2023年员工年度绩效考核5篇.docx
《2023年员工年度绩效考核5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年员工年度绩效考核5篇.docx(24页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年员工年度绩效考核5篇 绩效考核就是绩效。绩效中的“绩”指的是业绩,也就是工作的结果,"效”指的是行为,或者效率,也就是工作的过程。下面我给大家带来员工年度绩效考核5篇,希望大家喜爱! 员工年度绩效考核1 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟定车间生产安排,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时完成公司的生产目标。 (1)严格根据公司领导签批的生产安排单和生产图纸拟定各批次产品生产安排,仔细解读图纸中的各项技术参数,严格落实生产安排单、生产图纸中的相关信息、标注,杜绝出现因
2、图纸解读失误而出现的生产错误。 (2)负责生产过程中的成本限制。负责对在生产过程中人、材、物的成本限制,避开因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本奢侈。 (3)合理支配生产过程,驾驭生产进度,科学支配生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生产任务。带领生产团队,保证工人生产主动性,提高生产效率,避开工人怠工。 (4)根据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避开出现窝工、待工现象;依据工人技术实力合理支配工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。 (5)监督、督促车间各工序员工严格根据作业指导书和设备操作规范操作,力保生产平安,
3、杜绝平安隐患,避开因操作不规范造成的人身、设备平安事故。 (6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针,制定措施加强工艺质量限制,保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验,协作执行首例检验;组织和敦促车间工人进行工序自检、互检,保证产品成形前的各项工序合格;刚好组织分析解决质量问题,组织关键生产环节的技术攻关,出现重大质量、技术问题要刚好上报。 2、依据公司对设备管理的要求,做好车间内生产设备的维护保养工作,定期组织保养检查。在执行生产任务前,须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备,保证其刚好有效地投入生产;生产过程中出现因设备运转不便造成
4、工序停忽然,应马上组织修理或重新调试,避开设备问题造成的待工和产品质量下降;车间设备故障后不能妥当修复时,应马上上报公司领导支配厂家修理事宜,不得瞒情不报或延迟上报。 3、仔细搞好车间经济责任制,坚持责、权、利有机结合和按劳安排原则,在设备管理和运用、生产主动性等方面实行科学手段进行管控,发觉先进事迹,明确事故责任,参加修订车间考核奖惩方法。 4、在车间现有条件下,根据5S标准充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通,搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生,根据公司卫生管理规定按时组织清扫车间,使车间卫生达到公司要求。 5、领导生产团队技术创新,严格贯彻执行公司的
5、技术创新激励方案,培育团队创新意识,提高团队创新实力,刚好发觉和上报员工创新行为,参加创新价值鉴定工作。 6、负责生产团队建设。 (1)依据实际生产任务和车间人员配备状况刚好向领导上报人员需求安排,组织或参加车间新员工考试、面试; (2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训,不断提高生产团队战斗力和向心力; (3)在公司领导下组织员工考核,培育和参加选拔技术骨干,鉴定和参加筛选不合格员工,遵照公司大局对心情低落员工进行教化、教化,关切职工生活; (4)负责车间不称职员工的辞退提名。 7、参与公司(相关)例会及各种生产调度会议,照实汇报本车间的生产状况和存在的问题,落
6、实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会,解决生产中存在的问题,提前支配其次天的工作安排,保证生产顺当进行。 8、拥护公司人事决策,听从上级部门管理;深刻领悟领导意图,保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的.严格遵守;不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断;帮助公司有关部门顺当开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。 9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。 二、车间主任薪资构成及考核方法 1、基本工资+岗位系数工资 1)、基本工资 公司依据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资,车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资,每月一次
7、发放。 2)、岗位系数工资 以充分调动工作主动性为原则,公司依据车间主任的工作绩效和岗位职责履行状况对其发放岗位系数工资,即车间主任工资=当月岗位系数车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。 三、岗位考评 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评,考评满分为120分,实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。 1、考评内容 生产任务完成及返工进度限制(占40%)、生产调度(占8%)、生产质量限制(占22%)、平安生产管理(占5%)、5S生产管理(占5%)、生产设备管理(占10%)、生产技术创新(占5%)、规章制度落实(占5%
8、)、生产团队建设及部门协作实力(占10%)、对领导的听从性(占10%)。 2、参加考核部门 (副)总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部 3、考评形式 (1)考核部门报办公室汇总评分(2)车间无记名投诉+落实 4、考评细则 (1)生产任务完成及返工进度限制(共40分)。以产品批次为单位,以成品(合格品)入库/转序为准,未按时完成生产任务,每延误一天扣4分;返工产品规定时间内2天完成,每延期一天扣2分;未达成月度总生产目标扣15分。 (2)生产调度(共8分)。因调度问题造成窝工扣3分;车间工序连接不力却不刚好协调扣2分;因调度问题造成的工人工作看法不主动、怠工扣3分;因调度
9、不公允造成人力资源利用率低下3分,对生产进度、产品质量产生负面影响者扣68分;任人唯亲被举报两次以上扣8分;其他因调度造成的问题酌情扣分。 (3)生产质量限制(共22分)。产品终检出现可弥补性错误按数量多少酌情扣17分;同种错误产品超过三次扣10分;产品终检出现不行弥补的质量问题扣8分,造成客户退货扣15分;因为图纸或生产安排单理解错误造成批量生产错误扣18分。其它缘由每出现一次批量报废事故扣8分。(1000只以上5%,1000只以下10%的报废) (4)平安生产管理(共10分)。员工违章操作,每例扣2分;员工因不规范操作造成设备损坏,每例扣5分;员工不规范操作造成人身损害,每例扣8分,造成死
10、亡扣10分;员工因不规范操作造成公司财产损坏的,每例扣510分。车间内有工人抽烟,每发觉一例扣4分。 (5)5S生产管理(共5分)。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放,每发觉一例扣2分;车间通道或叉车通行道内出现闲置物品阻碍生产,每发觉一例扣3分;车间卫生不按要求打扫,每发觉一次扣2分。 (6)生产设备管理(共10分)。不按公司设备管理要求管理设备,每发觉一例扣3分;设备损坏却不刚好修理扣3分;因设备没有得到刚好保养而造成其运用不便,每例扣4分;设备调试不正确或欠修却不刚好调整或修复,造成生产错误,每例扣3分,错误不行逆扣8分;因设备调试、修理不刚好导致延误工时、贻误
11、工序扣5分;设备损坏难以修复,却瞒情不报或延时上报,每例扣6分。 (7)生产团队建设及部门协作实力(共10分)。不主动参加或组织新员工面试、考试,每次扣1分;不定期开展员工培训或培训内容不全面,每发觉或投诉一次扣2分;包庇员工错误,不刚好订正,每例扣3分;优秀员工遭到埋没,不刚好发觉、培育,一例扣3分;在车间内拉帮结派,搞小团体主义扣5分。帮助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺当开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。看法消极或不协作,每次扣3分;看法强硬、不讲道理扣7分;其它部门每投诉一次扣2分,3次以上(含
12、3)次扣7分。 (8)生产技术创新(共5分)。车间每创新(提出改进看法)一例得到公司核实,根据创新贡献大小嘉奖38分(超出上限部分为额外嘉奖)。 (9)规章制度落实(共5分)。车间工人出现迟到、早退现象,每例扣0.5分;矿工一例扣1分;车间员工违反车间管理制度或生产车间管理规定,每例扣1分;假传、误传、漏传公司指令或工作要求,每次扣4分;在员工内部妖言惑众、损坏公司形象,每次扣5分;自己出现迟到、早退一次扣3分,旷工一次扣5分。 (10)对领导工作支配的听从性(共10分)。不听从领导支配或找借口不完成领导支配的任务酌情扣1-8分。看法恶劣的扣10分。 员工年度绩效考核2 一、适用范围 该绩效考
13、核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特别员工的绩效考核另行规定。 二、考核分类及考核内容 依据考核岗位的不同,分为两类:一线员工和值班经理,分别进行绩效考核,考核范围以及侧重点不同。 1、一线员工绩效考核 (1)一线员工包括:营业员 (2)一线员工每半年考核一次,每年综合考核一次。 (3)考核方法:百分考评汇总成果,顾客看法汇总,典型事务加减分,对工作完成状况进行评定,民主评议、任务完成率、工作安排完成和工作目标达成评定等 (4)品德考核(占绩效考评总成果的30%) 行为品行(10%): 百分考核记录
14、考评员工遵守规章制度和公司纪律,星级服务规范的履行状况以及顾客看法调查结果汇总来考评员工服务行为。(顾客满足加1分,不满足减1分) 工作看法(10%): 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班状况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分。 精神面貌和心理素养(10%): 员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣扬、是否酷爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。 留意:品德考核分数记录只累计,不在日常工资表中干脆体现,只作为考核原始数据依据。 (5)业绩考评(占绩效考评总成果的70%) 任务完成业绩(40%): 指标任务完成率;换算成40分制。 工作职责的履行状况(10%): 有
15、失职行为减分,按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录,每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。 临时工作任务执行状况(10%): 交给员工的临时性工作任务执行效果,每次大型活动或任务结束评一次,或每月部门主管评一次。 业务技能测试(10%): 部门组织的各项较重要的考试和测试成果,换算成百分制平均分。 2、值班经理绩效考核 (1)考评周期:半年考评一次,每个月汇总各项评定成果。 (2)考评方法:百分考评汇总成果、典型事务加减分、部门工作安排制定和总结评定、对部门工作安排完成和目标达成状况,下属员工表现和总体考评成果、每年一次的民主评等 (3)品德考评(占绩效考评总成
16、果的35%) 言行品行(10%): 从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束实力。 从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教化等典型事务考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策,能否正确教化、引导员工行为。 职业素养(10%): 公正、高尚、慎重、诚恳、敏锐、亲切、善劝等; 工作看法(10%): 迟到、早退、事假等考评员工出勤状况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分,关键时刻耽搁工作进展扣1分。 精神面貌(5%): 管理者日常言行表现,如是否主动主动为公司声誉作正面宣扬、是否主动正确地宣贯公司各项方针政策,是否自觉地向员工传达一种主动的精神状态。日常
17、工作状态,对待同事和下属的看法、特别时期的表现等。考核值班管理人员的精神状态和心理素养。 (4)业绩考评(占绩效考评总成果的65%) 部门工作支配与安排(20%) 考查值班经理人员的工作统筹支配实力。 工作职责的履行状况(20%) 考查值班经理对本部门工作职责的把握、管理实力和对部门工作的改进实力。 部门各项工作安排完成和目标达成状况(15%) 考查值班经理领导下属对工作对公司的总体贡献价值。 部门临时工作任务的完成状况(5%) 考查值班经理领导下属员工完成临时任务的执行状况。 下属员工工作表现和考评成果(5%) 考查值班经理指导、管理下属员工的实力。 员工年度绩效考核3 一.总则 为加强和提
18、升员工的工作绩效,提升企业整体素养,增加企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。 二.考核的目的 1.造就一支业务精干、高素养的.人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.刚好、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,确定成果,发觉问题,促进下一阶段工作的绩效提升。 3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据,以达到公允、公正、公开的目的。 三.考核原则 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则; 2.客观、公允、公正、公开的原则。 四
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 员工 年度 绩效考核
限制150内