管理人员的人事考绩表.pdf
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管理人员的人事考绩表职称分类领导能力部属培养士气目标达成责任感123456789101112131415161718192021222324252627282930部课姓组名满分105555551055510551051515555510555551052001次2次调整决定评价内容领导部属时,是否自己率先示范遭遇困难时,是否能沈著果断地指导部属是否公平且冷静地对待部属小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖是否确实把握部属的优、缺点是否从旁给与帮助、建议,以发挥部属的优点是否适才适所是否能引发部自我的启发认真地聆听部属的意见是否注意身体的健康是否慎重地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通绝不引起异性问题不与顾客勾结是否能以公司的方针拟定目标是否尽量最大的努力达成目标是否能省钱、早日、确实地达成目标是否能严守能限,达成目标能随机应变,达成目标是否能以全公司的立场发言、提议是否能以长期的观点制定企划是否能以公司的观点制定企划是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调是否热中于人派的扩展是否虚心地听取部属或者晚辈的建议、意见是否经常吸取新的潮流、技术是否不怠于未来的预测为了改善,是否能够势弃前例评价分数合计自我启发
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- 管理人员 人事 考绩
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