施工组织学 第2章 进度控制-3.ppt
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1、2.3 网络计划的优化网络计划的优化2.3.1 优化方案优化方案a)工期优化工期优化b)费用优化费用优化c)资源优化资源优化2.3.2 工期优化工期优化2.3.2.1 概念概念工期优化工期优化 在一定约束条件下,按合同工期目标,在一定约束条件下,按合同工期目标,通过延长或缩通过延长或缩短计算工期以达到合同工期的目标。短计算工期以达到合同工期的目标。q计算工期合同工期计算工期合同工期q计算工期合同工期计算工期合同工期压缩工期应考虑的因素压缩工期应考虑的因素(1)对资源的需求强度增大)对资源的需求强度增大(2)资源增加强度受工作面的限制)资源增加强度受工作面的限制(3)对工程质量的影响)对工程质量
2、的影响(4)对安全生产的影响)对安全生产的影响(5)对生产成本的影响)对生产成本的影响2.3.2.2 优化步骤优化步骤计算工期合同工期计算工期合同工期计算计算比较比较确定确定选择选择网络计划的时间参网络计划的时间参数,判断关键线路数,判断关键线路计算工期与合同工期,计算工期与合同工期,求出需压缩的时间求出需压缩的时间各关键工作的允许各关键工作的允许压缩时间压缩时间关键工作进行压缩关键工作进行压缩 选择被压缩的关键工作时应考虑的因素:选择被压缩的关键工作时应考虑的因素:1)缩短持续时间,对质量、安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)所需增加费用最少的工作。当当关关键键工工作作持持续续
3、时时间间都都已已达达到到最最短短极极限限,仍仍不不满满足足工工期期要要求求时时,应应调调整整方方案案或或对对要要求求工工期期重新审定。重新审定。例题例题 工期优化工期优化试用关键线路压缩法进行工期优化。规定工期为试用关键线路压缩法进行工期优化。规定工期为1212天。天。思考问题:思考问题:(1)关键工作的缩短天数与工期压缩总天数相等吗?)关键工作的缩短天数与工期压缩总天数相等吗?(2)如何确定压缩顺序?)如何确定压缩顺序?小结小结1)网络计划的总工期是由工期最长的线路决定的,但网络计划的总工期是由工期最长的线路决定的,但压缩过程中非关键线路可能转化为关键线路,因此,压缩过程中非关键线路可能转化
4、为关键线路,因此,有效压缩工期不一定等于关键工作压缩天数;有效压缩工期不一定等于关键工作压缩天数;2)有效压缩工期有效压缩工期=压缩前总工期压缩前总工期 压缩后总工期;压缩后总工期;3)关键工作无效压缩天数关键工作无效压缩天数=关键工作压缩天数关键工作压缩天数-有效压有效压缩工期,为了不造成资源浪费,应对关键工作补上缩工期,为了不造成资源浪费,应对关键工作补上无效压缩天数;无效压缩天数;4)关键工作的压缩顺序依据强调条件(质量、资金、关键工作的压缩顺序依据强调条件(质量、资金、安全等)而定。安全等)而定。2.3.3 费用优化费用优化2.3.3.1概念概念费用优化费用优化在要求缩短工期的条件下,
5、寻求一个增加费用在要求缩短工期的条件下,寻求一个增加费用最少的优化方案。最少的优化方案。费用与工期的关系:连续性费率费用与工期的关系:连续性费率i-j反映该工作缩短反映该工作缩短(或延长)单位持续时间所需增加(或减少)的费用数(或延长)单位持续时间所需增加(或减少)的费用数额。额。例:例:某项工程挖土正常作业时间某项工程挖土正常作业时间7天,费用天,费用30 000元;最短元;最短作业时间作业时间 2天,费用天,费用50 000元,费率:元,费率:i-j=(5 3)()(7 2)=0.4 万元天万元天间接费(规费和企业管理费)及工期引起的资金损益等直接费(直接工程费和措施费)工程总成本曲线工期
6、费用T0TSTBT0正常工期正常工期TS加快工期加快工期TB成本最低的最优工期成本最低的最优工期工期工期成本曲线成本曲线2.3.3.2 优化步骤优化步骤计算各工作的费率计算各工作的费率计算正常和最短作业计算正常和最短作业时间下的网络计划时间下的网络计划工期压缩工期压缩结果汇总,求出最低费用结果汇总,求出最低费用及相应的最佳工期及相应的最佳工期找出关键线路找出关键线路和关键工作和关键工作确定费率最小的确定费率最小的关键工作组合关键工作组合计算可能计算可能压缩的天数压缩的天数计算计算总费用的变化总费用的变化1234 30(20)35(20)30(15)=0.11=0.14=0.05 最低费用加快法
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