仓库绩效考核制度..pdf
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1、仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度1.目的目的为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系,落实仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理水平,确保仓库货物安全和及时供应,奖优罚劣,调动仓库人员工作的积极性,特制定本制度。2.2.适用范围适用范围适用于仓库工作人员的绩效考核。3.3.职责职责3.1 装卸组:仓库所有进出货的装卸和搬运,包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。3.2 仓务组:货物管理,包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等.3.3 帐务组:系统管控和审计,包括单据核准,组织盘点和报告,库存分析与对策.3.4 保安队:保障仓库物资安全和现场秩序,包
2、括:进出车辆登记,发货数量复核,装卸现场协调管控等4.4.考核要求考核要求4.1 考核时间4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析,同时将考核结果公布,每月 2 日前汇总上月考核结果,并公布执行.年度考核依公司要求时间提交考核结果。4.2 考核指标4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同,选择考核指标有所区别和侧重。4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动,考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。4.2.3 扣分基数为 100 分,单项工作失误按考核表扣除相应分数,对应金额按不同岗位绩效奖金设置,为体现公平公正所有
3、扣分项均需有扣分事实进行说明.4.3 考核办法4.3.1 现场:作业员违规操作或作业内容不达标,发现者考核直接下级,即仓库经理发现的考核仓库主管,仓库主管发现的考核仓库职员,仓库职员发现的考核作业员,依此累推.4.3.2 重大事件:发生重大事件,查清事实,追究当事人和主管等责任。4.3.3 考核表:违规考核记录于每个考核周期进行公布。4.3.4 总成绩:分为考核分数(占60%)和主管评价(占 40)。5.5.考核内容考核内容5.1 工作态度考核内容考核内容1、无故迟到、早退2、月度全勤3、上班时间睡觉、做与工作无关的事4、不服从上级工作安排,态度消极5、煽动,闹事,影响恶劣奖惩标准奖惩标准5+
4、10-2-10直接开除5.2 装卸组考核内容考核内容主管主管1、未能按时提交组成员绩效考核清单2、未妥善协调装卸计划及工作进度,影响任务完成3、不能及时跟进完成收货资料收发货员收发货员1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作,没有做到不误柜,无滞柜2、不能及时清点收货数量及填写收货资料3、不能及时提取或接收销售单出库单、安排装车4、没有按要求及时登记库存帐卡或填写不正确、不清晰5、对搬运团队未能有效管理,野蛮装卸、移库等,导致破损率超过 0。2,超过部分每件6、装卸货现场混乱,车辆离去后多余的货物和不用工具超过 15 分钟不回仓归位7、发错货,窜货7、下班后装卸现场卫生不达标,存在废纸皮、水瓶等垃
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