员工绩效考核 (2).ppt
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1、第二学习实践小组什么是绩效考核?所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人的双赢。(阅读收集)(阅读收集)摘要:我国已经加入WTO,我国与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,也可以使员工自己了解在哪些方面已有提
2、高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对我国企业的绩效考核工作进行、提出对策并设定绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。绩效考核的目的是什么?考评的原则 :绩效考核有哪些方法?绩效考核的一般程序如下:绩效考核的目的是什么?1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;2、组织对员工的绩效考评的反馈;3、对员工和团队组织的贡献进行评估;
3、4、对员工的薪酬决策提供依据;5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估;6、了解员工和团队的培训和的需要;7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估;8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。考评的原则 :1、一致性2、客观性3、公平性4、公开性 绩效考核有哪些方法?1、等级评价法2、目标法 3、序列比较法 4、相对比较法5、小组评价法 6、重要事件法 7、评语法8、强制比例法9、情景模拟法10、综合法 绩效考核的一般程序如下:(1)人力资源部制订绩效考核办法,发放绩效考核表 (2)员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分 (3)直接主管以员工的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写
4、评语 (4)业务部门或职能部门进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告之员工 (5)由直接主管与员工面谈,并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从考核结果 (6)季度或半年考核时,各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表,考核表存在各业务部或职能部门。年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部 (7)员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析,报主管总经理签核 案例:案例:A公司是一家生产和销售机的股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳,公司总经
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