企业与人的能级关系.ppt
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1、企业与人的能级关系职工级职工级职工级职工级职员级职员级职员级职员级主管级主管级创新工作者。具备创新能力,能够改善工作的能力,能处理例外事件的能力。(主管级与现代企业中主管职务不是一个概念)年薪:6.09.0万1、个人成长能级系统体力劳动者 年薪:3.04.0万知识型工作者。特殊工种除外,例如:厨师年薪:4.06.0万3、三种人的成长模式:某员工假设工资起点为2500元,问其两年后的期望薪分别为:1、3500元:自然成长型,职员级。没什么想法,安于现状;2、5000元:可持续成长型(职员主管级)3、8000元:渴望飞速发展,但这样的人会在虚幻空间走极端,是很危险。且不稳定(职员管理级)。4、成功
2、三角:¥合作职位行业1)“成功三角”的作用:A、使用成功三角能够评估自已,让自已明白,自已究竞缺什么,然后去弥补;B、使用成功三角可以下属,当下属向你要求加工资时,可以用成功三角向员工解释;C、不同能级三条边的要求不一样,要提长升自已的能级,通过评估自已发展变化后,弥补自已不足之处。2)“成功三角”的使用要点:只有平衡各方面,才能获得高薪。5、个人成长的本质需要:层级行业职位合作职工级13个月的岗位技能培训最短17天,交代清楚就好所有人都是你的上司,听话照做无发言权职员级要强化培训,看本行业世界级大师写的书,要求不低于300500页。要懂得该行业的基础知识,作者是本行业的权威的作者。看关于你职
3、位的书,比如:销售要看3本讲如何销售方面的书,最好是美国作家的书籍看关于沟通方面的书籍,13本300页左右的书籍。主管级要看3本行业大师级写的书。另外还要看3本行业内发行的杂志。看销售书3本及主管必读。另外必须阅读包括:计划(策划与跟进)、团队建设、领导技巧、授权、沟通与人际关系、纪律的执行、冲突处理、时间管理、开会(会议控制)、辅导、培训能力、激励下属员工、创新能力等内容的综合版书籍看关于沟通方面的书籍,13本300页左右的书籍。管理级至少要看透1套关于MBA的书籍计划(策划与跟进、团队建设、领导授权、沟通、人际关系、纪律的执行冲突处理、时间管理、开会(会议掌握)、辅导、培训能力、激励下属员
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