企业运营管理模式.pdf
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1、企业运营模式企业运营模式聊城市宋氏永安管业制造经过多年生产经营现形成了成熟的运营管理模式:一、共七个部门1、平安文明生产管理办公室2、企业管理综合部3、经营部供、产、销部4、技术设备基建部5、质量管理部6、财务部7、仓储管理部二、职责范围:一平安生产管理办公室1、落实国家“平安生产管理法及国家关于平安生产的管理法规。2、制定与本公司相关的平安生产管理制度和管理规定及方法。3、检查各项平安生产管理制度的落实情况。4、负责本公司的劳动纪律管理及检查。5、组织各部门人员成立临时检查小组对公司内的各项管理条例进展专项检查并进展考评。6、公司内的“奖罚通知单均由本部门根据各部门的通知和本部门的检查情况出
2、据。第一联存根,第二联财务留存,第三联本人留存。所有奖罚均由当月发工资兑现。二企业管理综合部1、制定本公司综合管理方面制度、规章及暂行方法。2、负责本公司人力资源各方面的工作。3、各部门的数字统计及经济运行数据,要随时留存,上报时不得延误。4、编制员工的培训方案及落实考核。5、政府及主管部门的上报材料。6、政府及主管部门下发的各项政策及通知要及时索取。三经营部1、制订公司销售方案做好市场调查和细分,寻找终端用户。2、编制原材料供应方案,保持经销商寻找生产商。3、编制生产方案,做到均衡生产,做到存坯不存管的原那么。实用文档.4、负责本公司供、产、销的统一管理,并具体落实。5、所有产品卖、买价格要
3、有询价单及最后价格单,并由总经理签字有效,方可运作。6、处理废旧物资及产品废旧物料,均有询价单及最后定价单,并有总经理签字,财务出具收款证明方可开具出门证。本公司出门证均由本部门出据。7、负责本公司办公环境及餐厅食堂和对外接待工作。四技术设备基建部1、制订公司职工技术培训方案,对关键岗位的技术人员要做档案。2、统一管理公司内的特种设备,做好验收和定期检验。3、落实各项技术操作规程。4、处理正常技术性事务。5、做好设备档案,对公司设备统一编号,落实到个人负责。6、编写检修方案并认真检查落实。7、做好检修、加工的备品备件,确保轧线不停产。8、做好本公司根本建立的统一规划,并负责落实。9、负责本公司
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