设备运输方案1.pdf
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1、-精品文档,放心下载,放心阅读精品文档,放心下载,放心阅读专项运输案专项运输案1 1 运输案设计原则运输案设计原则平安可靠性平安可靠性:平安可靠是运输案设计的首要原则,为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的法,确保案设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失;经济适用性经济适用性:为了维护业主的经济利益,在本运输案的设计过程中,工程工程经理部对多套运输案进展筛选优化,采取最优化的技术案,采用最适合的车辆设备,降低运输费用,最大限度的减少运输本钱,确保本案的经济适用性;可操作性可操作性:在运输案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备,对各种可能出
2、现的风险进展科学评估,确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开,以此建立本案的可操作性;高效迅速性高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况,因此调动最适用的设备、人员,结合我公司操作类似工程的成功经历,保证按照双既定的施工案及相关规定执行运输操作,高效完成运输任务。2 2 运输案设计依据运输案设计依据设备技术参数;目前国最先进的运输装备和技术手段;中华人民国颁发的现行有关行业标准及规;类似工程的成功经历。3 3 运输组织案运输组织案3.13.1 运输组织设计运输组织设计为了平安、优质、按时完成设备运输,成立专门的运输部门,作为工程部的一个机构代表工程部行使权力,全
3、面负责该机构的对外业务联系和部协调组织管理,确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。运输作业组织措施运输作业组织措施为了平安、优质、按时完成设备运输任务,工程部在运输前成立运输部门,运输部作为工程部的一个机构代表工程部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和部协调组织管理,确保设备在运输作业过程中处于受控状态。工程部指定专人担任部门经理。.z.-运输部由技术组、平安组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输工程的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合,前后衔接。运输部组织构造图如下:运输部组织构造图如下:部门经理部门副经理专项工程师技术负责人平安负责
4、人质量负责人外勤负责人起重负责人公路运输负责人 部门职责部门职责.z.-部门经理部门经理负责审批技术案及其它方案;对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全位管理和控制,使工程质量到达验收规和合同规定的要求;组织有关人员对运输实施中的质量活动进展监控,使工程质量始终处于受控状态;按合同要求或施工规及时组织检验和质量评定,按时向工程部通报工程质量、进展状况;组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接不好而造成质量问题发生;负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决;对工程施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象,负领导不力责任。对工程中出现
5、的质量事故或甲投诉负直接质量责任。部门副经理部门副经理协助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。部门工程师部门工程师协助部门经理工作,负责运输作业现场的组织、协调及指挥,负责作业工程术、平安、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业方案及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题。技术组技术组在部门工程师的领导下,负责整个运输过程中各种技术案的设计、制定,负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监视,作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题,并就作业技术面的问题组织、实施技术革新。格执行工程规定使用的各项标准、程序,参加质量事故调查处理及质量分析活动。平安
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