施工组织总体设想.pdf
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1、施工组织总体设想施工组织总体设想1.1.1前期部署项目管理组织根据承包范围,我司将实施项目法施工,成立总承包项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下,实现对业主的承诺。本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立,代表我公司管理,包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控
2、制,并为各分包商做好服务工作,确保工程的顺利进行。施工队伍选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分、合理的运用.根据施工进度和施工方案的要求,优选有素质施工班组,并对各施工班组进行上岗前培训,其培训内容包括:企业规章制度;安全文明施工、操作规程和技术交底等。劳动力管理根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度,与所有参建施工队伍签订劳务合同,加强劳务管理、明确人员分工,
3、做到有计划、有落实、有检查,明确其责任,做到“责任分明、有据可查”的原则。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训,主要有:规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全,进场后按分包关系统一着装,佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理.落实施工计划和技术责任制,施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范。材料管理措施材料品
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