飞利浦企业文化和员工招聘条件课件.ppt
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1、飞利浦公司文化飞利浦公司文化1谢谢观赏2019-8-3飞飞 利利 浦浦 之之 道道 作作 为为 飞飞 利利 浦浦 员员 工,工,我我 们们 应应 遵遵 循循 飞飞 利利 浦浦 之之 道,道,它它 是是 每每 一一 位员位员 工工 的的 行行 为为 准准 则。则。其其 指指 导导 原原 则则 如如 下:下:公司公司 的的 目目 标标 保保 证证 飞飞 利利 浦浦 成成 为为 本本 领领 域域 中中 管管 理理 最最 专专 业业 化化 的的 公公 司。司。公司公司 的的 目目 的的为为 顾顾 客客 提提 供供 创创 新新 的、的、有有 吸吸 引引 力力 的、的、使使 用用 方方 便便 的的 产产
2、品、品、服服 务、务、改改 善善 人人 们们 的的 生生 活活 和和 工工 作作 条条 件。件。使使 在在 飞飞 利利 浦浦 工工 作作 成成 为为 一一 种种 愉愉 悦悦 的、的、令令 人人 振振 奋奋 的的 和和 富富 有有 挑挑 战战 性性 的的 经经 历。历。2谢谢观赏2019-8-3 公公 司司 用用 人人 宗宗 旨旨 是:事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。公公 司司 用用 人人 原原 则则 是:任 人 唯 贤,量 才 录 用。公公 司司 希希 望望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工:1,很 快 适 应 环 境,勤 奋 好 学,努 力 工 作,
3、不 断 进 取.2,真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务.3,对 员 工 祥 和 友 爱,视 同 家 人.4,对 事 业 不 断 追 求,矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展,共 同 成 功 公司希望公司希望,您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲,让 我 们 携 起 手 来,同 心 同 德,共 敬 飞 利 浦 之 业,共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。3谢谢观赏2019-8-3v飞利浦公司欢迎新员工来工作!飞利浦公司欢迎新员工来工作!v飞利浦希望您成为公司的优秀员工!飞利浦希望您成为公司的优秀员工!v飞利浦希望您遵
4、循飞利浦公司的企业精神飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 -诚实可信,礼貌待人诚实可信,礼貌待人 -团结、奋进、为用户团结、奋进、为用户 4谢谢观赏2019-8-3公司公司 的的 信信 念念 每每 位位 员员 工工 都都 有有 其其 重重 要要 的的 作作 用用 并并 知知 道道 如如 何何 比比 别别 人人 做做 得得 更更 出出 色。色。优优 良良 的的 表表 现现 来来 源源 每每 一一 位位 员员 工工 的的 负负 责责 精精 神。神。给给 予予 员员 工工 以以 信信 任尊任尊 重重,以,以 培培 养养 其其 责责 任任 心。心。只只 有有 开开 诚诚 布布 公公 和和 双双 向向
5、 交交 流流 才才 能能 激激 励励 我我 们们 的的 员员 工。工。5谢谢观赏2019-8-3飞利浦公司飞利浦公司价值观价值观相互尊重相互尊重相互信任、诚实相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感,拥有紧迫感鼓励个人责任感,拥有紧迫感开诚布公、经常沟通开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革着手变革、鼓励变革双赢的客户关系双赢的客户关系培训、教育每名员工培训、教育每名员工奉献公司奉献公司6谢谢观赏2019-8-3飞利浦的公司飞利浦的公司 价价 值值v 取取 悦悦 客客 户户v员员 工工 是是 我我 们们 最宝贵的资源最宝贵的资源
6、v任任 何何 时时 候候 提提 供供 优优 质质 和和 完完 美美 的的 产产 品品 和和 服服 务务v获获 取取 最最 大大 的的 投投 资资 回回 报报v在在 各各 层层 次次 员员 工工 中中 鼓鼓 励励 敬敬 业业 行行 为为7谢谢观赏2019-8-3 公公 司司 员员 工工 雇雇 聘聘 政政 策策 “以以 人人 为为 本本”是是 飞飞 利利 浦浦 的的 重重 要要 方方 针针 及及 信信 念念.我我 们们 一一 直直 将将 人人 力力 资资 源源 视视 为为 公公 司司 最最 宝宝 贵贵 的的 资资 源源 之之 一。一。人人 力力 资资 源源 部部 其其 中中 一一 项项 最最 重重
7、 要要 的的 任任 务务 是是:雇聘雇聘 现现 时时 人人 力力 市市 场场 上上 最最 具具 竞竞 争争 力力人力资源、人力资源、提提 供供 最最 合合 理理,最具吸引力最具吸引力 的的 薪薪 酬酬 及及 福福 利利 的的 体系体系,制制 定定 一一 套套 完完 善善 的的 薪薪 酬酬 制制 度,度,以以 激激 励励 和和 保保 留留 我我 们们 的的 员员 工工.8谢谢观赏2019-8-3工工 作作 表表 现现 评评 估估 与与 沟沟 通通工工 作作 表表 现现 评评 估估 是是 注注 重重 并并 鼓鼓 励励 评评 估估 人人 与与 被被 评评 估估 人人 之之 间间 的的 双双 向向 沟
8、沟 通。通。工工 作作 表表 现评估与现评估与 年年 终终 双双 薪、加薪、奖薪、加薪、奖 金金 分分 配配 直直 接接 挂挂 钩。钩。9谢谢观赏2019-8-3Performance Appraisal System 工作表现评估系统工作表现评估系统Annual PA 年度评估年度评估Probation PA试用期评估试用期评估Contract Renew PA劳务协议续签评估劳务协议续签评估10谢谢观赏2019-8-3Staff 职员职员Supervisor 主管主管Sect.Head二级经理二级经理Dept.Manager 部门经理部门经理Technician技术工人技术工人Junior
9、 Eng初级工程师初级工程师Middle Eng C/B/A中级工程师中级工程师 C/B/ASenior Eng B高级工程师高级工程师 BSupervisor主管主管Sect.Head二级经理二级经理Dept.Mgr部门经理部门经理Senior Eng A高级工程师高级工程师 A员员工工管管理理发发展展路路径径 Employee Management DevelopmentTraineeTrainee实习生实习生Junior OperatorJunior Operator初技操作工初技操作工High-Level High-Level OperatorOperator高技操作工高技操作工Mid
10、-Level OperatorMid-Level Operator中技操作工中技操作工JuniorJuniorTechnicianTechnician初级技术工人初级技术工人ACB11谢谢观赏2019-8-3C C L L岗位等级岗位等级岗位人员分析岗位人员分析招聘招聘确定最佳确定最佳多技能工多技能工配置计划配置计划季度提升计划季度提升计划人员名单人员名单资格确认资格确认劳动力市场劳动力市场配置需求配置需求培训资源培训资源情况月报情况月报C C H HB B L LA AB B H H人员名单人员名单人员名单人员名单人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思总结与反思公司用工政策公司用工政策人
11、力资源部人力资源部/生产部生产部生产部生产部培训部培训部人力资源部人力资源部/生产部生产部直接员工岗位技能提升直接员工岗位技能提升/进阶培训计划进阶培训计划执行计划执行计划12谢谢观赏2019-8-3 企业内部员工管理体系企业内部员工管理体系13谢谢观赏2019-8-3企业内部员工管理体系企业内部员工管理体系1.劳动合同劳动合同/劳务协议管理制度劳务协议管理制度2.工作时间及其加班规定工作时间及其加班规定3.考勤和假期规定考勤和假期规定4.薪资制度薪资制度5.奖金及其考核体系奖金及其考核体系6.培训体系培训体系7.员工礼仪员工礼仪8.公司保密规定公司保密规定9.员工处罚规定员工处罚规定10.禁
12、烟规定禁烟规定11.安全和环境安全和环境14谢谢观赏2019-8-3企业对劳务用工素质需求和用工原则企业对劳务用工素质需求和用工原则15谢谢观赏2019-8-3劳动用工策略劳动用工策略劳动用工资源劳动用工资源16谢谢观赏2019-8-3公司用工资源Human Resource 合同用工人力资源Contract Employee内部招聘Internal职介所Job Market外部招聘External劳务公司Labor Company广告Ad.市场Talent Market网络Net劳务用工人力资源Labor Employee中等专业技术学校Mddle-Technology School员工发展
13、MD实习生Trainee职业技术学校Technology School17谢谢观赏2019-8-3合同工用工岗位范围合同工用工岗位范围公司员工生活公司员工生活服务岗位服务岗位工程技术岗位工程技术岗位管理岗位管理岗位公司劳务用工岗位分布公司劳务用工岗位分布劳务工劳务工用工用工岗位范围岗位范围清洁工清洁工警卫保安员警卫保安员操作工操作工技术工人技术工人18谢谢观赏2019-8-3劳动用工策略劳动用工策略劳动用工资源劳动用工资源19谢谢观赏2019-8-3企业招聘原则企业招聘原则招聘部审核应聘人员的基本条件及其原件资料招聘部安排初次面试安排用工部门经理进行初试合格者的复试招聘部确认复试合格者的用工期
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