品质部2016年度工作计划书.pdf
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1、2016 年品质部工作计划根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。目前职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大,计划使用 生产部自检+品质部(生产巡检+成品检验+出货确认):序工作内容号1体系的完善.2技术要求及标准等信息的收集整理3
2、制定质量改进计划并推进参与生产工艺研究,落实相应产前4准备根据要求制定相应检验标准(和研5发/工程讨论)6样品以订单检验执行周期每 每 每 每 半 每 每 即 平天 周 月 季 年 年 批 时 时7来料异常处理供应商质量管理,并参与合格供应商8的评定9生产现场巡视10 让步接收批准与否决11 不合格品标识处理12 客户投诉处理13 质量事故处理14 质量异常现场分析15 负责计量器具检定周期16 质量工作总结与汇报负责相关文件,记录,信息的管理和17追踪18 预防与纠正措施的实施和效果确认19 6S 的实施与监督20 参加工作例会21 完成上级临时交办任务第 1 页 共 4 页目前现状和后续跟
3、进序号1234567891011121314项目组织架构部门职责岗位职责体系管理程序流程检验标准供应商管理来料控制产线品质控制出货品质控制生产现场控制成本控制客户投诉部门目标教育培训(品151617第 2 页 共 4 页执行情况待重新定制待重新定制部分已制定短期更新长期完善(需要技术支持)已制定长期收集,短期补充,不断增加开始每批控制每天每天每天每天每批处理,长期改善暂时制定部分,计划后续增加质)QCC 品管圈活动6S 活动后续人员增加后进行部门稳定后计划后续落实部门目标部门目标根据公司质量方针和质量目标,分解出本部门的工作目标。1.进料合格率 98%2.供应商问题处理回复率 97%3.供应商检验报告交付率 90%(此项会逐步提高要求)4.直通率(97%针对成熟稳定项目)5.投诉处理改善达成率 100%6.教育培训达成率(待定)第 3 页 共 4 页
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