战略管理人员绩效考核.pdf
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1、战略管理人员绩效考核战略管理人员绩效考核3.13.1战略规划部关键绩效考核指标战略规划部关键绩效考核指标序号序号KPIKPI 指标指标战略规划方案编制及时率战略规划方案通过率行业分析报告提交及时率战略项目进度操纵业务流程改善打算按时完成率提出并被采纳的建议数考核周期考核周期指标定义指标定义/公式公式规定时间内编制完成的战略规划数100%规定时间应编制完成的战略规划总数资料来源资料来源1年度年度战略规划部2通过审核的战略方案数100%考核期内提交战略方案总数规定时间内提交的行业研究报告数100%规定时间应提交行业研究报告总数战略规划部3年度年度战略规划部4战略项目按进度打算执行战略规划部5年度规
2、定时间内已完成的计划工作量规定时间内计划完成的工作量100%战略规划部6年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数战略规划部3.23.2企业治理部关键绩效考核指标企业治理部关键绩效考核指标序号序号KPIKPI 指标指标规范化治理推进打算按时完成率经营治理打算分析报告提交及时率内部治理评估报告提交及时率内部治理培训打算完成率合同档案归档及时率提出并被采纳的建议数考核周期考核周期年度年度规定时间内提交的分析报告数100%规定时间应提交的分析报告总数指标定义指标定义/公式公式规定时间内已完成的规范化管理工作量规定时间计划完成的工作量100%资料来源资料来源1企业治理部2企业治理部3年度规定
3、时间内提交的评估报告数规定时间应提交的评估报告总数100%企业治理部456年度规定时间内完成的培训课时数100%规定时间计划完成的课时数规定时间内完成归档的合同档案数100%规定时间应归档的合同档案总数企业治理部企业治理部企业治理部年度年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数3.33.3战略规划主管绩效考核指标量表战略规划主管绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位战略规划主管战略规划部经理部门部门部门部门战略规划部战略规划部序号序号12345678KPIKPI 指标指标战略规划方案提交及时率行业调研打算按时完成率行业分析报告提交及时率经济运行情
4、形分析报告提交及时率各类报告提交通过率业务流程改善打算按时完成率提出并被采纳的建议数统计数据资料完好率权重权重20%15%15%15%15%10%5%5%绩效目标值绩效目标值考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上考核期内行业调研打算按时完成率达到%以上考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上考核期内经济运行情形分析报告提交及时率达到%以上考核期内各类提交的报告通过率在%以上业务流程改善打算按时完成率在%以上考核期内提出并被采纳的建议数在项以上考核期内统计数据资料完好率达到 100%考核得分考核得分本次考核总得分本次考核总得分1.行业调研打算按时完成率考核指标说明行业调研打算按时完成率=2.各
5、类报告提交通过率各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等,其运算公式如下:各类报告提交通过率=被考核人被考核人签字:签字:日期:日期:通过审核的报告数100%提交的报告总数规定时间内完成调研任务数100%调研计划要求完成的任务数考核人考核人签字:签字:日期:日期:签字:签字:日期:日期:复核人复核人3.43.4企业治理主管绩效考核指标量表企业治理主管绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位企业治理主管企业治理部经理部门部门部门部门企业治理部企业治理部序号序号12345KPIKPI 指标指标工作目标按打算完成率规范化治理推进打算按时完成率经营
6、治理打算分析报告提交及时率内部治理评估报告提交及时率治理数据权重权重20%15%15%15%10%绩效目标值绩效目标值考核期内工作目标按打算完成率达到 100%规范化治理推进打算按时完成率达到%以上考核期内经营治理打算分析报告提交及时率达到%以上考核期内企业内部治理评估报告提交及时率达到%以上考核期内治理数据收集过程中无缺失情形发生考核得分考核得分收集完整性678部门协作中意度提出并被采纳的建议数合同档案归档及时率10%10%5%考核期内部门协作中意度达到分以上考核期内提出并被采纳的建议数达到项以上考核期内合同档案归档及时率达到%以上本次考核总得分本次考核总得分1.工作目标按打算完成率考核指标
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