三重一大--管理制度.pdf
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1、三重一大三重一大-管理制度管理制度九台市沐石河粮食储备库“三重一大”事项管理制度为贯彻中纪委关于“重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用必须经集体讨论做出决定的规定按照分公司要求加强对职责权力的制约与监督实现决策的科学化和民主化提高领导班子的整体工作合力进一步规范领导干部从政行为制定本制度。一、“三重一大”内容,一,重大决策.主要包括:1(贯彻分公司各项决定、指示的措施,2(各项发展规划、方案、措施和党政年度工作计划、总结,3(年度财务预算、经费、年终财务结算,4(岗位聘任、人事安排,5(党建工作、队伍建设规划和职工培训计划,6(内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的
2、重大问题,7(对突发事件的预案与处理,8(其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目。,二,重要干部任免。主要包括:1(企业科级干部任免及人员变动,三,重要项目安排。主要包括:1(重大工程招投标项目,2(专项资金的使用、申报、拨付,3(投资固定资产项目采购审核申报,四,大额资金使用.主要包括:1(大额资金使用及拨付。,五,参与“三重一大”决策人员和决策程序1(企业领导班子成员参与“三重一大集体决策工作需要时可适当扩大到相关业务科室负责人.2(企业主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论到会人数应超过应参加会议人数的三分之二同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过同时办公室要做好详细的会议记录并存
3、档备查。3(凡涉及“三重一大”内容都须经会议讨论决定。二、“三重一大”公开制度,一,公开的内容1(企业发展规划、年度工作计划、总结,2(财务的收支情况、年度预决算,3(人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果,4(大宗物品采购,5(企业领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情况。,二,公开的形式在企业企务公开栏公开.,三,公开的要求执行分公司和企业关于企务公开工作的有关规定做到客观公正、公开透明。三、检查考核与责任追究1(“三重一大”制度执行情况接受上级的检查、考核和责任追究.2(领导班子成员违反规定造成决策失误的要追究相关责任。3(“三重一大”制度的执行情况作为对领导班子党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。
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