武汉地铁技术管理办法.pdf
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1、工程技术管理制度二00九年二月十三日一、技术管理总则1、工程项H的技术管理,是施工企业技术管理中的一个重要组成部分。加强 施工现场的技术管理,对推进技术进步和运用,节约成本,提高项U的施工经济效益,具有十分重要的意义。2、技术管理工作的主要任务:正确贯彻执行国家的有关技术政策和法令,科学 地组织各项技术工作;充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用;贯彻工法制 度;不断革新传统技术和推广应用新技术;建立健全技术管理工作体系,使各项技术 管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。3、技术管理工作必须从实际出发,坚持面向施工生产、面向技术进步的原则,坚持尊重科学技术原理,按照科学技术的要求办事,讲
2、求经济效益,促进企业的不断 发展。4、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,预见性地发现问题,并制定和解决成本控制的有利因素,最终达到高质量高效益完成施工任务的口的。5、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。6、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术革新发展。7、为加强武汉地铁工程技术管理,提高工程建设管理水平,充分发挥投资效益,促进工程质量的控制和管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展,实现确保工程创优的奋斗LI标,根据上级有关精
3、神,结合集团公司新的管理模式以及工程特点,特制定本办法。二、工程技术管理岗位责任制1、技术岗位责任制是技术管理工作的基本制度,根据统一领导,分级管理的原则,实行技术管理制度。2、总工程师为行政职务,系同级行政领导成员及技术负责人。在项U经理的 领导下,全面负责本级范围内的技术管理工作。3、项H部的工程技术人员,在技术工作上要服从项 ti 部总工程师的领导,执行其所作出的决定。三、管理机构项U部设试验室、工程部,工程部下设测量班,同时配合管理安质部。四、职责(一)总工程师职责:对技术管理工作全面负责,拥有技术决策权和否决权。职 责范围:1、负责监控量测的全面工作,协调各方面的关系。2、负责设计院
4、,地铁集团、总监等各方面的对外协调。3、参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本匸程的具体情况,组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。4、根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组 织编制总体施工组织设讣或施工组织设讣。审核施工组织专业设计,并组织贯彻执 行。5、组织实施管理信息化、网络化工作,不断地提高施工管理水平。组织制定 采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备)”技术的实施计划并组织实施,努 力技术创新,推动技术进步。6、组织对施工图纸的会审。参加重大设计变更的审议。7、审批重要的施工技术措施;主持解决项U工程施工中重要的技术问题;审定
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