采购与供应管理习题-第五章-供应商选择与供应商管理.pdf
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1、第五章 供应商选择与供应商管理重点:重点:1、供应商评估方法:供应商走访适于整体地了解供应商,常常走访供应商能增加与供应商的接触,全面立体地了解供应商,防止被供应商蒙蔽;协商法常用于供应商不太多的情况下,协商法有利于和供应商商谈技术细节等问题;招标法用于供应商数量较多且条件相差不大的情况下。2、供应商质量管理策略:一个优质的供应商要求能够提供出一份明晰的产品说明书,同时供应商要能明确采购方的期望以及采购方的态度,这样有利于供应商提供满足采购方需求的货物。而对于采购方来说,供应商在于精不在于多,采购方需要对供应商的绩效作出评定,从而选择出较好的几个供应商作为其长久供应商。而在采购方对供应商不断提
2、出要求、供应商不断满足时,供应商自己也在不断进步。3、供应商关系分类:根据供应商矩阵分类法可以将供应商分为商业型供应商、重点商业型供应商、优先型供应商、伙伴型供应商四种形式。4、供应商合作伙伴关系:传统的供应商和采购方之间的竞争关系已渐渐变为合作伙伴关系,这种模式下,双方相互信赖、相互合作,达到双赢。在合作中他们可以分享更多的信息,双方可将自己所掌握的信息实现共享,从而确保竞争中的情报优势;有利于协调与合作,在与供应商的协作中,企业要不断调整经营策略和管理模式,保证比竞争对手具有更强的协调和适应能力;从双方自身优势出发,本着资源共享、优势互补的原则,达到降低成本、改进质量、加速产品研发的目的。
3、单项选择题单项选择题1、当企业定购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择可采用(B)A、直观判断法;B、招标法;C、协商选择法;D、层次分析法2、对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择(B)A、有影响力的合作伙伴;B、战略性合作伙伴;C、普通合作伙伴;D、竞争性/技术性合作伙伴3、建立战略合作关系的第一步是(A)A、明确战略关系对企业的必要性;B、制定选择标准;C、评价合作伙伴;D、选择合作伙伴多项选择题多项选择题1、供应商评估方法有以下哪些(ABC)A、供应商走访;B、协商法;C、招标法;D、外部评估;E、层次分析法2、以下属于供应商质量管理策略的有(ABCDE)A、提供明晰的产品说明;B、供
4、应商激励;C、供应商质量认证;D、供应商数量优化;E、供应商绩效评定3、影响制造类生产设施选址的主要因素有哪些(ABD)A、劳动力条件;B、距离市场的远近程度;C、生活环境;D、距离供应商和资源的远近程度;E、距离企业所属其他部门的远近程度第 1 页简答题简答题一、简述供应源调查的步骤。1、资源市场分析:调查资源市场的规模、容量、性质,资源市场环境,资源市场中各个供应商的情况。然后分析资源市场的情况,确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场,是垄断性市场还是竞争性市场。确定资源市场的总水平,并根据整个市场水平来选择合适的供应商。2、供应商初步调查:对供应商基本情况的调查,主要有价格、质量、企业实
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- 采购 供应 管理 习题 第五 供应商 选择
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