经营理念和目标管理内训PPT下载优秀PPT.ppt
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1、浙江浙江XXXX家饰有限公司家饰有限公司 管理培训沟通管理培训沟通2023/2/31 koj.cc 开场导入开场导入l主题:l如何形成公司的经营理念,以及使全体员工理解并朝一个方向去努力;l如何建立目标考核体系。l预期效果:l发觉一些问题;l引发一些思索;l供应一些思路。2023/2/32 koj.cc什么是公司经营理念?“领导作用领导作用”ISO9000:2005“八项管八项管理原则理原则”领导者应确保组织的目的与方向的一样。领导者应确保组织的目的与方向的一样。他们应当创建并保持良好的内部环境,使员工能他们应当创建并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实现组织目标的活动。充分参与实现组织目标
2、的活动。经营理念:由公司最高管理者发布的关于公司生经营理念:由公司最高管理者发布的关于公司生存和发展的方向、目的、宗旨和全部意图的表述。存和发展的方向、目的、宗旨和全部意图的表述。可以包括质量方针、责随意识、营销战略、团队可以包括质量方针、责随意识、营销战略、团队精神等诸多方面。精神等诸多方面。经营理念首先形成于以最高管理者为代表的高层经营理念首先形成于以最高管理者为代表的高层决策团队,如企业全部人、最高管理者、人力资决策团队,如企业全部人、最高管理者、人力资源总监等。它受五大相关方和经营环境的影响,源总监等。它受五大相关方和经营环境的影响,并不断地得到评审和修订。并不断地得到评审和修订。经营
3、理念应得到真实表述,并且便于理解;保持经营理念应得到真实表述,并且便于理解;保持沟通,可以使全体员工理解上趋于一样。沟通,可以使全体员工理解上趋于一样。假如没有形成清晰的经营理念,会使整个企业的假如没有形成清晰的经营理念,会使整个企业的发展失去方向,包括目标的设定和业绩的评价。发展失去方向,包括目标的设定和业绩的评价。2023/2/33 koj.cc经营理念二例某酒厂经营理念 秉承公司历史荣誉,凭借品牌意识和持续改进的质量平安技术,坚持产品创新和管理优化,为公司积累财宝,为社会创建财宝。诚恳守信,与相关方和谐共赢。依靠充溢活力、团结、坚韧的技能型高素养员工团队,坚持民主科学、公允公正的管理原则
4、,创建高品质的工作环境和福利保障,为社会供应能丰富人民生活的平安、绿色、休闲的?系列产品。杭州北航经营理念:吸引和团结有志于质量管理事业的优秀成员,以坚韧不拔的精神,传播基础性管理科学;通过培训和管理询问,与客户亲密合作,一起进步、一起成长;重视项目的好用性和可操作性,对待客户坚持务实、守信、公正、透亮、有效、低价的政策;关爱团队成员,关注服务水平。2023/2/34 koj.cc如何形成经营理念?调查阶段:考虑调查范围,调查主题,调查方式。整理阶段:文字编写,研讨、评审,形成初稿。全员参与阶段:下发初稿以征求看法。修订阶段:对征集到的看法进行分析、研讨、评审,最终由最高管理者定稿。宣贯阶段:
5、沟通方式、范围、说明权等。应用阶段:比照经营理念,评价公司规划、支配、目标、要求和管理方案的符合性,必要时进行调整。管理评审。2023/2/35 koj.cc常见的调查主题价值观:我们为什么要办这个企业?作为一个团队,经营企业的意义和企业生存的价值有哪些?除了盈利的目的外,公司还有其它的存在价值吗?社会责任和公共责任道德观:企业在治理过程中体现哪些道德方面的观念?可通过与员工、合作方、顾客和社会之间的处理关系来描述远景:通过团队合作,公司最终发展成啥样子的时候,是最让团队感到骄傲的?团队终身的奋斗目标?优势:企业长远发展,应当以什么为核心竞争力和竞争优势?经营优势、产品优势等治理目标:通过不断
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