员工绩效考核表.pdf
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1、姓名事 业 部评价尺度及分数职务评价区间优秀(10 分)良好(8 分)一般(6 分)较差(4 分)极差(2 分)仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性
2、及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。是否具有学识、涵养,可塑程度。工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评 价 人年月年月评分本栏平均权重系数1.工作素质工作业绩2.工作量43.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力工作能力8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度7.改善创新工作态度14.执行力15.品德言行评价得分(14 项平均分)4+(510 平均分)3+(1115 项平均分)3=分 出勤:迟到、早退次0.5+旷工天2+事假天0.4+病假天出勤及奖惩0.2=分 处罚:警告次1+小过次3+大过次9=分 奖励:表扬次1+小功次3+大功次9=分总分评价等级分-分-分+分=分A90 分以上B7089 分C4069 分D40 分以下评价者意见
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