么(五个层次)如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划8战战略略管管理理了解中国了解中国了解中国了解中国ITIT行业规律、机会行业规律、机会行业规律、机会行业规律、机会确定自身角色,如:(增值)代理商确定自身角色,如:(增值)代理商确定自身角色,如:(增值)代理商确定自身角色,如:(增值)代理商产品提供商产品提供商产品提供商产品提供商物流增值商物流增值商物流增值商物流增值商服务增值商服务增值商服务增值商服务增值商集成增值商集成增值商集成增值商集成增值商做什么(五个层次)做什么(五个层次)如何制定公司发展战略和
4、规划如何制定公司发展战略和规划9业业务务管管理理确定客户是谁确定客户是谁确定客户是谁确定客户是谁确定利润、销量、市场、目标确定利润、销量、市场、目标确定利润、销量、市场、目标确定利润、销量、市场、目标明确如下策略明确如下策略明确如下策略明确如下策略产品策略产品策略产品策略产品策略合作伙伴策略合作伙伴策略合作伙伴策略合作伙伴策略特色服务策略特色服务策略特色服务策略特色服务策略做什么(五个层次)做什么(五个层次)如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划10组组织织流流程程管管理理流程:事怎么做(时序、步骤)流程:事怎么做(时序、步骤)组织:谁来做组织:谁来做人事人事人事财财财信息信息信
5、息行政行政行政产品产品产品4 44产品产品产品3 33产品产品产品2 22产品产品产品1 11产品链产品链产品链产品链(分类产(分类产品的头)品的头)供应链供应链供应链供应链(商务、仓储、运(商务、仓储、运输)输)实际子链实际子链实际子链实际子链(市场)(市场)(销售、广告、服(销售、广告、服务务)组织模型如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划11员员工工管管理理干部是关键!干部是关键!干部是关键!干部是关键!培训员工激励策略、政策能真正了解(骨干)员工在想什么 薪酬福利 奖励做什么(五个层次)做什么(五个层次)如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划12怎么做怎么做
6、企业战略管理体系保障企业战略管理体系保障基本策略(哲学)基本策略(哲学)组织保障组织保障流程保障流程保障方法保障方法保障如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划13例如:例如:以现有优势创造新优势!以现有优势创造新优势!战略管理基本策略(哲学)战略管理基本策略(哲学)如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划14战略管理组织保障战略管理组织保障信息中心信息中心信息中心信息中心技术中心技术中心技术中心技术中心制造中心制造中心制造中心制造中心发展规划部发展规划部总裁室总裁室各业务部门各业务部门各业务部门各业务部门如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划15中长期规
7、划中长期规划财年规划财年规划.季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划季度规划.每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划.战略管理流程保障战略管理流程保障如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划16规划七步曲规划七步曲规划七步曲规划七步曲宗旨、职责、目标、策略、宗旨、职责、目标、策略、宗旨、职责、目标、策略、宗旨、职责、目标、策略、组织、预算、考核组织、
8、预算、考核组织、预算、考核组织、预算、考核战略管理方法保障战略管理方法保障如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划17对战略管理的几点认识对战略管理的几点认识体系保障体系保障明确定义明确定义推进坚决到位推进坚决到位如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划18战略要有明确定义战略要有明确定义如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划19某企业目标某企业目标长久性的,长久性的,大规模的,大规模的,高科技公司高科技公司如何制定公司发展战略和规划如何制定公司发展战略和规划20企业的五条战略路线企业的五条战略路线国内市场国内市场 信息领域信息领域 规模制造规模制造 科技
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